¿Ya es momento de convertirte en gerente?
Demostrar que tienes lo necesario es solo el comienzo. Los gerentes de primera son expertos en resolver problemas. Es fundamental identificar tus puntos débiles.
Demostrar que tienes lo necesario es solo el comienzo. Los gerentes de primera son expertos en resolver problemas. Es fundamental identificar tus puntos débiles.
Como el empoderar a tu equipo para tomar decisiones impulsa la innovación y el crecimiento.
Juan, uno de mis clientes de coaching, comenzó nuestra sesión poniendo sobre la mesa su lista de pendientes súper larga. Como nuevo líder en su empresa, estaba emocionado por su nuevo puesto pero también abrumado por las responsabilidades. Mientras revisábamos su montón de tareas, le pregunté: «¿Hay alguien a quien le puedas pasar algunos de estos trabajos?»
En su trabajo con más de 10,000 líderes de startups en 70 países, los Martín González y Josh Yellin identifican tres mitos comunes de gestión entre los líderes de startups que buscan hacer crecer sus empresas: el mito de escalar sin jerarquía, el mito de la armonía estructural y el mito de los heroísmos sostenidos.
Si estamos expuestos a algo repetidamente, parece que podemos volvernos insensibles a casi cualquier cosa. Un evento que una vez
El trabajo del gerente se ha vuelto inmanejable. Las organizaciones se están volviendo más planas cada año. El número promedio
Sin embargo, muchos participantes encuentran difícil mantener el impulso y lograr resultados duraderos. Como nos dijo un ejecutivo que recientemente
Doce riesgos persistentes de la IA que están generando escepticismo.
Pero según Daniel Goleman, un psicólogo reconocido por su trabajo en inteligencia emocional, “Ser un gran líder significa reconocer que diferentes circunstancias pueden requerir diferentes enfoques.”
Estrategias para Conectar con el Mejor Talento Sin Entrevistas Presenciales
Los siguientes ámbitos son áreas en las que las normas culturales pueden variar significativamente de una empresa a otra.
Estrategias Probadas para Arrancar Más Rápido e Inteligentemente
Los primeros 90 días (2006) traza el período crítico de transición para cualquier líder empresarial que asuma un nuevo cargo. Ofrece estrategias completas y prácticas para sobrevivir -y prosperar- después de los tres primeros meses.
Warren Buffett nos enseña como evitar problemas es más fácil que resolverlos.
Basándonos en una amplia investigación y en ideas prácticas, desvelaremos los comportamientos esenciales para pasar de lo táctico a lo estratégico.
Dispara la productividad cultivando un entorno de trabajo que prospere con la felicidad
No esperes a tener un problema, ten un plan desde hoy.
Encuentra el punto óptimo entre innovación y estructura
Minimizar la ansiedad y la depresión, creando un entorno de trabajo solidario y autónomo
Desbloquea el potencial y fomenta la resiliencia
Desbloquea la agilidad y la innovación en tus proyectos