La contratación es una tarea crítica para cualquier líder, a menudo moldeando el éxito o fracaso del equipo. El desafío se intensifica cuando se añade la complejidad de la contratación remota, un cambio que muchos enfrentaron debido a la pandemia de coronavirus. Esta nueva realidad no solo significa acceder a una mayor reserva de talentos, sino también navegar los desafíos únicos de evaluar candidatos sin conocerlos en persona.

Para aumentar tus posibilidades de encontrar la persona adecuada y establecerlos para el éxito, considera estos ajustes:

Entrevista en Múltiples Plataformas

Confiar solo en entrevistas por video podría parecer suficiente, pero el trabajo remoto a menudo implica varios métodos de comunicación. Para obtener una verdadera impresión de cómo un candidato interactuará con tu equipo, utiliza múltiples plataformas durante el proceso de contratación. Por ejemplo, realiza una entrevista por video, otra a través de correo electrónico y una tercera por llamada de audio solamente. Incluye tareas como hacer que los candidatos respondan preguntas a través de un video grabado corto, lo cual no solo evalúa sus habilidades de comunicación sino también su capacidad de seguir instrucciones.

Involucra a Todo el Equipo

El impacto de un equipo en el rendimiento individual es significativo. En un entorno remoto, es crucial involucrar a varios miembros del equipo en el proceso de contratación. Esto podría variar desde entrevistas uno a uno con posibles futuros colegas hasta discusiones en panel. Compartir las respuestas de los candidatos con el equipo para obtener retroalimentación asegura una evaluación completa por parte de aquellos que trabajarán directamente con el nuevo empleado.

Agrega un Proyecto de Prueba

Incorporar un proyecto de prueba durante el proceso de contratación te permite observar a los candidatos en acción, trabajando directamente con el equipo. Esto no se trata de extraer trabajo gratuito, sino más bien de obtener una visión sobre el estilo de trabajo y la integración del candidato con el equipo. Ya sea una tarea pequeña o un desafío más creativo, este paso es crucial para evaluar qué tan bien se adapta el candidato y colabora.

Comunica las Expectativas de Manera Temprana y Frecuente

Con la imprevisibilidad de las políticas de trabajo remoto, la comunicación clara desde el principio es esencial. Sé transparente sobre el alcance del trabajo remoto esperado y comparte cualquier política de la empresa relevante desde el inicio del proceso. Entender estas expectativas ayuda a prevenir malentendidos y asegura que los candidatos estén de acuerdo con la dinámica de trabajo remoto de tu organización.

Enfatiza la Conexión en la Incorporación

Una vez que un candidato acepta una oferta, prioriza su integración en el equipo. Organiza un chat de video de bienvenida o pide a los miembros del equipo que envíen saludos personales. Esto fomenta un sentido de conexión y comunidad desde el inicio, crucial para equipos remotos. Recuerda, una incorporación efectiva no es solo completar el papeleo, sino construir relaciones.


Navegar la contratación remota requiere un enfoque reflexivo que va más allá de los métodos tradicionales, centrado en la comunicación, la dinámica de equipo y una comprensión clara de los nuevos desafíos. Al adaptar estas estrategias, puedes extender eficazmente tu equipo con confianza, incluso cuando no puedas conocer a los candidatos en persona.