El comprender y adoptar la cultura organizacional de una empresa a la cual te estas integrando es una de las claves crucial es para poder «ganar» tu transición de liderazgo Usa esta lista de comprobación para averiguar cómo funcionan realmente las cosas en las organizaciones a las que se incorporan.
Influencia.
¿Cómo se consigue apoyo para las iniciativas críticas? ¿Es más importante contar con el apoyo de un patrón dentro del equipo directivo, o con la afirmación de tus compañeros y subordinados directos de que tu idea es buena?
Reuniones.
¿Las reuniones están llenas de diálogo sobre cuestiones difíciles, o son simplemente foros para ratificar públicamente acuerdos que se han alcanzado en privado?
Ejecución.
Cuando llega el momento de hacer las cosas, ¿qué importa más: un conocimiento profundo de los procesos o conocer a las personas adecuadas?
El conflicto.
¿Puede la gente hablar abiertamente de temas difíciles sin temor a represalias? ¿O evitan el conflicto o, peor aún, lo trasladan a niveles inferiores, donde puede causar estragos?
Reconocimiento.
¿Promueve la empresa a las estrellas, recompensando a quienes impulsan visible y vocalmente las iniciativas empresariales? ¿O fomenta a los que trabajan en equipo, recompensando a los que dirigen con autoridad pero en silencio y en colaboración?
Fines frente a medios.
¿Existen restricciones en la forma de conseguir resultados? ¿Tiene la organización un conjunto de valores bien definido y comunicado que se refuerce mediante incentivos positivos y negativos?
Piramide Cultura: Elementos Visibles vs Invisibles
El crear un mapa de la cultura de una organización es fácil cuando sus elementos son visibles. Pero en muchas ocasiones muchos de los elementos son invisibles y se da por hechos son son obvios cuando no lo son.
Si identificas un componente de la cultura que se encuentra invisible, pero es importante para ti como líder puedes trabajar en incorporar en tu estructura organizacional y trabajo diario las acciones necesarias para visibilizar este componente.
