[…] tienen oportunidades que nunca tendrían en los tiempos normales. En resumen, los líderes narcisistas de hoy tienen la oportunidad de cambiar las reglas del juego. Considere a Robert B. Shapiro, CEO de Monsanto. Shapiro describió su visión de la modificación genética de los cultivos como «la introducción de la tecnología más exitosa en la […]
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Posted inAdministración, Jack Welch, Recursos Humanos
Cuán más difícil caen
[…] director de un estudio cinematográfico convencional, decano de una facultad de derecho de élite o presidente de los Estados Unidos, solo puede haber un ganador. Los investigadores Robert Frank y Philip Cook han caracterizado estos torneos como «mercados donde el ganador se lo lleva todo»: muy pocos artistas estrella generan la mayor parte del […]
Posted inLiderazgo
Superbosses
[…] fundador de Oracle, Larry Ellison, le encantan las regatas de veleros. Al restaurador Norman Brinker le gustaba jugar al polo (hasta que casi muere durante un partido). Robert Noyce, cofundador de Intel, corría por las calles de Bali durante la estación de los monzones. A menudo llevaba una chaqueta con la frase: “Sin agallas, […]
Posted inEconomía
Del cambio de sobra al cambio real: El sector social como sitio beta para la innovación empresarial
[…] socios dispuestos a trabajar en cambios importantes. Un factor clave para iniciar el Proyecto Explore fue el compromiso de Thomas Highton, superintendente de escuelas, y del congresista Robert Menéndez, entonces senador estatal y alcalde de Union City. Cuando Highton fue ascendido a superintendente en 1988, las escuelas de Union City estaban fallando en casi […]
Posted inAdministración, Jack Welch, Liderazgo
Líderes narcisistas: los increíbles pros, los contras inevitables
[…] tienen oportunidades que nunca tendrían en los tiempos ordinarios. En resumen, los líderes narcisistas de hoy tienen la oportunidad de cambiar las reglas del juego. Piense en Robert B. Shapiro, CEO de Monsanto. Shapiro describió su visión de modificar genéticamente los cultivos como «la introducción de tecnología más exitosa en la historia de la […]
Posted inGestión de personas
CEO La maldición de la superestrella
[…] 1990, la entonces CEO de Kodak, Kay Whitmore, fue intensamente criticada por no mejorar el rendimiento de la empresa. Los inversores institucionales, como Lens Investment Management de Robert Monks, culparon a Whitmore del declive de la empresa, y los analistas de Wall Street y los medios de comunicación se sumaron al tren para exigir […]
Posted inCompetitive strategy
Reinvent Your Business Before It’s Too Late
[…] Early top-team renewal. Consider how the top team at Intel has evolved. Throughout its history, the semiconductor manufacturer has seen its CEO mantle rest on five executives: Robert Noyce, Gordon Moore, Andy Grove, Craig Barrett, and current CEO Paul Otellini. Not once has the company had to look outside to find this talent, and […]
Posted inEstrategía
Mashups digital-físico
[…] móviles podrán convocar zapatos desde la trastienda sin dejar nunca al cliente. Los cambios organizativos reflejan la creciente integración de Macy’s. En enero de 2013, por ejemplo, Robert B. Harrison, anteriormente vicepresidente ejecutivo de estrategia omnicanal, se convirtió en el primer director omnicanal e informó al CEO Terry Lundgren. También se unió al comité […]
Posted inNegotiation strategies
Cómo Chrysler creó un keiretsu estadounidense
[…] medidas vayan acompañadas de la gestión ejemplar —o, más exactamente, del liderazgo ejemplar— de la que han hecho gala los ejecutivos de Chrysler. Cuatro hombres en particular: Robert Lutz, presidente de Chrysler; François Castaing, director de ingeniería de vehículos; Glenn Gardner, director de programas de LH; y Thomas Stallkamp, director de compras, plantaron las […]
Posted inHealth care and treatment
La estrategia que arreglará la atención médica
[…] importante concentrar el tiempo de los miembros más caros del personal en un trabajo que utilice todas sus habilidades. (Para obtener más información, consulte el artículo de Robert Kaplan y Michael Porter(/2011/09/how-to-solve-the-cost-crisis-in-health-care/ar/1) HBR septiembre de 2011). Sin entender los costes reales de la atención de las afecciones de los pacientes y mucho menos la […]
Posted inHiring and recruitment
Tenga en cuenta sus indicaciones de precios
[…] en las tiendas de comestibles. Además, el efecto no se limita a cifras de dólares enteros: en su investigación de 1996, el profesor de la Universidad Rutgers Robert Schindler y el entonces estudiante de posgrado de Wharton Thomas Kibarian enviaron por correo aleatorio a los clientes de un catálogo de ropa de mujer diferentes […]
Posted inContabilidad
Nueva agenda del Comité de Auditoría
[…] hora de que este comité reafirme su papel único como mensajero del resto del consejo de administración en todos los asuntos de gestión de riesgos y juicios de informes financieros, y de reforzar la confianza entre los grupos corporativos, especialmente los accionistas. — Escrito por H. David Sherman, Robert Brust H. David Sherman, altos directivos
Posted inAdministración, Innovación
Mejor lluvia de ideas
[…] empleados ya han interiorizado el hábito de no preguntarles, especialmente a los más difíciles. Tenemos que cambiar este hábito. Eso es lo que mi colega del MIT Robert Langer, el innovador en tecnología sanitaria al que se le ha llamado «Edison de la medicina», ha estado haciendo con sus alumnos y posdoctorados. En una […]
Posted inAdministración
Cómo los equipos retienen a los empleados en este momento
[…] y, sobre todo, entre sí. Los equipos que invierten deliberadamente en estas conexiones son únicos. No solo perduran, sino que crecen a través del desafío. Estos son los equipos de los que la gente anhela formar parte. Cree esos equipos y sus miembros no querrán irse. por Cannon Thomas y Laura Delizonna fomenta la creatividad
Posted inCarrera Profesional, Cultura Organizacional., Liderazgo
All You Have to Do Is Ask
Wayne Baker es Catedrático Robert P. Thome de Administración de Empresas y Catedrático de Gestión y Organización en la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan. También es el director docente del Centro de Organizaciones Positivas. Ha publicado seis libros y numerosos artículos académicos.