Posted inUncategorized

2004 Guía del lector

[…] de caso HBR: The Micromanager_ septiembre Reimpresión **- R0409A** ### Fubini, David G. _Lanzamiento de una Joint Venture de Clase Mundial_ febrero Reimpresión **0402 G** ### Fusaro, Roberta A. _Estudio de caso HBR: ¿Ninguno de nuestros negocios?_ diciembre Reimpresión **R0412A** ## G ### Galétovic, Alejandro _Cómo los Smarts del Mercado pueden proteger los derechos […]

Posted inComunicación, Cultura Organizacional., Liderazgo

The Eight Essential People Skills for Project Management

[…] permitirte como líder encargado de tomar decisiones difíciles. Entonces, ¿cómo cuadrar este círculo? Bueno, es fundamental comprender que hay una diferencia entre amistad y cordialidad. Por ejemplo, Robert, un gerente de proyectos de una hipotética empresa de TI, y Thomas, un ingeniero de software de su equipo. Una tarde, al salir del aparcamiento de […]

Posted inCultura de la organización

Ideas innovadoras para 2005

[…] tener poca validez. Kirthi Kalyanam y Monte Zweben informan que los especialistas en marketing están aprendiendo a ponerse en contacto con los clientes en el momento adecuado. Robert C. Merton explica cómo los swaps de acciones podrían ayudar a los países en desarrollo a evitar parte del riesgo de auge y caída. Thomas A. […]

Posted inGestión del cambio

La transferencia del poder en la empresa familiar

[…] gran parte en la supuesta separación de la propiedad corporativa del control de la gestión.2 Sin embargo, hay pruebas en contrario. Un estudio publicado en _Fortuna_ de Robert Sheehan examinó las 500 empresas más grandes sobre esta cuestión. Sheehan informó de que la propiedad y el control familiares en las empresas más grandes seguían […]

Posted inBudgets and budgeting

Ideas innovadoras para 2004

[…] productos básicos, la oportunidad de obtener beneficios atractivos con productos patentados generalmente surge en una etapa adyacente. Joel Kurtzman pregunta a dónde se dirige el «estúpido dinero». Robert Sutton informa sobre el surgimiento de «no, imbécil», disculpe el lenguaje grosero, reglas. Daniel H. Pink explica por qué el máster en Bellas Artes es el […]

Posted inRaza

«Estimado jefe blanco…»

[…] otros gerentes blancos tienen para los empleados negros. Esas expectativas no son solo degradantes, sino que pueden limitar nuestra capacidad (y nuestra voluntad) de contribuir. ¿Recuerda cuando Robert, nuestro director de marketing negro, contrató a Marie, que también era afroamericana? Marie había trabajado en el campo del marketing durante más de 15 años y […]

Posted inInnovación

Salvar el planeta: la historia de dos estrategias

[…] ejerce una poderosa influencia, de ninguna manera es indiscutible. Una filosofía alternativa, que emana de la obra del economista del siglo XX y ganador del Premio Nobel Robert Solow, apela a nuestro optimismo natural al argumentar que los problemas ambientales y de otro tipo siempre se pueden resolver mediante el ejercicio del ingenio humano. […]

Posted inAdministración, Estrategía, Jack Welch

Dominar el sistema de gestión

[…] Hamel, «Innovación estratégica y búsqueda de valor», Revisión de Sloan Management Invierno 1998 Henry Mintzberg, «Estrategia de elaboración», Harvard Business Review julio-agosto de 1987 Traducir la estrategia Robert S. Kaplan y David P. Norton, La organización centrada en la estrategia: cómo prosperan las empresas de cuadro de mando equilibrado en el nuevo entorno empresarial, […]

Posted inLabor

Los albores de la economía de E-Lance

[…] pasajera? Control, toma de decisiones y tecnología de la información», _Revisión de la gestión de Sloan,_ Invierno de 1997, pág. 23; Thomas W. Malone, JoAnne Yates y Robert I. Benjamin, «Mercados electrónicos y jerarquías electrónicas», _Comunicaciones de la ACM,_ Junio de 1987, pág. 484; y Thomas W. Malone y John F. Rockart, «Los ordenadores, […]

Posted inAdministración, Liderazgo

Crisoles de liderazgo

[…] emerger más fuerte, más comprometida y más comprometida que nunca. Estos atributos permiten a los líderes crecer a partir de sus crisoles, en lugar de ser destruidos por ellos, para encontrar oportunidades donde otros sólo encuentren desesperación. Esto es lo que es el verdadero liderazgo. — Warren Bennis Robert J. Thomas Via HBR.org pedir consejo comentarios ofensivos

Posted inInnovación

El líder tolerante al fracaso

[…] competitivo mundo de los negocios, donde un error puede significar perder una bonificación, un ascenso o incluso un trabajo. Durante sus años al frente de Monsanto, a Robert Shapiro le llamó la atención lo aterrorizados que estaban sus empleados de fracasar. Se les había formado para ver un producto o proyecto fallido como una […]

Posted inAdministración, Presupuestos

El enfoque de opciones para la inversión de capital

[…] opciones (Englewood Cliffs, Nueva Jersey: Prentice-Hall, 1985); John C. Hull, Opciones, futuros y otros valores derivados (Englewood, Cliffs, Nueva Jersey: Prentice-Hall, 1989); o Hans R. Stoll y Robert E. Whaley, Futuros y opciones: teoría y aplicaciones (Cincinnati, Ohio: South-Western Publishing Co., 1993). 2. Por supuesto, siempre se puede redefinir el VAN restando del cálculo […]

Posted inRecursos Humanos

¿Qué pasa con la ética empresarial?

[…] de 1991). «Responsabilidad social corporativa: un enfoque crítico», R. Edward Freeman y Jeanne Liedtka(Horizontes empresariales julio-agosto de 1991). Ética y excelencia: cooperación e integridad en los negocios, Robert C. Solomon (Nueva York: Oxford University Press, 1992). Ética empresarial trimestral (enero de 1991). «Virtud y papel: reflexiones sobre la naturaleza social de la moral», Lisa […]

Posted inInnovación, Jack Welch

El líder tolerante a fallas

[…] que en el competitivo mundo de los negocios, donde un error puede significar perder un bono, un ascenso o incluso un trabajo. Durante sus años liderando Monsanto, Robert Shapiro quedó impresionado por lo aterrorizados que estaban sus empleados de fracasar. Habían sido entrenados para ver un producto o proyecto fallido como una reprimenda personal. […]

Posted inLabor

Deje que los supervisores de primer nivel hagan su trabajo

[…] primer nivel se ven obligados a caminar por la cuerda floja y, al igual que el circo, su actuación está ahora en el ring central. 1. Véase Robert Dubin y otros. , _Liderazgo y productividad: algunos datos de la vida industrial_ (Novato, California: Chandler & Sharp, 1965), pág. 75. 2. Consulte Thomas De Long, […]