Quien tiene la d
Tu organización puede ser más decisiva -y aplicar la estrategia con mayor rapidez- si sabes dónde están los cuellos de botella y quién está capacitado para superarlos.
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Toma de decisiones
Una guía breve para toma de decisiones
Conseguir que tu toma de decisiones funcione se reduce a asumir tus funciones.
Toma de decisiones
Liderar una mediana empresa a través del cambio
Los líderes sénior pueden recibir aportes valiosos de los empleados mientras mantienen la autoridad para tomar decisiones.
Administración, Gestión de conflictos, Gestión de Equipos, Retroalimentación, Toma de decisiones
Un nuevo contrato social para los equipos
Las empresas tradicionalmente han hecho hincapié en las competencias de liderazgo, no en las competencias de equipo.
Administración, Ciencia del comportamiento, Toma de decisiones
Liderar con confianza en tiempos inciertos
Resumen.
Si busca una estrategia infalible para obtener certeza, tenemos malas noticias para usted: el mundo es complicado y los mercados son difíciles de predecir. Pero si busca ideas para gestionar un futuro incierto, tenemos buenas noticias. Hay herramientas para pensar en la incertidumbre y utilizarla a fin de planificar y tomar decisiones. Estas herramientas son útiles en la vida cotidiana y en todos los climas económicos, independientemente de si el mundo está en guerra o en paz; si la economía está creciendo o contrayéndose; y si estamos en un mercado alcista o bajista. A continuación, compartimos cinco herramientas para prosperar en un mundo incierto: el valor esperado, la sabiduría del público, la calibración de la confianza, la cobertura y la comunicación de la incertidumbre con confianza.
Administración, Estrategias de negociación, Psicología, Toma de decisiones
No deje que el sesgo de anclaje pese su juicio
Resumen.
Incluso los responsables de la toma de decisiones expertos que deberían saberlo mejor pueden caer en la trampa del anclaje. Ese es el sesgo cognitivo en el que nuestra mente asigna demasiado peso a la información que es fácilmente accesible pero, lamentablemente, irrelevante. El anclaje puede resultar costoso en las negociaciones y las decisiones financieras clave. Sin embargo, estrategias como la investigación, el pensamiento crítico y la presupuestación basada en cero pueden ayudar a mantener nuestras ideas bien fundamentadas. Incluso es posible entender y utilizar el sesgo de anclaje de los demás en su beneficio en las negociaciones.
Administración, Liderazgo, Toma de decisiones
Resolver problemas difíciles requiere un cambio de mentalidad
Resumen.
Los líderes se enfrentan a un aluvión diario de demandas competitivas y a múltiples partes interesadas con diferentes opiniones e incentivos. Para navegar por el caos, el cerebro de la mayoría de las personas suele pensar «lo uno o lo otro» cuando el pensamiento «ambos y» llevaría a soluciones más creativas y novedosas. Basándose en 20 años de investigación, los autores proporcionan un proceso de tres pasos para resolver problemas difíciles mediante la adopción de una mentalidad paradójica: comodidad y voluntad de aceptar demandas contrapuestas como fuente potencial de nuevas ideas y oportunidades.
Administración, Autogestión, Habilidades de escuchar, Retroalimentación, Toma de decisiones
¿Cuáles son sus puntos ciegos y sus puntos ciegos en la toma
Resumen.
Muchos de nosotros abordamos la toma de decisiones desde la misma perspectiva una y otra vez. Utilizamos las mismas herramientas y hábitos siempre, aunque las decisiones sean muy diferentes. Pero seguir la misma estrategia para todos los problemas limita sus habilidades. Para tomar mejores decisiones, tiene que salirse de estos patrones y ver las cosas de otra manera, aunque le resulte incómodo.
En primer lugar, debe comprender sus propios puntos fuertes en la toma de decisiones y sus puntos ciegos. Debe identificar los errores mentales o los sesgos cognitivos que tienden a interponerse en su camino. Una vez que lo haga, podrá comprobar y cuestionar mejor esos sesgos, ajustar su enfoque y lograr una comprensión más holística de la situación, garantizando mejor que está resolviendo todo el problema.
Administración, Comportamiento del consumidor, Ética, Toma de decisiones
Investigación: Tomamos decisiones más virtuosas cuando usamos lápiz y papel
Resumen.
A medida que la digitalización se convierte en la norma, cada vez más decisiones que antes se tomaban en papel se toman ahora a través de dispositivos digitales. Y sin duda, esta tendencia tiene muchos beneficios, pero las investigaciones recientes de los autores sugieren que también podría estar provocando que la gente tome decisiones menos virtuosas. Concretamente, una serie de estudios con participantes en los EE. UU. y China descubrió que es menos probable que las personas elijan la opción virtuosa o responsable al tomar una decisión en una tableta digital que cuando utilizan formularios en papel, menús u otros materiales para la toma de decisiones. Esto se debe a que el uso del papel hace que una decisión se sienta más real y, por lo tanto, más representativa del que toma las decisiones como persona, lo que en última instancia hace que sea más probable que tome una decisión virtuosa. Por supuesto, usar papel no tiene sentido en todos los contextos, pero esta investigación sugiere que, al menos en determinadas situaciones, puede ser una forma eficaz de impulsar a los empleados, clientes o miembros de la comunidad a tomar decisiones más virtuosas.
Administración, Toma de decisiones
Tome mejores decisiones desafiando sus expectativas
Cuando nos enfrentamos a una decisión difícil, a menudo establecemos expectativas inconscientemente, para nosotros y para los demás, tanto sobre el proceso de toma de decisiones como sobre el resultado.
Administración, Toma de decisiones
Cómo los VC pueden superar la «maldición del ganador»
Cuando muchos inversores pujan por una start-up objetivo de valor incierto, un resultado común es que el ganador paga más de lo que vale el objetivo.
Administración, Toma de decisiones
Estas estrategias lo ayudarán a influir en la forma en que se toman las decisiones
Los negociadores que comprenden las normas de decisión más comunes, la regla mayoritaria, los discidentes y el consenso, son más propensos a abrirse camino.
Administración, Toma de decisiones
Líderes: dejen de confundir la correlación con la causalidad
Es un error común, y como las empresas dependen más de los datos, es cada vez más costosa.
Administración, Toma de decisiones
Cómo encontrar y practicar coraje
El experto en liderazgo, entrenador y psicólogo Manfred Kets de Vries explica que lo que hace valiente a una persona es una combinación de predisposición genética, características psicológicas adquiridas, normas sociales y el contexto de la decisión que requiere coraje. Argumenta que el comportamiento valiente, en el que la persona elige un curso de acción que implica aceptar riesgos para proteger o beneficiar a los demás, es aprendible y ofrece una serie de técnicas que ha encontrado eficaces para ayudar a las personas a encontrar su valor.
Toma de decisiones
Equilibrar lealtades competidoras
¿Cómo convencen los profesionales a sus empleadores o clientes de que son leales? Nuevas investigaciones descubren que para dar la impresión de lealtad inflexible a su papel actual, los profesionales a menudo se vuelven polémicos y agresivos hacia los antiguos colaboradores. El problema es que tales comportamientos pueden dañar a las mismas partes interesadas que están tratando de ganar.
Administración, Toma de decisiones
Cómo los vendedores pueden superar el corto plazo
De acuerdo con la Encuesta CMO de agosto de 2019, los líderes de marketing estadounidenses pasan la mayor parte de su tiempo «administrando el presente» en lugar de «prepararse para el futuro». Los autores muestran lo que está impulsando este enfoque en el presente y lo que los profesionales del marketing pueden hacer para adoptar un enfoque futuro.
Toma de decisiones
6 razones por las que tomamos malas decisiones y qué hacer al respecto
Evitar tomar malas decisiones es sin duda el hábito más importante que podemos desarrollar, especialmente en el trabajo.
Administración, Toma de decisiones
8 maneras en que los líderes delegan correctamente
Para muchos líderes, delegar se siente como algo que saben que deben hacer, pero no lo hacen. Los líderes de alto nivel a menudo tienen dificultades para saber qué pueden delegar que realmente les resultaría útil, o cómo delegar responsabilidades y no solo tareas, o qué responsabilidades podrían servir como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento para otros que están por debajo de ellos. Antes de que los líderes puedan delegar con éxito y eficacia, necesitan comprender su propia resistencia. Tal vez son reacios a delegar porque no quieren renunciar al control, o no quieren parecer que están flojando. Para que el líder principal comience a delegar y seguir con ello, necesita abordar estos sentimientos, desafiar sus propias suposiciones sobre «qué pasaría si», y probar pequeños experimentos de delegación de bajo riesgo para ver si sus suposiciones están arraigadas en la verdad o en su propio deseo de seguridad. Delegar bien ayuda a los líderes a maximizar sus recursos, asegurando que se estén centrando en sus prioridades más altas, desarrollando a los miembros de su equipo y creando una cultura en la que la delegación no solo se espera, sino que está integrada en la cultura.
Toma de decisiones
El arte de la medicina basada en la evidencia
La medicina basada en la evidencia ahora define rutinariamente el estándar de atención para muchas afecciones. Este enfoque exige que la nueva información, obtenida de ensayos controlados aleatorizados y consolidada en guías de práctica clínica, pueda y deba utilizarse para mejorar la calidad de la atención que reciben los pacientes. Nadie estaría en desacuerdo con que las decisiones clínicas deberían basarse en la evidencia sistemática y de la más alta calidad disponible. Sin embargo, existe un malentendido crítico sobre la información que nos proporcionan los ensayos aleatorios y cómo los proveedores de atención médica deben responder a la información importante que contienen estos ensayos. La aplicación exitosa de la medicina basada en la evidencia es un arte que requiere, ante todo, una conciencia de la evidencia, y también una capacidad para determinar qué tan bien se aplica la evidencia a un paciente dado.
Toma de decisiones
Para hacer más, concéntrese en el medio ambiente, las expectativas y los ejemplos
Los gerentes y ejecutivos tienen un gran efecto en la forma en que los empleados pasan su tiempo. Un comentario en una reunión o un correo electrónico rápido puede influir drásticamente en un horario, e incluso arruinar un fin de semana. Pero cuando los líderes son deliberados y reflexivos con sus opciones, pueden crear oportunidades y tiempo para que sus equipos hagan un trabajo valioso. Para dominar el arte de tomar decisiones intencionales, los líderes deben centrarse en tres cosas: el entorno de trabajo crean, el expectativas que tienen, y el ejemplo s que establecen a través de sus elecciones y acciones.