¿Qué causa la inflación?
Walter Frick ¿Qué causa la inflación? No hay una respuesta única, pero como gran parte de la macroeconomía, se reduce […]
Walter Frick ¿Qué causa la inflación? No hay una respuesta única, pero como gran parte de la macroeconomía, se reduce […]
New research from economists at LinkedIn suggests that conventional metrics may be misleading.
El auge del mercado laboral complica la misión de la Fed de moderar la inflación sin que haya recesión.
Tres décadas de datos arrojan luz sobre cinco factores clave.
Resumen.
El cultivo de accionistas en la era del capitalismo de stakeholder requiere que la dirección identifique a los accionistas mayordomos y luego fomente relaciones simbióticas con ellos. Los autores ofrecen cuatro conjuntos de herramientas que los gerentes pueden utilizar para cultivar accionistas mayordomos. Estas herramientas se clasifican en cuatro tipos en función de dos dimensiones: tiempo para la eficacia, que se refiere al tiempo necesario para que las tácticas surtan efecto, y dificultad de implementación, que se refiere a la demanda de recursos y a las posibles demandas de los gestores de la resistencia a los que pueden enfrentarse al llevar a Con estos cuatro conjuntos de herramientas, los gerentes pueden crear una base de accionistas mayordomos que seguramente ofrecerán su apoyo a las iniciativas de las empresas centradas en las partes interesadas.
Resumen.
Aunque muchas personas afirman estar dispuestas a pagar por productos y prácticas sostenibles, no suelen cumplirlo. Parte del problema es el fenómeno de la negación plausible: si podemos encontrar una excusa plausible para no hacer lo correcto cuando es un inconveniente, es probable que la aceptemos. En este artículo, el autor explica el problema y se basa en el trabajo realizado por él mismo y otros en las ciencias del comportamiento para presentar e ilustrar los empujones conductuales que las empresas, las organizaciones del sector público y las ONG pueden adoptar para reducir el potencial de negación plausible.
Es fácil señalar las vulnerabilidades de la economía de los EE. UU.: A pesar del sólido mercado laboral y los sólidos balances de los hogares, la confianza de los consumidores ha estado deprimida durante un tiempo, probablemente impulsada por los precios de la energía.
Las empresas como Facebook y YouTube han sido golpeadas para empujar a los usuarios que adopten ciertos comportamientos. Considera estos tres principios para evitar repetir sus errores.
Un estudio de caso de mejor agricultura de vida, una asociación público-privada innovadora en India, Indonesia y Bangladesh.
Tres caminos para una asociación público-privada.
Lecciones de la Universidad de Texas MD Anderson Cancer Center.
Ser inteligente no le impedirá que se hunda más recursos en una causa perdida – pero podría auto-conciencia.
Los resultados de un meta-análisis de los 3,8 millones de firmas en 30 países.
Cuatro formas de estímulo EE.UU. podría jugar fuera para los trabajadores, las empresas y los políticos.
Estas herramientas a menudo se benefician las empresas a expensas de los trabajadores – pero hay una mejor manera.
Mediante la IA y las herramientas basadas en datos, las empresas pueden cambiar el precio de un bien o servicio en función de quién está comprando, cuándo están comprando y muchos otros factores. Este poder plantea una pregunta: ¿Deberían la ética y los valores sociales tener en cuenta estos precios y cómo? Las empresas deben considerar lo que están vendiendo, a quién están vendiendo y cómo venden sus productos, y considerar la gama de posibles impactos. Luego, deberían 1) ser creativos para reducir las externalidades negativas, 2) llegar a las partes interesadas, y 3) crear filtros proactivos en sus deliberaciones sobre precios.
Las recesiones son difíciles para las empresas medianas, que tienden a jugar a la defensa mediante la implementación de recortes generales durante los tiempos difíciles. Pero no es la única estrategia, y probablemente no la mejor. Los autores examinan tres categorías de inversiones — gastos de capital, competencias económicas y talento — empresas medianas realizadas antes, durante y después de la recesión 2007-2009. Sus hallazgos muestran que las empresas que incrementaron sus inversiones durante la recesión mostraron mejoría en el rendimiento del capital, crecimiento de ventas y valores de mercado en la fase de recuperación posterior a la recesión. Esto presenta oportunidades para atraer nuevos talentos, implementar nuevas tecnologías y asegurar el financiamiento a largo plazo, entre otros.
En este momento, es nuestra mejor opción para contener el virus y revivir la economía.
Las empresas se esfuerzan por dinero en efectivo en la cara de la pandemia.
Este es el por qué.