[…] socios dispuestos a trabajar en cambios importantes. Un factor clave para iniciar el Proyecto Explore fue el compromiso de Thomas Highton, superintendente de escuelas, y del congresista Robert Menéndez, entonces senador estatal y alcalde de Union City. Cuando Highton fue ascendido a superintendente en 1988, las escuelas de Union City estaban fallando en casi […]
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Posted inAdministración, Jack Welch, Liderazgo
Líderes narcisistas: los increíbles pros, los contras inevitables
[…] tienen oportunidades que nunca tendrían en los tiempos ordinarios. En resumen, los líderes narcisistas de hoy tienen la oportunidad de cambiar las reglas del juego. Piense en Robert B. Shapiro, CEO de Monsanto. Shapiro describió su visión de modificar genéticamente los cultivos como «la introducción de tecnología más exitosa en la historia de la […]
Posted inLiderazgo
Sin Steve Jobs, ¿Apple puede seguir siendo poderoso?
[…] su trabajo depende de la acumulación y el ejercicio del poder personal, hay pocas profesiones más dignas de estudio que la de Steve Jobs. _(http://faculty-gsb.stanford.edu/pfeffer/) es profesor Thomas D. Dee II de Comportamiento Organizacional en la Escuela de Posgrado de Negocios de la Universidad de Stanford, donde enseña desde 1979. Su nuevo libro de […]
Posted inCompetitive strategy
Reinvent Your Business Before It’s Too Late
[…] Early top-team renewal. Consider how the top team at Intel has evolved. Throughout its history, the semiconductor manufacturer has seen its CEO mantle rest on five executives: Robert Noyce, Gordon Moore, Andy Grove, Craig Barrett, and current CEO Paul Otellini. Not once has the company had to look outside to find this talent, and […]
Posted inIT management
El arte de diseñar mercados
[…] de manera más eficaz. Pero, ¿cómo debería organizarse un mercado así, que nunca había funcionado antes? Tras una serie de prolongados debates en los que Paul Milgrom, Robert Wilson y el fallecido John McMillan, entonces todos economistas y profesores de negocios de Stanford, desempeñaron papeles particularmente destacados, la FCC se dio cuenta de que […]
Posted inDesarrollo de liderazgo
El caso del artista estancado
[…] y brillante subordinado. A continuación, los líderes de la comunidad empresarial ofrecen sus opiniones y recomendaciones sobre el tema. «Envejece conmigo, lo mejor está por llegar». Cuando Robert Browning expresó este sentimiento, no escribía como portavoz empresarial a jóvenes ejecutivos prometedores. Sin embargo, en el siglo XIX, si bien esa poesía podía haber estado […]
Posted inEstrategia competitiva
China contra el mundo: ¿de quién es la tecnología?
[…] desarrollo público agresivas propias. Estados Unidos malinterpretó lo que sucedería o infravaloró sus propios intereses económicos al integrar a China en el sistema global. Hace cinco años Robert Zoellick, entonces subsecretario de Estado de los Estados Unidos y ahora presidente del Banco Mundial, declaró con confianza: «La política ha tenido un éxito notable: el […]
Posted inCarrera Profesional
Cuidado con el administrador ocupado
[…] que llamamos «no acción activa», es un peligro para los gerentes no es algo nuevo. Los propios directivos lamentan el problema, e investigadores como Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton lo han examinado (véase «The Smart-Talk Trap», HBR mayo-junio de 1999). Pero la dinámica subyacente del comportamiento se comprende menos bien. Durante los últimos diez […]
Posted inGobierno
La cláusula de comercio despierta
[…] útil conocer un poco la historia. La cláusula de comercio inactivo se originó a principios del siglo XIX, en un desafío a la licencia monopolista del inventor Robert Fulton para viajar en barco de vapor por Nueva York. El Presidente del Tribunal Supremo John Marshall, escribiendo para un tribunal unánime, dictaminó que Nueva York […]
Posted inDigital transformation
Implementación de una nueva tecnología
[…] para la producción», HBR, noviembre-diciembre de 1982, pág. 88; Joel D. Goldhar y Mariann Jelinek, «Plan for Economies of _Alcance,_» HBR noviembre-diciembre de 1983, pág. 141; y Robert S. Kaplan, «La contabilidad de ayer socava la producción», HBR julio-agosto de 1984, pág. 95. 2. Véase Thomas Allen, _Gestionar el flujo de la tecnología_ (Cambridge: […]
Posted inInnovación
Da vida a tus ideas innovadoras
[…] la transformación de los servicios impulsados por aplicaciones móviles e Internet, no hemos visto aumentos espectaculares de innovación en todos los sectores. Los economistas Tyler Cowen y Robert Gordon han hablado del estancamiento de la innovación. El pensador empresarial Gary Hamel señala que las corporaciones están llenas de ideas que caen en uno de […]
Posted inJack Welch, Recursos Humanos
La maldición del CEO de Superstar
[…] 1990, el entonces CEO de Kodak, Kay Whitmore, fue severamente criticado por no mejorar el rendimiento de la compañía. Los inversores institucionales, como Lens Investment Management de Robert Monks, culparon a Whitmore por el declive de la compañía, y los analistas de Wall Street y los medios de comunicación se subieron al carro para […]
Posted inSupply chain management
Rattling Sable: nuevas formas de competir en materia de información
[…] Duncan G. Copeland y James L. McKenney, «Sistemas de reservas aéreas: lecciones de la historia», _MIS trimestral,_ Junio de 1988. 3. Thomas W. Malone, JoAnne Yates y Robert I. Benjamin, «La lógica de los mercados electrónicos», HBR mayo-junio de 1989, pág. 168. 4. Para obtener una buena visión general de las posibilidades organizativas, consulte […]
Posted inDecision making and problem solving
La gran idea: El déficit de juicio
[…] trabajadores que conocían circunstancias específicas no estaban facultados para hacer ajustes ni emprender iniciativas. Por lo tanto, las organizaciones empezaron a adoptar lo que Tom Peters y Robert Waterman llaman controles «flexibles», con estructuras que centralizan algunas actividades y descentralizan otras. ## El auge de la toma de decisiones mecanicistas La forma en que […]
Posted inFinance and investing
Salir de la caja de la innovación
[…] muchas empresas e industrias, una red de intermediarios de innovación estaría en una posición única para visualizar nuevas oportunidades. 1. Richard Leifer, Christopher M. McDermott, Gina Colarelli O’Connor, Lois S. Peters, Mark Rice, Robert W. Veryzer, _Innovación radical: cómo las empresas maduras pueden ser más inteligentes que las nuevas empresas_ (Harvard Business School Press, 2000).
Posted inCarrera Profesional, Educación., Psicología.
Range
[…] en su área de especialización, pero también tomaban repetidamente la experiencia acumulada en un área y la aplicaban a otra. Un estudio de prestigiosos científicos dirigido por Robert Root Bernstein, catedrático de Psicología de la Universidad Estatal de Michigan, confirma las conclusiones de Ouderkirk. Comparando a los científicos galardonados con el premio Nobel con […]
Posted inContabilidad
Las plantaciones practicaban la gestión moderna
[…] mirara. ¿Tiene noticias de personas que están enojadas por su trabajo? Sí. No de los historiadores, sino del público. La gente reacciona igual que lo hicieron con Robert Fogel y Stanley Engerman hace 40 años, cuando su histórica investigación y su libro El tiempo en la cruz salió. Hicieron cálculos para demostrar que la […]
Posted inGestión del tiempo
Cuidado con el ocupado gerente
[…] llamamos «falta de acción activa») es un peligro para los gerentes no es nueva. Los propios directivos se lamentan del problema e investigadores como Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton lo han examinado (consulte «The Smart-Talk Trap», HBR de mayo a junio de 1999). Pero la dinámica subyacente del comportamiento no se entiende tan bien. […]
Posted inEstrategia competitiva
¿La falta de competencia estrangula a la economía estadounidense?
[…] de la concentración— fueron cuestionadas de forma rutinaria, pero en la década de 1970 el marco antimonopolio comenzó a cambiar hacia desafiar muchas menos fusiones. Los jueces Robert Bork y Richard Posner y los economistas galardonados con el Premio Nobel George Stigler y Oliver Williamson sentaron las bases intelectuales para este cambio, que se […]
Posted inEmployee performance management
¿Evaluación de qué actuación?
[…] (Cambridge: Harvard University Press, 1973), cap. 3. 7. John C. Flanagan, «La técnica de los incidentes críticos», _Boletín psicológico,_ 51:327, 1954, y John C. Flanagan (coautor de Robert K. Burns), «The Employee Performance Record: A New Appraisal and Development Tool», HBR, septiembre-octubre de 1955, pág. 95. 8. Donald P. Schwab, Herbert G. Heneman III […]