Mantener de vista la visión a largo plazo de su empresa
Siempre habrá distracciones a corto plazo. He aquí cómo mantener la concentración.
Administración, Jack Welch, Liderazgo
Jack Welch
Administración, Jack Welch
5 principios de un liderazgo con propósito
Entender por qué estás en la sala es más importante que ser el más inteligente en ella.
Administración, Jack Welch, Sociedad
Paul Hudson, CEO de Sanofi, habla sobre la cultura empresarial en una oficina distribuida
Paul Hudson dice que los líderes deben sentarse y escuchar más a menudo.
Administración, Jack Welch, Liderazgo
Los buenos líderes saben que no puedes luchar contra la realidad
No se puede lidiar con eficacia con un problema hasta que aceptes lo que te han entregado.
Administración, Historia empresarial, Jack Welch
Cómo los líderes empresariales negros del siglo XX imaginaban un capitalismo más justo
Charles Clinton Spaulding y Maggie Lena Walker construyeron operaciones que apoyaron y fortalecieron las comunidades que las rodean.
Administración, Jack Welch
El buen liderazgo depende de la «inteligencia organizacional»
IQ y EQ no son suficientes.
Administración, Jack Welch
Cómo los CHRO han conocido el momento
A menudo están al mando de la respuesta de la pandemia corporativa.
Administración, Comunicación de Negocios, Jack Welch
Lecciones de la respuesta de Italia al coronavirus
Los responsables de la formulación de políticas de todo el mundo pueden evitar cometer los mismos errores, mientras que todavía hay tiempo.
Comunicación de Negocios, Jack Welch
El enfoque del liderazgo de Jack Welch
Una mirada al legado del CEO de GE.
Jack Welch, Mentoría
Por qué funciona la mentoría inversa y cómo hacerlo bien
La mentoría inversa ayuda a todos a crecer a donde necesitan.
Jack Welch, Sociedad
¿Es la declaración de la mesa redonda empresarial una retórica vacía?
Las empresas no están preparadas para estar a la altura de ella.
Jack Welch, Liderazgo
Para mejorar la atención médica de su empresa, involucre al CEO
El liderazgo fuerte puede ayudar a administrar los costos y eliminar los desechos.
Compensación y beneficios, Investigación, Jack Welch
Investigación: Las empresas mejor administradas pagan a los empleados de manera más equitativa
En contra de los estereotipos de que los directivos despiadados fijan los salarios
Consejo de Administración, Jack Welch
Lo que la junta directiva de GE podría haber hecho de manera diferente
Durante el largo y pronunciado descenso de GE, ¿dónde estaba el consejo de administración de la compañía? Mientras que la junta estaba compuesta casi en su totalidad por directores independientes —un grupo distinguido y diversificado de ex altos ejecutivos y otros líderes con experiencia pertinente—, su estructura y procesos estaban mal diseñados para supervisar eficazmente al ex CEO Jeff Immelt y a su equipo directivo. En particular, destacan tres problemas: (1) El consejo era demasiado grande, (2) no tenía comité de finanzas y (3) su comité de auditoría tenía un punto ciego.
Estrategía, Jack Welch
¿Quién mató al modelo GE?
Los competidores aún pueden aprender de GE, incluso cuando luchan.
Administración, Gestión de riesgos, Jack Welch
Gestión del Riesgo Político del Siglo XXI
Condoleezza arroz: no necesita ser pura conjetura.
Investigación, Jack Welch
Las verdaderas razones por las que las empresas están tan enfocadas en el corto plazo
Y por qué pidiendo a los CEOs a cambio no va a funcionar.
Jack Welch, Liderazgo
Los grandes directores ejecutivos ven la importancia de ser entendidos
No se trata de lo que dices; Se trata de lo que escuchan.
Jack Welch, Sociedad
En defensa del cosmopolitismo
Mantiene el ultranacionalismo y la globalización en el control.
Administración, Estrategía, Jack Welch
Cómo descubrir el ADN de su empresa
El término «ADN de la empresa» se utiliza a veces como taquigrafía para la cultura y la estrategia de una