[…] Reimpresión **0406 H** ### Toma el control de tu crecimiento Michael Treacy y Jim Sims abril Reimpresión **R0404J** ### Costes basados en actividades basadas en el tiempo Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson noviembre Reimpresión **R0411J** ### Ponga el proceso de presupuestación al revés Robert A. Howell Previsión, julio-agosto Reimpresión **F0407B** ## Dirección General ### […]
Search results
Posted inAdministración, Costando
La gran idea: cómo resolver la crisis de costos en la atención médica
Vea la entrevista en video con Robert S. Kaplan y Michael E. Porter, «Resolver la crisis del costo de la atención médica». Escuche una entrevista con Robert S. Kaplan. Descarga este podcast Los costos de la atención médica en Estados Unidos superan actualmente el 17% del PIB y siguen aumentando. Otros países gastan menos de su […]
Posted inAdministración, Estrategía, Jack Welch
Dominar el sistema de gestión
[…] Hamel, «Innovación estratégica y búsqueda de valor», Revisión de Sloan Management Invierno 1998 Henry Mintzberg, «Estrategia de elaboración», Harvard Business Review julio-agosto de 1987 Traducir la estrategia Robert S. Kaplan y David P. Norton, La organización centrada en la estrategia: cómo prosperan las empresas de cuadro de mando equilibrado en el nuevo entorno empresarial, Harvard Business […]
Posted inAdministración, IPOs
Eclipse de la Corporación Pública
[…] y, a veces, administran las propias empresas. Los inversores activos están creando un nuevo modelo de gestión general. Estos inversores incluyen asociaciones de LBO como Kohlberg Kravis Roberts y Clayton & Dubilier; empresarios como Carl Icahn, Ronald Perelman, Laurence Tisch, Robert Bass, William Simon, Irwin Jacobs y Warren Buffett; las ramas bancarias comerciales de […]
Posted inIPOs
El eclipse de la corporación pública
[…] y, a veces, gestionan las propias empresas. Los inversores activos están creando un nuevo modelo de dirección general. Estos inversores incluyen asociaciones de LBO, como Kohlberg, Kravis Roberts y Clayton & Dubilier; emprendedores como Carl Icahn, Ronald Perelman, Laurence Tisch, Robert Bass, William Simon, Irwin Jacobs y Warren Buffett; las divisiones de banca comercial […]
Posted inGestión de riesgos
Gestión del riesgo en el nuevo mundo
[…] mucho mayores en escala que los que preocupan a un grupo de servicios financieros, que giran principalmente en torno a la documentación, el procesamiento de datos,. ** Robert S. Kaplan:** Las empresas industriales tienen riesgos estratégicos, que pueden ser incluso más difíciles de medir y gestionar que los riesgos financieros. Esas empresas hacen grandes inversiones en […]
Posted inAdministración, Fusiones y adquisiciones
¿Crimen? ¿Codicia? ¿Grandes ideas? ¿De qué se trataba la década de los 80?
[…] rico se convierte en$ 150.000 más ricos. Ahora es el verano de 1990, y los mercados financieros de todo el mundo observan de cerca cómo Kohlberg Kravis Roberts & Company (KKR) diseña una reestructuración financiera de gran magnitud de RJR Nabisco, la compra apalancada más grande y quizás más complicada de la historia. KKR […]
Posted inContabilidad
La promesa —y el peligro—de los sistemas de costes integrados
[…] actividades. De este modo, prácticamente todos los gastos de la organización se vuelven variables y están sujetos al control de la dirección. Lecturas relacionadas Robin Cooper y Robert S. Kaplan, «Mida los costos correctamente: tome las decisiones correctas», HBR de septiembre a octubre de 1988. Robin Cooper y Robert S. Kaplan, «Prioridades de beneficios del cálculo […]
Posted inFusiones y adquisiciones
¿Crimen? ¿Codicia? ¿Grandes ideas? ¿De qué trataban los 80?
[…] ya rico se convierte$ 150.000 más ricos. Ahora es el verano de 1990 y los mercados financieros de todo el mundo observan de cerca cómo Kohlberg Kravis Roberts & Company (KKR) diseña una turbulenta reestructuración financiera de RJR Nabisco, la mayor y quizás la más complicada compra apalancada de la historia. KKR sube hábilmente$ […]
Posted inAdministración, Scorecard
Poner a trabajar el cuadro de mando equilibrado
[…] y una apreciación de las compensaciones operativas. Para ayudar a hacer el cambio, la empresa decidió utilizar el cuadro de mando equilibrado. En esta entrevista realizada por Robert S. Kaplan, Larry D. Brady, vicepresidente ejecutivo de FMC, habla sobre la experiencia de la empresa en la implementación del cuadro de mando. Robert S. Kaplan: ¿Cuál es […]
Posted inContabilidad
¿Debe justificarse la CIM solo por fe?
[…] material y gastos generales por sus aumentos de precios esperados durante la vida del proyecto. Cuadro B Ejemplo de solicitud de autorización de capital* * Adaptado de Robert S. Kaplan y Glen Bingham, Wilmington Tap and Die, Case 185—124 (Boston: Harvard Business School, 1985). No es coherente asumir una alta tasa de inflación para la tasa […]
Posted inAdministración, Gestión de riesgos
Gestión de riesgos: un nuevo marco
[…] impacto de un desastre como Deepwater Horizon, del mismo modo que no evitó el fracaso de muchas instituciones financieras durante la crisis crediticia 2007-2008. En este artículo, Robert S. Kaplan y Anette Mikes presentan una categorización del riesgo que permite a los ejecutivos comprender las distinciones cualitativas entre los tipos de riesgos que enfrentan las organizaciones. […]
Posted inAdministración
¿Tiene problemas con su estrategia? Luego mapear
[…] hipótesis subyacentes, alineen todas las unidades y recursos organizativos con esas hipótesis, prueben continuamente las hipótesis y utilicen esos resultados para adaptarse según sea necesario. 1. Véase Robert S. Kaplan y David P. Nortons, El cuadro de mando integral: traducir la estrategia en acción (Harvard Business School Press, 1996). 2. Estas tres propuestas de valor genéricas […]
Posted inAdministración, Scorecard
El cuadro de mando equilibrado: medidas que impulsan el rendimiento
[…] Con esta innovación, era fácil ver dónde las mejoras en los procesos y las inversiones de capital podían generar los mayores rendimientos. *Fuente: «Texas Eastman Company», por Robert S. Kaplan, Caso No. 9-190-039 de la Escuela de Negocios de Harvard. Durante el período de tres años entre 1987 y 1990, una empresa de electrónica de la […]
Posted inCosting
La gran idea: cómo resolver la crisis de costes en la atención médica
••• **(/video/2226612851001/solving-the-health-care-cost-crisis%20) Escuche una entrevista con Robert S. Kaplan.** (https://audio.hbr.org/ideacast/261__What_Health_Care_Really_Costs.mp3 “What Health Care Really Costs”) Los costes de la atención médica de EE. UU. superan actualmente el 17% del PIB y siguen aumentando. Otros países gastan menos de su PIB en atención médica, pero tienen la misma tendencia al alza. Las explicaciones no son difíciles de […]
Posted inAdministración, Recursos Humanos
Cómo administrar un perfeccionista
[…] un defecto más que un activo. «Todo el mundo es un perfeccionista hasta cierto punto. Es cuando se convierte en una obsesión que es un problema», dice Robert Steven Kaplan, profesor de Práctica de Gestión en Harvard Business School y autor de Qué hacer a la persona en el espejo: preguntas críticas para convertirse […]
Posted inAdministración, Cadena de suministro
Cómo no reducir los costos de atención médica
[…] y equipos de menor costo. Como muestran los resultados de organizaciones como MD Anderson, Mayo Clinic y Boston Children’s Hospital, este camino puede mejorar drásticamente la eficiencia y reducir los costos, a la vez que se sigue ofreciendo una atención excepcional. — Escrito por Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan Derek A. Haas estrategia de bajo costo
Posted inAdministración, Carrera Profesional
Mercado de capitales emergentes para organizaciones sin ánimo de lucro
[…] gestión que necesitan para cumplir sus misiones. El capital y el talento se alejarían de lo ineficiente y migrarían hacia los más efectivos, permitiendo a los mejores crecer en escala e impacto para crear un sector social más fuerte y dinámico. — Escrito por Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan Allen S. Grossman medidas de rendimiento MBA
Posted inFinance and investing
Comentario financiero de Dodd-Frank de la facultad de HBS
[…] facultad opinan aquí con sus opiniones sobre el acto. **Debemos tener cuidado de no luchar en la «última guerra»** Por(http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=ovr&facId=349309), Profesor de Práctica de la Dirección !(https://hbr.org/resources/images/article_assets/2010/07/ kaplan-stroke.jpg) En general, soy cautelosamente optimista con respecto a Dodd-Frank. No es todo lo que podía haber querido, pero el proceso legislativo rara vez produce eso. Algunos […]
Posted inReorganización
Qué preguntarle a la persona en el espejo
[…] hagan las cosas bien. Por lo tanto, es aconsejable realizar una autoevaluación, alejarse periódicamente del bullicio de dirigir un negocio y hacerse algunas preguntas clave. El autor Robert S. Kaplan, quien durante sus 22 años de carrera en Goldman Sachs presidió los esfuerzos de capacitación de liderazgo sénior de la firma y copresidió su comité de […]