No, WeWork no es una empresa de tecnología. He aquí por qué eso importa
Cuando WeWork, el espacio de coworking que ahora se conoce como The We Company, publicó su solicitud S-1 para salir […]
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La cuestión de estrategia en el centro de la IPO de Lyft
¿Por qué algunas redes son mucho más rentables que otras?
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La cuestión de la estrategia en el centro de la OPI de Lyft
Lyft publicó hoy la presentación de su oferta pública y, en la sección sobre factores de riesgo, hizo hincapié en
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Si la estrategia de Snap es la construcción de nuevos productos, no estará a la altura de su precio de salida a IPO
El valor está en plataformas, no productos.
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Si la estrategia de Snap es crear nuevos productos, no estará a la altura de su precio de IPO
•••  A la luz de[La IPO de Snap](http://www.reuters.com/article/us-snap-ipo-valuation-idUSKBN15V0JK), se ha especulado mucho sobre la viabilidad a largo plazo de
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Cómo lo hice: el CEO de Google habla sobre las lecciones perdurables de una IPO peculiar
••• Ocurrió hace seis años, pero todavía recuerdo cada detalle de nuestro viaje hasta convertirnos en una empresa pública. Fue
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Cómo lo hice: el CEO de Google sobre las lecciones duraderas de una salida a IPO extravagante
La idea: cuando Google anunció su intención de ir pública, en 2004, todos los ojos estaban en su estrategia poco ortodoxa. Así es como jugó.
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El eclipse de la corporación pública
••• Están surgiendo nuevas organizaciones en su lugar, organizaciones que tienen forma corporativa, pero que no tienen accionistas públicos y
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Eclipse de la Corporación Pública
Las nuevas organizaciones están emergiendo en su lugar, organizaciones que son corporativas, pero no tienen accionistas públicos y no están enumerados ni cotizados en intercambios organizados. Estas organizaciones utilizan la deuda pública y privada, en lugar de la equidad pública, como su principal fuente de capital. Sus propietarios primarios no son hogares, sino grandes instituciones y emprendedores […]