[…] dirigidos a las empresas Bell. En la actualidad, NAC está bien establecida como un pequeño proveedor de sistemas para las empresas de Bell. El grupo Softa de Robert Grosshandler también utilizó el flujo de caja de una empresa para desarrollar otra. «Nuestro software de administración de propiedades se financió mediante la venta de hardware […]
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Posted inEntrepreneurial financing
Bootstrap Finance: El arte de las empresas emergentes
[…] ambiciosos, destinados a las empresas Bell. En la actualidad, NAC está bien establecida como un pequeño proveedor de sistemas para las empresas Bell. El grupo Softa de Robert Grosshandler también utilizó el flujo de caja de una empresa para desarrollar otra. «Nuestro software de gestión de propiedades se financió con la venta de hardware […]
Posted inInnovación
¡Deténgame antes de que vuelva a «innovar»!
[…] una compañía de seguros de vanguardia o desarrollar un desayuno realmente nuevo y mejor, que la visión de Bill Graham sobre Grateful Dead. Gurú de la creatividad(http://www.businessinnovationfactory.com/about/the-bif-team/saul- kaplan), fundador de la Fábrica de Innovación Empresarial, advierte que demasiados competidores en demasiados campos se contentan con ser «tomadores de acciones», haciendo ajustes en los márgenes […]
Posted inMercados emergentes
La dirección y el trabajo mundial
[…] a mediados de la década de 1920 y principios de la de 1930, algunos pioneros de la gestión (Thomas Watson, padre en la incipiente IBM, el general Robert E. Wood en Sears, Roebuck y Elton Mayo en la Escuela de Negocios de Harvard, entre ellos) empezaron a cuestionar la forma en que estaba organizada […]
Posted inContabilidad
Necesita un nuevo sistema de costes cuando…
[…] enfrentarse a consecuencias mucho más graves. Una empresa que no sepa lo que cuestan realmente sus productos no estará en el negocio por mucho tiempo. 1. Véase Robert S. Kaplan, «Un sistema de costes no es suficiente», HBR de enero a febrero de 1988, pág. 61. 2. Véase Robin Cooper y Robert S. Kaplan, «Measure Costs […]
Posted inLiderazgo
No dejes que tus fortalezas se conviertan en tus debilidades
[…] añadir a un repertorio con el desarrollo de habilidades básicas. Conseguir una fuerza bajo control se trata de refinar una habilidad que ya tienes. Requiere aprender a ser más selectivo acerca de qué situaciones requieren esa fuerza y calibrar cuánto es suficiente, frente a demasiado. — Escrito por Robert B. Kaiser and Robert E. Kaplan
Posted inUncategorized
Premios HBR McKinsey 2021
[…] de las grandes empresas publican ahora informes de ESG en los que se describen los avances en las iniciativas ambientales, sociales y de gobierno. Pero como ** Robert S. Kaplan** de la Escuela de Negocios de Harvard y **Karthik Ramanna** de Oxford escribe en este artículo que esos informes «suelen estar compuestos de datos inexactos, no […]
Posted inCosting
Cuándo dejar un cliente poco rentable
[…] las empresas reales y ofrecen soluciones de expertos. Este se basa en el estudio de caso de HBS «Elkay Plumbing Products Division» (número de caso 9-110-007), de Robert S. Kaplan._ Cuando Tommy Bamford y Jane Oldenburg entraron en la sección de visitantes del aparcamiento de Westmid Builders, Jane señaló al hombre al que habían venido a […]
Posted inCustomer experience
Estudio de caso: Cuándo dejar a un cliente no rentable
[…] reales y ofrecen soluciones de expertos. Este está basado en el caso práctico de HBS «División de productos de fontanería de Elkay» (número de caso 9-110-007), de Robert S. Kaplan._ Mientras Tommy Bamford y Jane Oldenburg entraban en la sección de visitantes del aparcamiento de Westmid Builders, Jane señaló al hombre al que habían venido a […]
Posted inOrganizational restructuring
Qué preguntarle a la persona en el espejo
[…] las cosas. Por lo tanto, es aconsejable pasar por una autoevaluación para alejarse periódicamente del ajetreo de dirigir un negocio y hacerse algunas preguntas clave. El autor Robert S. Kaplan, que durante sus 22 años de carrera en Goldman Sachs presidió las iniciativas de formación de altos directivos de la empresa y copresidió su comité de […]
Posted inCuadro de mando integral
Uso del cuadro de mando integral como sistema de gestión estratégica
[…] refinements to be made continually. Thus, at any point in the implementation, managers can know whether the strategy is working—and if not, why. **Editor’s Note:** In 1992, Robert S. Kaplan and David P. Norton’s concept of the balanced scorecard revolutionized conventional thinking about performance metrics. By going beyond traditional measures of financial performance, the concept has […]
Posted inDecision making and problem solving
Se queda corto en la medición del rendimiento no financiero
[…] abandonen en las simplificadas, junto con los administradores que se encargan de rastrearlas (y justificarlas). 1. Para obtener más información sobre el cuadro de mando integral, consulte Robert S. Kaplan y David P. Norton, «The Balanced Scorecard: medidas que impulsan el rendimiento», HBR enero-febrero de 1992; para más información sobre el navegador de capital intelectual, consulte […]
Posted inPerformance indicators
Cómo las medidas correctas ayudan a los equipos a sobresalir
[…] integral: medidas que impulsan el rendimiento», HBR, de enero a febrero de 1992, y «Putting the Balanced Scorecard to Work», HBR, de septiembre a octubre de 1993), Robert S. Kaplan y David P. Norton proporcionan a los directivos un marco valioso para integrar los objetivos estratégicos y las exigencias competitivas de la empresa en su sistema […]
Posted inEstrategia competitiva
Estrategias para empresas con alta cuota de mercado
[…] sino que también responden a las necesidades sociales y de los consumidores. 1. Para un análisis detallado de la relación entre cuota de mercado y rentabilidad, véase Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G.M. Sultan, «Cuota de mercado: una clave para la rentabilidad», HBR enero-febrero de 1975, pág. 97. 2. Ernest Holsendolph, […]
Posted inContabilidad
Las opciones de gastos no resuelven nada
[…] y Alan Green-span entre ellos— defienden este enfoque. Los pesos pesados académicos están de acuerdo, incluidos dos de mis colegas de la Escuela de Negocios de Harvard, Robert Kaplan de Balanced Scorecard y el ganador del premio Nobel Robert Merton. Los políticos se han subido rápidamente al tren; en febrero pasado, el senador John […]
Posted inEstrategía
Hacer que su estrategia funcione en primera línea
[…] a estos empleados se les pide regularmente que ejecuten estrategias que otros desarrollaron y que pueden no entender, no importa sentirse comprometidos o conectados. De hecho, según Robert Kaplan y David Norton, los fundadores de la Tarjeta de puntuación equilibrada, sólo el 5% de los empleados entienden la estrategia de su empresa. Esto hace […]
Posted inGobernanza empresarial
El manifiesto sobre la medición del rendimiento
[…] págs. 63 a 74. 2. Donald A. Curtis, «El sistema de contabilidad moderno», _Ejecutivo financiero,_ Enero—febrero de 1985, págs. 81 a 93; y H. Thomas Johnson y Robert S. Kaplan, _Perdida de relevancia_ (Boston: prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, 1987). 3. Yuji Igiri, «La contabilidad del flujo de caja y su estructura», _Revista […]
Posted inEstrategia competitiva
Estrategias para empresas con una alta cuota de mercado
[…] respondan a las necesidades sociales y de los consumidores. 1. Para obtener un análisis detallado de la relación entre la cuota de mercado y la rentabilidad, consulte Robert D. Buzzell, Bradley T. Gale y Ralph G.M. Sultan, «Market Share: A Key to Profitability», HBR de enero a febrero de 1975, pág. 97. 2. Ernest […]
Posted inEmpleados en desarrollo
Cómo ayudar a alguien a descubrir un trabajo que le entusiasme
[…] potencial porque no le apasiona su trabajo». Esta brecha de pasión es importante porque «los trabajadores apasionados se comprometen a alcanzar continuamente niveles más altos de rendimiento». Robert Kaplan, autor de_(/product/what-you-re-really-meant-to-do-a-road-map-for-reaching-your-unique-potential/11370-HBK-ENG?referral=02559)_, afirma que «numerosos estudios sobre personas muy eficaces apuntan a una fuerte correlación entre creer en la misión, disfrutar del trabajo y desempeñarse […]
Posted inContabilidad
Las opciones de gastos no resuelven nada
[…] entre ellas) abogan por este enfoque. Los pesos pesados del mundo académico están de acuerdo, incluidos dos de mis colegas de la Escuela de Negocios de Harvard, Robert Kaplan, de la fama de Balanced Scorecard, y el ganador del Premio Nobel Robert Merton. Los políticos se han subido rápidamente al tren; en febrero pasado, […]