Investigación: ¿Qué ocurre cuando las firmas de capital privado compran hospitales?
por Marcelo Cerullo, Resumen: El tema de las firmas de capital privado que adquieren hospitales y sistemas de salud en […]
por Marcelo Cerullo, Resumen: El tema de las firmas de capital privado que adquieren hospitales y sistemas de salud en […]
Killian McCarthy Cuando se trata de fusiones y adquisiciones, los asesores externos suelen ser una necesidad. Sin embargo, la reciente
Las empresas medianas son desatendidas y sobrecargadas por los proveedores financieros, pero no tienen que ser.
Las empresas que realizaron adquisiciones significativas durante la crisis financiera superaron a aquellos que no lo hicieron.
Es una táctica de distracción, según un estudio.
Cuando se combinan los cultivos apretados y sueltos, a menudo se enfrentan.
Si se tarda más de 18 meses, probablemente va a fallar.
Los factores estratégicos a menudo son más importantes que los puramente financieros.
Es una prueba de lo que significa la creación de valor hoy.
Y los inversores no siempre están entusiasmados con eso.
Lecciones de un trío de bustos recientes de alto perfil.
Entendiendo los tres tipos de adquisiciones.
Se trata de agregar valor a la compañía de destino.
Hay espacio para crear un valor conjunto también.
Haz preguntas difíciles antes de cerrar el trato.
Douro Chicos es un grupo de cinco bodegas independientes en el valle del río Duero en Portugal que construyeron una
La lógica del valor económico ha cambiado para siempre.
Desde que Robert Hayes y el fallecido William Abernathy exponen las formas en que manejamos nuestras empresas en declive, los ejecutivos de las grandes empresas de fabricación han estado luchando con una problema.1 estratégico central que es encontrar el equilibrio adecuado entre la inversión en el fomento de la integración vertical y la tecnología de procesos desarrollo entre los proveedores. El problema para los administradores es […]
En la década de 1990, la política reemplazará a las adquisiciones como herramienta definitoria para los desafíos de gobierno corporativo,