[…] y una apreciación de las compensaciones operativas._ _Para ayudar a hacer el cambio, la empresa decidió utilizar el cuadro de mando integral. En esta entrevista realizada por Robert S. Kaplan, Larry D. Brady, vicepresidente ejecutivo de FMC, habla sobre la experiencia de la empresa en la implementación del cuadro de mando._ **Robert S. Kaplan:** _¿Cuál es […]
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Posted inJack Welch, Transformación organizacional
Desinversión: el eslabón perdido de la estrategia
[…] fabricación (ahora Lucent) crecieron preocupados por los conflictos de intereses con el negocio de servicios telefónicos de AT&T. En un discurso de 1996, el CEO de AT&T, Robert Allen, explicó: «Si nuestro negocio de equipos de red fabricaba los mejores productos del mercado, queríamos que las empresas de Bell o British Telecom nos compraran […]
Posted inBusiness management
Reflexión sobre la huella de David Garvin en la dirección
[…] directores generales cualificados. Esa cualidad lo convirtió (posiblemente) en el autor por excelencia de HBR. No produjo una idea distintiva, como el cuadro de mando integral de Robert S. Kaplan o la innovación disruptiva de Clayton Christensen. Pero nos dio algo igual de importante, creo: curiosidad por el trabajo retorcido y complicado que hacen los directores […]
Posted inCompensación y beneficios
El auge (y probable caída) de la economía del talento
[…] los fondos de pensiones (si estos últimos no lo hacen voluntariamente), gravar el «interés arrastrado» como ordinario ingresos, operaciones fiscales y revisar la estructura fiscal general. Cuando Roberto Goizueta murió de cáncer en 1997, a los 65 años, era multimillonario. Nada mal para un emigrado cubano que había llegado a los Estados Unidos cuando […]
Posted inCompensation and benefits
El auge (y probablemente la caída) de la economía del talento
[…] estos últimos no lo hacen de forma voluntaria), gravar los «intereses acumulados» de la manera normal ingresos, transacciones fiscales y revisar la estructura fiscal general. ••• Cuando Roberto Goizueta murió de cáncer en 1997, a los 65 años, era multimillonario. No está mal para un emigrado cubano que había venido a los Estados Unidos […]
Posted inAdministración, Blockchain
Contabilidad del cambio climático
[…] emisiones de GEI de una manera integrada, integral y auditable. Y con el tiempo, las lecciones de la aplicación de nuestro enfoque pueden servir como modelo para medir y rastrear otros resultados ambientales y sociales que surgen de las operaciones comerciales. — Escrito por Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan Karthik Ramanna joint venture fuerzas competitivas Sarbanes-Oxley
Posted inAdministración
Medición de la preparación estratégica de los activos intangibles
[…] activos intangibles. La medición y gestión de estos activos desempeñaron un papel destacado en su transformación en organizaciones exitosas y centradas en la estrategia. — Escrito por Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan David P. Norton TQM cultura de la empresa requisitos del puesto centrarse en el cliente ejecución de estrategias ejecución de la estrategia visión […]
Posted inAdministración, Scorecard
Oficina de Gestión Estratégica
[…] que tenga la responsabilidad de gestionar y coordinar todos los procesos clave de gestión de estrategias puede ayudar a las empresas a aprovechar los beneficios de este conjunto de conocimientos. — Escrito por Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan David P. Norton ejecución de la estrategia altos ejecutivos ejecución de estrategias toma de decisiones altos directivos TQM
Posted inScorecard
Gestión de alianzas con Balanced Scorecard
[…] de gestión de cuadro de mando equilibrado proporciona un marco para que los socios trabajen de forma colaborativa y productiva para lograr beneficios que ninguno de los dos podría lograr por sí solo. — Escrito por Robert S. Kaplan, Bjarne Rugelsjoen Robert S. Kaplan, joint venture ejecución de la estrategia altos ejecutivos comunicaciones corporativas empresa de servicios
Posted inSustentabilidad
Crecimiento inclusivo: estrategias rentables para combatir la pobreza y la desigualdad
[…] a todos. Esto requerirá estrategias claras, acceso al capital inicial y de crecimiento, y nuevos medios de medición y gobernanza que puedan mantener la alineación, el enfoque y el equilibrio entre todos los participantes. — Escrito por Robert S. Kaplan, Eduardo Tugendhat Robert S. Kaplan, valor compartido empresas locales nuevos modelos de negocio empresas locales joint venture
Posted inGestión de crisis
Sabiduría poco convencional en una recesión
Proteja los gastos estratégicos de Robert S. Kaplan y David P. Norton Muchos ejecutivos reaccionan instintivamente durante la desaceleración económica reduciendo el gasto discrecional en toda la organización. Pero una respuesta tan indiscriminada de roza y quema es un gran error porque no distingue entre programas operativos a corto plazo y programas estratégicos a largo plazo. […]
Posted inSociedad
Cómo pagar la atención médica
[…] alta calidad. La gran pregunta es: ¿Qué debería reemplazarlo? En nuestro paquete Fixing Health Care, analizamos los dos modelos principales. En este artículo, Michael E. Porter y Robert S. Kaplan defienden los pagos combinados, que creen que genera el tipo de competencia entre los proveedores que mejora el valor de la atención médica. En la pieza […]
Posted inAdministración, Gobierno corporativo
Manifiesto de medición del rendimiento
[…] 1989, págs. 63 a 74. 2. Donald A. Curtis, «El sistema contable moderno», Ejecutivo financiero, enero-febrero de 1985, págs. 81 a 93; y H. Thomas Johnson y Robert S. Kaplan, Perdida de relevancia (Boston: Harvard Business School Press, 1987). 3. Yuji Ijiri, «Contabilidad del flujo de caja y su estructura», Revista de Contabilidad, Auditoría y Finanzas, […]
Posted inGestión de riesgos
Gestión de riesgos: un nuevo marco
[…] de un desastre como Deepwater Horizon, del mismo modo que no evitó la quiebra de muchas instituciones financieras durante la crisis crediticia de 2007-2008. En este artículo, Robert S. Kaplan y Anette Mikes presentan una categorización del riesgo que permite a los ejecutivos entender las distinciones cualitativas entre los tipos de riesgos a los que se […]
Posted inSociedad
El caso de la capitación
[…] es el único que animaría a los proveedores de atención médica a atacar todo tipo de residuos. En la pieza que la acompaña, Michael E. Porter y Robert S. Kaplan argumentan a favor de los pagos combinados, que creen que genera el tipo de competencia entre los proveedores que mejora el valor de la atención médica. […]
Posted inBusiness history
Inventing HBR
[…] in the workforce, and the power of the consumer, to name just a few. And those distinct approaches brought names such as Peter Drucker, Michael Porter, and Robert S. Kaplan into our pages. Kirby writes as well about some of the colorful personalities behind the scenes at HBR, and about the magazine’s falling and rising fortunes. […]
Posted inAdministración, Financiación empresarial
Bootstrap Finance: el arte de las start-ups
[…] dirigidos a las empresas Bell. En la actualidad, NAC está bien establecida como un pequeño proveedor de sistemas para las empresas de Bell. El grupo Softa de Robert Grosshandler también utilizó el flujo de caja de una empresa para desarrollar otra. «Nuestro software de administración de propiedades se financió mediante la venta de hardware […]
Posted inEntrepreneurial financing
Bootstrap Finance: El arte de las empresas emergentes
[…] ambiciosos, destinados a las empresas Bell. En la actualidad, NAC está bien establecida como un pequeño proveedor de sistemas para las empresas Bell. El grupo Softa de Robert Grosshandler también utilizó el flujo de caja de una empresa para desarrollar otra. «Nuestro software de gestión de propiedades se financió con la venta de hardware […]
Posted inInnovación
¡Deténgame antes de que vuelva a «innovar»!
[…] una compañía de seguros de vanguardia o desarrollar un desayuno realmente nuevo y mejor, que la visión de Bill Graham sobre Grateful Dead. Gurú de la creatividad(http://www.businessinnovationfactory.com/about/the-bif-team/saul- kaplan), fundador de la Fábrica de Innovación Empresarial, advierte que demasiados competidores en demasiados campos se contentan con ser «tomadores de acciones», haciendo ajustes en los márgenes […]
Posted inMercados emergentes
La dirección y el trabajo mundial
[…] a mediados de la década de 1920 y principios de la de 1930, algunos pioneros de la gestión (Thomas Watson, padre en la incipiente IBM, el general Robert E. Wood en Sears, Roebuck y Elton Mayo en la Escuela de Negocios de Harvard, entre ellos) empezaron a cuestionar la forma en que estaba organizada […]