Resumen. A medida que la organización carga su capacidad de recopilar más y más datos, lo que más importa es contar con personas que puedan hacer las preguntas correctas sobre los datos. Aunque las personas difieren en su predisposición general al pensamiento crítico, puedes ayudarlas a desarrollar cualquier potencial que tengan si implementas los incentivos […]
Search results
Posted inCiencia de Datos
¿Sigues priorizando la intuición sobre los datos?
Resumen. Cuando decides comprar un producto que Amazon te ha recomendado, ver una película que Netflix te ha sugerido o escuchar una canción que Spotify coincide con tus preferencias, estás haciendo cambios basados en datos en tu vida. En la misma línea, si utilizas Waze o Google Maps para decidir qué ruta tomar cuando conduces […]
Posted inEducación de negocios
¿Deberías ir a la escuela de posgrado?
Resumen. El número de personas que se matriculan en la universidad sigue aumentando —devaluando efectivamente la licenciatura— y un número creciente de empleadores está empezando a exigir títulos de maestría para puestos competitivos. ¿Cuáles son, entonces, los motivos que debería considerar si está decidiendo inscribirse o no en un programa de posgrado? En primer lugar, […]
Posted inAutogestión
¿El coronavirus provocará más ciberataques?
Resumen. A los ciberdelincuentes les encantan las crisis. Y con más personas trabajando de forma remota cada día, todos debemos tener el máximo cuidado para protegernos a nosotros mismos y a la información confidencial de la empresa. Aquí hay cuatro cosas que deben tener en cuenta los empleadores y cuatro cosas que los empleados deben […]
Posted inMotivación Laboral
El lado oscuro de la alta participación de los empleados
[…] en cómo crear sólo tensión suficiente en su fuerza de trabajo a fin de desencadenar una sana competencia y una motivación intrínseca. Un enfoque de «talla única» para la participación de los empleados no es realista, y la comprensión común de la participación como «felicidad» es demasiado simplista. — Lewis Garrad Tomas Chamorro-Premuzic Via HBR.org aug16-16-652162741-b
Posted inÉtica
Cómo y por qué mentimos en el trabajo
[…] una mentira. Sí, puede que te sientas insultado por ser el blanco del engaño, pero reaccionar emocional o confrontativamente puede ser contraproducente. Un mejor enfoque es demostrarle cortésmente al mentiroso que no te han engañado. O simplemente finge haber caído en la trampa, lo que efectivamente significa engañarlos de vuelta. — Escrito por Tomas Chamorro-Premuzic jan15_02_20173165_l_2
Posted inAdministración
Por qué debería convertirse en un «intraemprendedor»
Resumen. El espíritu empresarial es el proceso que convierte esas ideas en innovaciones reales y, cuando ocurre en las grandes empresas, solemos llamarlo intra Emprendimiento o innovación corporativa. En esencia, esto significa actuar como un emprendedor innovador, pero dentro del ecosistema de una organización más grande y tradicional. Los estudios muestran que ser intraemprendedor tiende […]
Posted inAdministración
Enfrentando tus miedos: nuestras lecturas favoritas
[…] generalizados en respuesta a los hábitos solitarios que hemos formado este año pasado. ¿Cómo podemos manejar esos sentimientos cuando aparecen? ¿De verdad te van a despeder? de Tomas Chamorro-Premuzic Los que tienen un alto rendimiento tienden a preocuparse más que los demás, y aunque estar preparado para lo inesperado (como ser despedido) puede ser algo […]
Posted inAdministración, Gestionar a su jefe
Qué hacer si tu jefe es muy pasivo-agresivo
[…] de un gerente a menudo se manifiesta como un jefe que parece agradable y amistoso en la superficie mientras deja crecer problemas más profundos, según el psicólogo Tomas Chamorro-Premuzic, director de innovación de ManpowerGroup y profesor de psicología empresarial en la Universidad de Columbia. Una señal reveladora es un jefe que evita darle comentarios críticos […]
Posted inEdad y cuestiones generacionales
7 principios para atraer y retener a los trabajadores de primera línea mayores
[…] clave para atraer y retener a los trabajadores veteranos es centrarse en el valor de su trabajo, no necesariamente en sus años de antigüedad. Josh Bersin y Tomas Chamorro-Premuzic han argumentado que las empresas que buscan trabajadores de más edad deberíanfijarse en la igualdad salarial por puesto y nivel, no por antigüedad”, de nuevo, un […]
Posted inAdministración, Estrategia corporativa
Cómo pasar de la estrategia a la ejecución
por Tomas Chamorro-Premuzic y Darko Lovric Resumen Cuando profundiza en los posibles obstáculos a la implementación, hay una falta general de comprensión de los diversos factores en juego, lo que da lugar a las inevitables justificaciones de la gestión: «liderazgo deficiente», «talento inadecuado», «falta de excelencia en los procesos»,. En este artículo se sugieren tres […]
Posted inResolución de Conflictos
Cómo decirle a los líderes que no son tan grandes como creen que son
[…] a los usuarios dejar comentarios negativos en las publicaciones de otras personas. En última instancia, tenemos que mejorar la selección de líderes que se sientan cómodos con sus propias inseguridades y dudas. Como el gran Voltaire tomado nota: «La duda no es una condición agradable, pero la certeza es absurda.» — Tomas Chamorro-Premuzic Via HBR.org mar17-29-583904678
Posted inAdministración, Género
7 lecciones de liderazgo que los hombres pueden aprender de las mujeres
[…] les ha dicho a las mujeres que aprendan enfoques de liderazgo de los hombres. Este artículo es un atajo. Hombres, estas lecciones aceleran su desarrollo de liderazgo. Mujeres, estas son las razones por las que ya deberían haber sido líderes y por qué deberían exigir lo que merecen ahora. — Tomas Chamorro-Premuzic Cindy Gallop Via HBR.org
Posted inDesarrollo de Colaboradores
Motivar a sus empleados más creativos
[…] orígenes orgánicos y míticos, la realidad es que convertir las ideas creativas en una realidad real es difícil, y requiere un gran liderazgo. Afortunadamente, hay suficiente evidencia para ayudar a los líderes a desarrollar una estrategia eficaz no sólo para administrar, sino también para aprovechar, a sus empleados creativos. — Tomas Chamorro-Premuzic Reece Akhtar Via HBR.org
Posted inDiscriminación en el lugar de trabajo
¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?
Resumen. ¿Por qué hay tan pocas mujeres en puestos directivos? Las explicaciones populares van desde que las mujeres simplemente no son capaces de ser líderes hasta que las mujeres simplemente no quieren ser líderes. Sin embargo, según la autora, la ausencia de mujeres en roles de liderazgo tiene menos que ver con las mujeres mismas […]
Posted inRecursos Humanos
¿La diversidad realmente aumenta la creatividad?
Resumen. Dejando de lado las razones sociales, políticas y morales para fomentar un lugar de trabajo más diverso, no hay mejor incentivo para promover la diversidad que la premisa de que los diversos equipos y organizaciones son más creativos. Pero, ¿hay alguna evidencia que apoye esta idea? Los hallazgos clave de la ciencia muestran que, […]
Posted inLiderazgo
¿Los CEOs están sobrepublicitados y pagados en exceso?
¿Cuánto importan los CEOs en realidad? En todo el mundo occidental, y cada vez más en otros lugares, el rendimiento individual se glorifica por encima de los esfuerzos colectivos de equipo. Esto es particularmente cierto cuando se trata de líderes y empresarios. Por ejemplo, Steve Jobs, Jeff Bezos y Elon Musk disfrutan de estatus de […]
Posted inSalud y Bienestar
Los riesgos para la salud de los viajes de negocios
Aunque la mayoría de la gente equipara los viajes de negocios con un estilo de vida rock ‘n’ roll, aquellos que lo viven regularmente tienden a tener una experiencia bastante diferente. De hecho, pocas cosas desagradables son tan glamorizadas como los frecuentes viajes de negocios, particularmente a la luz de la abrumadora evidencia de sus […]
Posted inReclutamiento y Selección
3 Alternativas emergentes a los métodos tradicionales de contratación
[…] implementar (aunque debería ahorrar dinero a las empresas con el tiempo). Si su objetivo no es sólo predecir comportamientos futuros, sino también evaluar la competencia, la simpatía y la ética de trabajo de los candidatos, los métodos tradicionales siguen siendo más informativos que las alternativas innovadoras, al menos por ahora. — Escrito por Tomas Chamorro-Premuzic JUN15_26_183285719_a
Posted inAdministración
Cómo trabajar para un jefe que carece de conciencia de sí mismo
Resumen. La conciencia de sí mismo es deprimentemente rara. La investigación psicológica sugiere que hay menos del 10% de superposición entre la competencia real y la autopercibida de las personas, principalmente porque las personas no son tan expertas como piensan que son. Esta tendencia a estar injustificadamente complacidos con uno mismo se agrava en los […]