Un análisis de las charlas de TED y los lanzamientos de empresas emergentes sugiere que el humor puede ayudar a las mujeres a liberarse del doble vínculo entre la calidez y la competencia.
Una encuesta de más de 5000 empleados de EE. UU. encontró que las políticas de la empresa diseñadas para promover la equidad de género a menudo resultan contraproducentes.
Un análisis de las charlas TED y los lanzamientos de startups sugiere que el humor puede ayudar a las mujeres a liberarse del doble vínculo calidez-competencia.
Aunque escapar de las jerarquías empresariales puede ofrecer a las mujeres un respiro del Techo de Cristal, el trabajo autónomo conlleva sus propias barreras estructurales.
por Rakshitha Arni Ravishankar Resumen: ___ Será las mujeres tardan más de 130 años en obtener igualdad de acceso a
por Isabelle Solal Resumen: Según informes recientes, las empresas emergentes dirigidas por mujeres reciben menos del 3% de todas las
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por Maryam Kouchaki, Resumen: Numerosas investigaciones han demostrado que cuando los hombres sienten que su identidad de género está siendo
Alicia A. Grandey Para la mitad de la población mundial, la menopausia es una parte natural de la vida. También
Christie Hunter Arscott La duda sobre uno mismo es una preocupación omnipresente y a menudo paralizante, y las investigaciones han
El lenguaje abstracto tiende a asociarse con el liderazgo, lo que significa que la forma en que se socializa a las mujeres para comunicarse puede hacer que se las considere menos líderes.
Las empresas deben crear culturas que ayuden a las mujeres a prosperar, no sólo a sobrevivir.
Las características y los comportamientos típicamente asociados a los hombres suelen ser recompensados y considerados una práctica habitual.
Es un problema cuando se percibe a las mujeres como demasiado seguras de sí mismas. O no tienen la suficiente confianza.
Una encuesta realizada a los trabajadores de las empresas de la lista Fortune 500 revela que los hombres y las mujeres tienen percepciones diferentes de cómo se presentan -y no se presentan- los hombres.
Aprende de compañías como Unilever sobre cómo progresar.
Tres estrategias para ayudar a las empresas a romper este ciclo vicioso.
Un marco, extraído de las experiencias de ocho profesionales transgénero.
La creciente conciencia no es suficiente. Enseñe a las personas a manejar sus sesgos, cambiar su comportamiento y realizar un seguimiento de su progreso.
Los encuentros cotidianos pueden prepararse para cuando las estacas son altas.
