Los retos laborales más importantes de hoy en día tienen que ver con los sistemas
Entonces, ¿por qué los líderes tienden a centrarse en soluciones a nivel individual?
Entonces, ¿por qué los líderes tienden a centrarse en soluciones a nivel individual?
Resumen.
El metaverso no es el fin de las ciudades. Más bien, esta evolución del mundo digital debería verse como un complemento del mundo físico y las empresas deberían desarrollar sus estrategias de ubicación para maximizar el potencial tanto de las megaciudades que se han convertido en centros de talento e innovación como de las nuevas oportunidades que presenta el metaverso. Al desarrollar esta estrategia, las empresas deberían pensar en el mundo físico y el metaverso como canales, los cuales son buenos para comunicar diferentes tipos de información. El mundo real es bueno para crear conexiones emocionales, mientras que el metaverso es mejor para transmitir grandes cantidades de información. Como tal, las empresas deben adaptar sus estrategias de consumo y oficina para aprovechar los puntos fuertes de ambos canales.
Resumen.
Amazon tiene un libro de jugadas para reinventar los negocios en los que entra. Incluye simplificar procesos, experimentar para determinar qué nuevos enfoques funcionan mejor y recombinar continuamente sus activos existentes para encontrar una mejor forma de hacer las cosas. Es probable que utilice este mismo enfoque para intentar transformar la atención primaria en los Estados Unidos. Esto significa que la adquisición de One Medical por 3.900 millones de dólares marca el principio, no el final, de sus esfuerzos.
Resumen.
Con la adquisición de One Medical por 3.900 millones de dólares, Amazon indica que puede tener éxito en la transformación de la atención primaria en los Estados Unidos. Pero si bien Amazon cuenta con enormes recursos financieros, talento, habilidades de IT y paciencia, así como una capacidad comprobada para poner patas arriba los sectores económicos, se enfrenta a enormes desafíos al intentar crear un nuevo modelo de atención primaria en el enorme, problemático y enredado sector de la atención médica de Estados Unidos.
Demasiadas «estrategias» producidas por las empresas y los gobiernos nacionales son débiles y carecen de diagnósticos astutos y acciones con algún mordisco.
El poder de la IA está ahora al alcance de todas las empresas, lo que abre un nuevo mundo de innovación estratégica y permite a las empresas dejar atrás para siempre las limitaciones de la arquitectura heredada.
Tres de cada cinco empresas califican a su organización como débil en la ejecución de la estrategia.
Tradicionalmente, una buena estrategia se ha considerado la clave del éxito empresarial.
En un entorno competitivo en rápida evolución, las empresas pueden verse tentadas a actualizar su estrategia de forma rutinaria.
Cuando tiene una idea nueva e interesante, es fácil centrarse en todas sus ventajas y pasar a la acción. Pero hacerlo puede llevar al fracaso. Su perspectiva limitada puede significar que no ve posibles obstáculos y puede que esté dejando otras opciones prometedoras sin explorar.
Como Axiata Group creo una API que resultó en 90,000 nuevos servicios a través de pequeñas empresas.
Los marcos de manejo tradicionales no siempre son adecuados para un mundo de giros y giros inesperados.
Los CVS-Aetna, Walgreens, Walmart, Amazon y Optum-United Health Group son todas las prácticas de compra o la contratación de PCP directamente.
Cinco estrategias del ex CEO de Best Buy.
Cinco factores a considerar.
La distinción importa.
Los activos como el liderazgo, el talento y la velocidad son lo que produce un valor de mercado superior. Una auditoría de capacidades puede mostrarle cómo mides, y cómo construir sus fortalezas intangibles.