Resumen.
El espíritu empresarial es el proceso que convierte esas ideas en innovaciones reales y, cuando ocurre en las grandes empresas, solemos llamarlo intra Emprendimiento o innovación corporativa. En esencia, esto significa actuar como un emprendedor innovador, pero dentro del ecosistema de una organización más grande y tradicional. Los estudios muestran que ser intraemprendedor tiende a elevar las puntuaciones de compromiso y productividad de los empleados, y que pequeños rediseños, e incluso un simple replanteamiento, de su puesto pueden hacer que su trabajo sea más intrapresupuestario y significativo.

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¿Intenta aprender cosas nuevas en el trabajo?

¿Le pide a su jefe que lo entrene o lo asesore?

¿Asume a menudo más tareas de las que requiere formalmente su función?

Si ha respondido «sí» a estas preguntas, es probable que ya estéelaboración de trabajos, que se define como la capacidad de hacer su trabajo más significativo alineándolo con sus intereses y valores. Esta noción es coherente con evidencia científica consolidada sobre las ventajas de hacer coincidir a las personas con un papel que es un buen ajuste con sus habilidades, personalidades y creencias. Dado que los niveles de compromiso y rendimiento son generalmente más altos cuando se asigna a las personas un papel que se ajusta a sus predisposiciones o potencial naturales, está claro que lo que solemos describir como «talento» es principalmente personalidad en el lugar correcto.

Como Supuestamente, Confucio dijo: «Elija un trabajo que le encante y no tendrá que trabajar ni un día de su vida». En la línea, una gran cantidad de investigaciones psicológicas indican que es mucho más probable que las personas disfruten de su trabajo, hasta el punto de llegar a un estado del flujo o perderse —y cualquier percepción del tiempo o el esfuerzo— cuando se les pide que hagan algo que realmente disfrutan.

Dejando a un lado las preferencias individuales, parece que hay un elemento general que sustenta los enfoques más eficaces de la elaboración de trabajos, que es la capacidad de hacer que su trabajo (o trabajo) sea más emprendedor. Esto va mucho más allá de crear su propio negocio o lanzar una start-up empresa: lo que quiero decir con el término es la tendencia general a aprovechar la innovación en su trabajo, encontrando mejores formas de hacer las cosas y fomentar de forma proactiva el progreso en su organización. Resulta que la mayoría de las organizaciones, especialmente las grandes corporaciones, están inundadas de ideas creativas que nunca se ejecutan. El espíritu empresarial es el proceso que convierte esas ideas en innovaciones reales y, cuando ocurre en las grandes empresas, solemos llamarlo intraemprendimiento o innovación corporativa. En esencia, esto significa actuar como un emprendedor innovador, pero dentro del ecosistema de una organización más grande y tradicional.

Investigación espectáculos que ser intraemprendedor tiende a elevar las puntuaciones de compromiso y productividad de los empleados, y que pequeños rediseños, e incluso un simple replanteamiento, de su función pueden hacer que su trabajo sea más intremprendedor y significativo. Esto es particularmente cierto si usted es, en general, más sensible a las recompensas, lo que significa que le motiva más perseguir zanahorias que evitar los palos. De hecho, las personas que son cautelosas y reacias al riesgo en su mentalidad típica pueden terminar sufriendo si su papel se vuelve más intraemprendedor.

Entonces, ¿cuáles son las competencias y los comportamientos críticos que puede adoptar para que su trabajo sea más intraemprendedor?

El primero es un centrarse en vender , ya que los intraemprendedores se destacan por tomar ideas latentes o proyectos en espera y revitalizarlos con su influencia y sus habilidades de ventas. Uno de los principales obstáculos para la innovación en las grandes empresas es el hecho de que muchas buenas ideas, incluidas las ideas creativas que se ejecutaron mal, adolecen de falta de tiempo, patrocinio o habilidad para vender. Reconocer cuáles son estas ideas y tener la visión, la seriedad y la resiliencia para llevar estas ideas a las personas adecuadas, interna y externamente, lo convertirá en un fuerte agente de cambio. Incluso las personas que son aclamadas como grandes innovadoras, como Steve Jobs, en realidad no inventaron mucho, sino que tenían la visión y las habilidades de marketing para hacer que las ideas existentes fueran más atractivas y hacer que otras personas quisieran comprarlas.

Una segunda competencia crítica es ser más proactivo, lo que significa hacer que las cosas sucedan en lugar de esperar a que sucedan cosas. Si hay un rasgo que los líderes adoran con razón en sus empleados, es la capacidad de hacer cosas, y eso es puramente un función de la proactividad. Las personas proactivas toman la iniciativa y se mueven más rápido que sus compañeros. No tienen miedo de cometer errores y prefieren disculparse que pedir permiso. En la cultura equivocada, esto, por supuesto, los meterá en problemas. Pero eso no les suele molestar, porque solo les interesa su trabajo si pueden causar un impacto. Este enfoque del trabajo refleja en gran medida las características clave de líderes inclusivos, que son una combinación de curiosidad, pasión, humildad y una intrépida devoción por el cambio. Nadie es un líder por el bien de mantener las cosas como están. La esencia del liderazgo es el cambio y la proactividad es el combustible de cualquier fuerza del cambio.

Un tercer elemento clave es participar en prosocial o altruistacomportamientos en el trabajo. Paradójicamente, pocas cosas parecen ser más autorgratificantes que dar. De hecho, de una muy edad temprana, los niños experimentan un aumento de la felicidad cuando pueden comportarse de manera generosa y altruista. Esto solo se refuerza en la edad adulta, y muchos estudios científicos muestran que la felicidad y los actos prosociales son correlacionado positivamente, y que pocos rasgos son tan fundamentales para la felicidad y el bienestar subjetivo como inteligencia emocional (un nombre moderno para empatía). Esta idea es consistente con investigación del lugar de trabajodemostrando que la gente experimentará una conexión más fuerte y un mayor sentido de propósito en el trabajo si tienen la oportunidad de conectarse y llevarse bien con otros para sentir una sensación de camaradería.

En resumen, encuentre la manera de ser amable y hacer el bien a los demás y su trabajo será mucho más significativo y agradable. En última instancia, todos los emprendedores e intraemprendedores participan en él por esta misma razón: quieren mejorar el mundo e impulsar el progreso, y usted puede hacer lo mismo en su trabajo diario.

por Tomas Chamorro-Premuzic