[…] no sería variable. Y según la propuesta de la FASB, los premios basados en el rendimiento no cobrarían nada si una empresa no cumple sus objetivos. ** James F. Morgan** es director de la Asociación Nacional de Capital Riesgo y presidente de Morgan Holland Ventures Corporation, Boston, Massachusetts. La Asociación Nacional de Capital Riesgo […]
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Mercados eficientes, gobernanza deficiente
[…] vemos a grandes inversores cuyas participaciones están inmovilizadas por clases especiales de acciones restringidas, financiación a largo plazo u otras relaciones comerciales. Los economistas Kenneth French y James Poterba estimaron en 1989 que en Japón, 48% del valor bursátil en circulación lo mantenía de forma casi permanente una red de bancos afiliados, compañías de […]
Arreglar la política estadounidense
[…] malsana en la que todos pierden: el duopolio gana y el interés público pierde. Este trágico resultado se debe a la estructura de la industria política. !(https://hbr.org/resources/images/article_assets/2020/05/R2004J_ JAMES_A.jpg) Robert James La aplicación de las Cinco Fuerzas a la política revela los problemas clave. Los rivales (los demócratas y los republicanos) han afianzado su duopolio […]
2004 Guía del lector
[…] _Costes basados en actividades basadas en el tiempo_ noviembre Reimpresión **R0411J** ### Apgar, Mahlon, IV _Nuevos negocios con los nuevos militares_ septiembre Reimpresión **0409 B** ### Austin, James E. _Minería de oro en marcas sin fines de lucro_ Preideamiento, abril Reimpresión **F0404D** ### Ayres, Ian _Fomentar el comportamiento sugerente_ Preideamiento, diciembre Reimpresión **F0412C** ## […]
Gigantes transformadores
Las grandes empresas han sido vistas durante mucho tiempo como pesadas, inflexibles, burocráticas y sin ni idea de la evolución global. Pero recientemente, algunas multinacionales parecen estar transformándose a sí mismas: involucran a los empleados, se mueven rápidamente e introducen innovaciones que muestran una verdadera conexión con el mundo. Kanter, de la Escuela de Negocios […]
Cómo las empresas europeas se reposicionan para reciclar
••• Hable con los directivos estadounidenses sobre el nuevo contexto de los negocios en Europa y lo más probable es que escuche dos consejos convencionales. En primer lugar, que la creación de la Comunidad Europea ha resuelto el antiguo problema de la coordinación de las políticas entre los 12 países, tanto es así que Bruselas […]
Hacer que la competencia en el cuidado de la salud funcione
[…] «Utilizar proveedores de alta calidad para hacer frente al aumento de los costos de la atención médica actual», _MERMELADA,_ vol. 268 (1992), págs. 214 a 245; y James W. Winkelman, et al., «Ahorro de costes en el laboratorio clínico de un hospital con un programa de incentivos de pago por desempeño para supervisores», _Archivos […]
Los incentivos ejecutivos frente al crecimiento empresarial
[…] Leibenstein, _Más allá del hombre económico_ (Cambridge: Harvard University Press, 1976), pág. 6. 2. _Semana de los Negocios,_ 23 de mayo de 1977, pág. 48. 3. Véase James F. Carey, «Successors to the Qualified Stock Option», HBR de enero a febrero de 1978, pág. 140. 4. Para obtener una descripción más completa de este […]
Arreglar la política estadounidense
[…] una competencia malsana de ganar-perder: el duopolio gana y el interés público pierde. Este trágico resultado es el resultado de la estructura de la industria política. Robert James La aplicación de las Cinco Fuerzas a la política revela los problemas clave. Los rivales (los demócratas y los republicanos) han afianzado su duopolio para que […]
Cómo las empresas europeas se reposicionan para reciclar
Hable con los gerentes estadounidenses sobre el nuevo contexto para los negocios en Europa, y lo más probable es que escuche dos piezas de sabiduría convencional. En primer lugar, que la creación de la Comunidad Europea ha resuelto el problema de larga data de la coordinación de las políticas entre las 12 naciones, hasta el […]
Incentivos ejecutivos vs. crecimiento corporativo
[…] Véase Harvey Leibenstein, Más allá del hombre económico (Cambridge: Harvard University Press, 1976), pág. 6. 2. Semana Empresarial, 23 de mayo de 1977, p. 48. 3. Véase James F. Carey, «Sucesores de la opción sobre acciones calificadas», HBR enero-febrero de 1978, pág. 140. 4. Para obtener una descripción más completa de este proceso, consulte […]
Gestionar la integridad organizacional
[…] la responsabilidad. Por ejemplo, la gestión de Johnson & Johnson de la crisis del Tylenol se atribuye a veces a la singular personalidad del entonces director ejecutivo James Burke. Sin embargo, la decisión de retirar cápsulas de Tylenol en todo el país para evitar más pérdidas de vidas a causa de la manipulación del […]
Hacer campaña por el cambio
[…] futuro», _Planificación a largo plazo,_ Diciembre de 2000, y estudio de caso de Novotel, caso europeo de la Cámara de Compensación n.º 395-113-1. 3. Michael Beer y James B. Weber, «ASDA (A)», caso núm. 9-498-005 de HBS. 4. David Bank, _Rompiendo ventanas: cómo Bill Gates buscó a tientas el futuro de Microsoft_ (Libertad de […]
Cómo la «racionalidad» imaginada de la ingeniería está perjudicando la diversidad, y la ingeniería
¿Qué tan comunes son las opiniones sobre el género que se propugnan en la carta que el ingeniero de Google, James Damore, fue despedido recientemente por distribuirla en un foro de mensajes interno de la empresa? La solapa tiene a mujeres y hombres en la tecnología, y en otros lugares, preguntándose qué piensan realmente […]
El lugar de trabajo alternativo: cambiar el lugar y la forma en que trabajan las personas
[…] ofrecer salas de equipo y estaciones de trabajo en áreas abiertas. Los servicios de direcciones gratuitas son una variación de ese formato. Como lo describe Jill M. James, directora de la iniciativa Creative Workplace Solutions de AT&T: «Se le asigna un centro, pero puede moverse y elegir varios entornos de trabajo durante el día. […]
El lugar de trabajo alternativo: cambiar dónde y cómo trabajan las personas
[…] proporcionar salas de equipo y estaciones de trabajo en áreas abiertas. Las facilidades de dirección libre son una variación de ese formato. Como los describe Jill M. James, directora de la iniciativa Creative Workplace Solutions de AT&T, «Te asignan un centro, pero puedes moverte y elegir una variedad de entornos de trabajo durante el […]
Gigantes transformadores
¿Qué tipo de empresa hace que su negocio haga al mundo un lugar mejor?
Inversores institucionales: los activistas reacios
[…] pero los beneficios pueden ser enormes. Por ejemplo, J.P. Morgan y Alliance se reunieron con el nuevo CEO de American Express para protestar por la retención de James Robinson como presidente de la empresa; unos días después, Robinson renunció. Los directores de cartera de Wellington Management y Loomis, Sayles expresaron públicamente su preocupación por […]
El factor humano de la ciberseguridad: lecciones del Pentágono
[…] La ciberseguridad no va a ser barata. Sin embargo, estas inversiones deben realizarse. La seguridad y la viabilidad de las empresas, así como de las economías de las naciones en las que hacen negocios, dependen de ello. — Escrito por James A. (Sandy) Winnefeld Jr., David M. Upton James A. (Sandy) Winnefeld Jr., jefes ejecutivos
Está en plataformas digitales para hacer de Internet un lugar mejor
[…] ayudan a curar el contenido de estas plataformas. Sin embargo, el enfoque actual de YouTube es utilizar bots para moderar y curar. Como autor y tecnólogo Brida James señala, el contenido de YouTube creado por los bots también está vigilado por bots, los usuarios humanos de la plataforma quedan pagando el precio. Otra forma […]