[…] tiene 61 años, se preocupa por la empresa cuando se acerca a su jubilación. Su principal problema son George Briggs, de 53 años, vicepresidente de marketing, y Thomas Evans, director nacional de ventas, que tiene 34 años y es uno de los cuatro subordinados de Briggs. Victor Perkins, de 39 años, vicepresidente de personal, […]
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Posted inUncategorized
2004 Guía del lector
[…] HBR: Sucesión y fracaso_ junio Reimpresión **R0406A** ### Chakravorti, Bhaskar _Las nuevas reglas para llevar las innovaciones al mercado_ marzo Reimpresión **R0403D** • OnPoint **6247** ### Choi, Thomas Y. _Creación de relaciones profundas con los proveedores_ diciembre Reimpresión **0412 G** ### Clarke, Lee (una conversación con) _¿Cuál es el plan?_ Preideamiento, junio Reimpresión **F0406C** […]
Posted inRecursos Humanos
Lo que realmente hacen los gerentes generales efectivos
[…] de hacer aquellas cosas que son realmente importantes. 1. Henry Mintzberg, «The Manager’s Job: Folklore and Fact», HBR julio-agosto de 1975, pág. 49; reeditado de marzo a abril de 1990. 2. Thomas J. Peters, «Leadership: Sad Facts and Silver Linings», HBR noviembre-diciembre de 1979, pág. 164. — Escrito por John P. Kotter altos directivos cadena de mando
Posted inGestión de personas
Lo que hacen realmente los directores generales eficaces
[…] que generar papel, a menudo mucho, y distraer a los ejecutivos de hacer las cosas que son realmente importantes. 1. Henry Mintzberg, «The Manager’s Job: Folklore and Fact», HBR julio-agosto de 1975, pág. 49; reeditado de marzo a abril de 1990. 2. Thomas J. Peters, «Leadership: Sad Facts and Silver Linings», HBR noviembre-diciembre de 1979, pág. 164.
Posted inAdministración, Fusiones y adquisiciones
Crecimiento mediante adquisiciones: una nueva mirada
[…] una adquisición»). Fuentes de creación de valor en una adquisición Fuentes: Archivos privados, análisis de McKinsey, Compustat. La compra de Snapple, realizada por el conocido comprador financiero Thomas H. Lee Company en 1992, constituye otro ejemplo de innovaciones operativas. Poco después de la compra, Snapple se embarcó en una ambiciosa estrategia de crecimiento basada […]
Posted inBudgets and budgeting
Ideas innovadoras para 2004
[…] trabajadores de las industrias moribundas. Clay Shirky describe cómo la tecnología permitirá a las empresas obtener grandes cantidades de datos en tiempo real de las redes sociales. Thomas A. Stewart muestra cómo los chistes constituyen un tesoro de información sobre lo que sucede realmente en una empresa. Y Ray Kurzweil argumenta que, si bien […]
Posted inGestión del cambio
Cómo GE enseña a los equipos a liderar el cambio
[…] a pasar por LIG con 19 directores sénior de GE Power Generation, una de las empresas más antiguas de la empresa. (Se remonta a los días de Thomas Edison). Aproximadamente un año después revisé las «cabezas de las turbinas», como las llama cariñosamente Immelt, para ver el impacto que había tenido el programa. La […]
Posted inAdministración, Resolución de Conflictos
Liderazgo: hechos tristes y aspectos de plata
[…] Efecto del cambio en las grandes organizaciones (Prensa de la Universidad de Columbia, 1957). 10. Julius A. Roth, Horarios (Bobbs-Merrill, 1963). 11. Selznick. 12. Warren Bennis, La conspiración inconsciente: por qué los líderes no pueden liderar (AMACOM, 1976). — Escrito por Thomas J. Peters especialistas en marketing toma de decisiones altos directivos altos ejecutivos MBA Warren Bennis
Posted inAdministración, Jack Welch, Recursos Humanos
Liderazgo: verrugas y todo
[…] de sus lectores (y quizás los suyos propios) de historias para sentirse bien. Reflexione sobre algunos de los best sellers de los últimos 20 a 30 años: Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, Jr. En busca de la excelencia; Warren Bennis y Burt Nanus Líderes: estrategias para hacerse cargo; John P. Kotter Una fuerza para […]
Posted inAdministración, Transformación organizacional
Reinventar el negocio del gobierno: entrevista con David Osborne, catalizador del cambio
[…] flexibles de hacer negocios. Liderando el esfuerzo de cambio del DOL están el secretario Robert B. Reich, viejo amigo y asesor del presidente Clinton, y el subsecretario Thomas Glynn, un veterano gerente del sector público que también es director de operaciones del departamento. Juntos han comenzado el difícil proceso de remodelar el departamento de […]
Posted inGestión de personas
Liderazgo: con verrugas y todo eso
[…] sus lectores (y quizás los suyos) de historias que les hagan sentir bien. Reflexione sobre algunos de los best sellers de los últimos 20 o 30 años: Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, Jr. _En busca de la excelencia;_ Warren Bennis y Burt Nanus _Líderes: estrategias para hacerse cargo;_ John P. Kotter _Una fuerza para […]
Posted inMotivar a personas
¿Cuánto estrés es demasiado?
[…] en las opiniones de seis directores ejecutivos que han analizado el estrés desde un punto de vista empresarial práctico: George F. Bennett de State Street Investment Corporation, Thomas S. Carroll de Lever Brothers, Albert V. Casey de American Airlines, J. Edwin Matz de John Hancock Mutual Life Insurance, C. Peter McColough de Xerox y […]
Posted inGestión de personas
De cajas, burbujas y una gestión eficaz
[…] medida que avanzamos. Cuando tiene lugar un suceso «mágico» significa que, de alguna manera, tenemos el momento justo.17 Y hay una gran alegría en ello. Referencias 1. Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, _En busca de la excelencia_ (Nueva York: Harper and Row, 1982), pág. 29. 2. Para ver los mejores modelos de caja dura […]
Posted inFusiones y adquisiciones
Crecimiento mediante adquisiciones: una nueva visión
[…] adquisición»). !(https://hbr.org/resources/images/article_assets/hbr/9601/96101_C.gif) Fuentes de creación de valor en una adquisición Fuentes: Archivos privados, análisis de McKinsey, Compustat. La compra de Snapple, realizada por el conocido comprador financiero Thomas H. Lee Company en 1992, es otro ejemplo de innovaciones operativas. Poco después de la compra, Snapple emprendió una ambiciosa estrategia de crecimiento basada en una […]
Posted inCultura de la organización
Por qué «cultura de la empresa» es un término engañoso
[…] se ha gastado una gran cantidad de tinta en la idea de la cultura corporativa u organizativa. En la década de 1980, cogí un libro ahora famoso, Thomas J. Peters y Robert H. Waterman _En busca de la excelencia_, que elogió la estructura de gestión y la cultura corporativa únicas del entonces gigante informático Digital Equipment […]
Posted inCultura Organizacional
Por qué la «cultura de la empresa» es un término engañoso
[…] años se ha gastado una gran cantidad de tinta en la idea de cultura corporativa u organizativa. En la década de 1980, recogí un libro ahora famoso, Thomas J. Peters y Robert H. Waterman En busca de excelencia, que elogió la estructura de gestión única y la cultura corporativa de la entonces gigante informática Digital Equipment […]
Posted inComunicación de Negocios, Jack Welch
Aprender de los héroes
[…] de información pueden interferir con las decisiones acertadas. Mantenga un sesgo hacia la acción. Estate abierto al cambio. Busque retroalimentación. En la década de 1980, por ejemplo, Thomas Peters y Robert Waterman En busca de la excelencia mostró cómo las empresas ejemplares inculcaron un sesgo para la acción al reemplazar los informes, los comités […]
Posted inCiencias económicas
¿Eficiente? ¿Caótico? ¿Qué es la nueva financiación?
[…] potencialmente tantos factores como inversores. Dos de los teóricos del caos más conocidos son Doyne Farmer y Norman Packard. Son los héroes del clásico de culto de Thomas Bass _El pastel eudemoníaco_ . Hoy están lidiando con el mercado de materias primas, pero sus aventuras en el caos comenzaron en Las Vegas con un […]
Posted inRedacción comercial
Aprendiendo de los héroes
[…] de información pueden interferir en las decisiones acertadas. Mantenga un sesgo hacia la acción. Esté abierto al cambio. Busque comentarios. En la década de 1980, por ejemplo, Thomas Peters y Robert Waterman_(http://www.amazon.com/Search-Excellence-Lessons-Americas-Companies/dp/0446385077)_ mostró cómo las empresas ejemplares inculcaron un sesgo a la acción al reemplazar los informes, comités y protocolos por conversaciones frecuentes y […]
Posted inTechnology and analytics
No basta con añadir un director de datos
[…] aumento de las expectativas de experiencia también forma parte del panorama, por ejemplo,(http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052970204571404577257533620536076). Una de las últimas incorporaciones a la alta dirección es el director de datos. Thomas Redman escribió en octubre sobre el(/2013/10/are-you-ready-for-a-chief-data-officer/) CDO y cómo saber si ese puesto podría ser bueno para su organización. Si ha decidido seguir adelante, el siguiente […]