‘
•••
Los HBR McKinsey Awards, juzgados por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, premian los artículos más destacados publicados cada año en la Harvard Business Review. Los premios se crearon en 1959 para reconocer el pensamiento gerencial práctico e innovador. ## Primer lugar 
“Contabilidad del cambio climático” Noviembre-diciembre de 2021 La mayoría de las grandes empresas publican ahora informes de ESG en los que se describen los avances en las iniciativas ambientales, sociales y de gobierno. Pero como Robert S. Kaplan de la Escuela de Negocios de Harvard y Karthik Ramanna de Oxford escribe en este artículo que esos informes «suelen estar compuestos de datos inexactos, no verificables y contradictorios». Su solución: un sistema de contabilidad de responsabilidad electrónica para medir las emisiones y asignarlas a los productos mediante una combinación de química, ingeniería y principios de la contabilidad de costes, que permite a las empresas hacer un seguimiento de las emisiones de carbono con la misma precisión que lo hacen con los datos financieros. ## Los finalistas 
“El modelo de negocio circular” Julio—agosto de 2021 Los modelos de negocio circulares crean cadenas de suministro que recuperan o reciclan los recursos utilizados para crear sus productos. En este artículo Atalay Atasu y Luk N. Van Wassenhove (profesores del INSEAD) y Celine Dumas (un directivo sénior de Accenture France) describe tres estrategias para lograr la circularidad y ofrece una herramienta que ayude a identificar la que tiene más probabilidades de ser sostenible desde el punto de vista económico. 
“Entrenamiento sobre prejuicios inconscientes que funciona” Septiembre-octubre de 2021 Muchas empresas se basan en la formación sobre los prejuicios inconscientes para ser más diversas, equitativas e inclusivas. Sin embargo, las investigaciones han demostrado que la mayoría de las veces es ineficaz e incluso puede resultar contraproducente. Profesores de la Escuela de Negocios de Harvard Francesca Gino y Katherine Coffman describir una nueva forma de ayudar a las personas a gestionar sus prejuicios, practicar nuevos comportamientos y hacer un seguimiento de su progreso. 
“Net Promoter 3.0” Noviembre-diciembre de 2021 Desde su introducción, en 2003, el sistema Net Promoter para medir la fidelidad de los clientes se ha hecho omnipresente. En este artículo Fred Reichheld, Darci Darnell, y Maureen Burns de Bain describen cómo se ha utilizado indebidamente el NPS y presentan una métrica alternativa y más verificable, llamada tasa de crecimiento acumulado, para ayudar a superar sus deficiencias.