[…] celebrar nuestro primer año rentable desde 1988. Resultados como estos han confirmado nuestra fe en el trabajo en equipo y el empoderamiento. **María V. Gelinas** y ** Roger G. James** son los directores de Gelinas-James, una consultora con sede en Oakland (California) que se especializa en enfoques colaborativos para el rediseño organizacional. Las iniciativas […]
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Posted inAdministración, Gestión de Equipos
El esfuerzo de empoderamiento que se deshizo
[…] y celebrar nuestro primer año rentable desde 1988. Resultados como estos han confirmado nuestra fe en el trabajo en equipo y el empoderamiento. María V. Gelinas y Roger G. James son los directores de Gelinas-James, una consultora con sede en Oakland, California, que se especializa en enfoques colaborativos para el rediseño organizacional. Las iniciativas […]
Posted inGestión del cambio
La transferencia del poder en la empresa familiar
[…] principal problema con este argumento racional es que la mayoría de las empresas se apoyan más en la psicología familiar y personal que en esa lógica empresaria l. Las pruebas son abrumadoras. Hay más de un millón de empresas en los Estados Unidos. De ellas, unas 980.000 están dominadas por la familia, incluidas muchas de […]
Posted inR&D
Dos importantes investigadores discuten el valor de los datos extraños
Roger Martin, decano de la Escuela de Administración Rotman, habla con el reconocido investigador de autismo y genómica Stephen Scherer sobre cómo abordar un problema grande y desordenado. ••• Las empresas a menudo se enfrentan a problemas grandes y complicados: desafíos que desafían una definición precisa, cambian constantemente y tienen numerosas causas. Para […]
Posted inCultura de la organización
Ideas innovadoras para 2005
[…] el «lado de la demanda». Eric Bonabeau describe un futuro en el que el sonido generado por ordenador se pueda utilizar para transmitir grandes cantidades de datos. Roger L. Martin dice que los sistemas corporativos como la CRM que son muy fiables tienden a tener poca validez. Kirthi Kalyanam y Monte Zweben informan que los especialistas […]
Posted inConsumer behavior
Competir en las ocho dimensiones de la calidad
[…] apareció por primera vez, de forma preliminar, en mi artículo «¿Qué significa realmente la «calidad del producto»?» _Revisión de la gestión de Sloan,_ Otoño de 1984. 3. Roger B. Yepsen, Jr., ed. , _El factor de durabilidad_ (Emaús, Penn: Rodale Press, 1982), pág. 190. 4. LONA, _La gestión de las quejas de los consumidores […]
Posted inUncategorized
Ganadores del Premio 2010
[…] es **Clayton M. Christensen,** el profesor Robert y Jane Cizik de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. «La era del capitalismo del cliente» Roger Martin Enero—febrero 2010 Ganador del Segundo Lugar (Empate) El autor es **Roger Martin.** el decano de la Escuela Rotman de Gestión de la Universidad de Toronto. […]
Posted inAdministración, Comportamiento del consumidor
Competir en las ocho dimensiones de la calidad
[…] marco apareció por primera vez, de forma preliminar, en mi artículo «¿Qué significa realmente la «calidad del producto»?» Revisión de la gestión de Sloan, Otoño 1984. 3. Roger B. Yepsen, Jr., ed. , El factor de durabilidad (Emaús, Penn: Rodale Press, 1982), pág. 190. 4. LONA, Manejo de quejas de consumidores en Estados Unidos: […]
Posted inGestión del talento humano
La verdadera razón por la que los jugadores de béisbol ganan tanto dinero
••• Hace casi 10 años, Roger Martin escribió un breve ensayo para HBR titulado»(/2003/07/capital-versus-talent-the-battle-thats-reshaping-business/ar/1)» La leí por primera vez en 2009 y tuve que comprobar la fecha de publicación. Parecía describir 2009, no 2003. Y cuando volví a leerlo, no hace mucho, parecía describir el 2012 aún mejor. Me encanta la escritura de Martin, […]
Posted inFinanzas e inversiones
La trampa de sobrevaluación
[…] necesitan considerar la posibilidad de que sus estrategias se hayan quedado sin vapor. Para evitar el inevitable choque, necesitan buscar buenas razones por las que su enfoque aparentemente triunfante podría fallar y encontrar narrativas más frescas y realistas para la creación de valor. — Escrito por Roger L. Martin Roger L. Martin Alison Kemper altos ejecutivos Sarbanes-Oxley
Posted inSociedad
Dos claves para una empresa social sostenible
[…] puede servir como una hoja de ruta valiosa para otros, acelerando así el camino de la sociedad hacia un futuro mejor y más justo. — Escrito por Sally R. Osberg Sally R. Osberg Roger L. Martin When customers buy carpets bearing the GoodWeave label, they know that their purchases were woven without child labor. R1505G_MARTIN_APOPOPIC1 R1505G_MARTIN_IMAZONPIC1 R1505G_MARTIN_IMAZONPIC2
Posted inDecision making and problem solving
No necesitamos otro héroe
[…] tener un principio moral, pero no es realista en la mayoría de las situaciones. Los líderes silenciosos elaboran compromisos responsables y viables. Ejemplo: El representante de ventas Roger Darco no podía vender a un cliente antiguo un servidor que necesitaba; su empresa los reservaba para clientes «premier». En lugar de decepcionar a su cliente […]
Posted inMesas directivas
El capitalismo de los accionistas está muerto
[…] accionistas normalmente no han ganado nada en sus acciones después de la inflación, mientras que la compensación de los ejecutivos ha continuado su largo auge. Para un(/ martin/2011/06/volatility-the-nasty-truth-abo.html), la compensación basada en acciones no garantiza que el salario suba y baje con las devoluciones de existencias. Incluso la Gran Recesión, atribuida en parte a […]
Posted inAdministración, Resolución de Conflictos
La gestión es mucho más que una ciencia
[…] de que el insurgente ha demostrado a nuestros antiguos clientes que las cosas pueden ser diferentes. Ese es el precio de aplicar análisis a todo el mundo empresarial en lugar de solo a la parte apropiada de la misma. — Escrito por Roger L. Martin Roger L. Martin Tony Golsby-Smith toma de decisiones MBA Jørgen Vig Knudstorp
Posted inInnovación
Salvar el planeta: historia de dos estrategias
[…] gobiernos pueden regular de acuerdo con el resultado deseado. Los ciudadanos pueden comprometerse con un cambio de comportamiento o adoptar una nueva tecnología. Las empresas pueden hacer lo que mejor sabe hacer (innovar y crear) para ayudar a salvar nuestro planeta. — Escrito por Roger L. Martin Roger L. Martin Alison Kemper innovación radical capitalistas de riesgo
Posted inUncategorized
El precio del «éxito»
[…] la gestión», que sostiene que la eficiencia es fundamental para obtener una ventaja competitiva. «La fe en la virtud pura de la eficiencia nunca ha disminuido», escribe Roger Martin en la(/2019/01/rethinking-efficiency). Hoy, añade, la eficiencia «se promueve en las aulas de todas las escuelas de negocios del planeta». ¿Y si esa ortodoxia es equivocada […]
Posted inCultura de la organización
Elogio de los límites: una conversación con la señorita Manners
[…] señorita Manners, las interacciones humanas terminan rigiéndose por leyes, que son demasiado torpes para servir de guía a través de los matices del comportamiento personal o profesiona l. Desde nuestros primeros comienzos, hemos desarrollado reglas formales para acompañar las experiencias humanas compartidas, como comer y el luto. Sin embargo, dice la señorita Manners, algo en […]
Posted inCompetitive strategy
Strategy for Start-ups
[…] Disciplined Entrepreneurship. Whatever framework is chosen, however, it should involve an explicit process of hypothesis building and testing—an observation that was nicely made in “(/2012/09/bringing-science-to-the-art-of-strategy),” by A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, and Nicolaj Siggelkow (HBR, September 2012). This process at a minimum yields crucial insight into stumbling blocks associated with particular paths within the […]
Posted inDesign thinking
Un proceso para el diseño empático de productos
[…] pregunta: «¿Por qué los estudiantes desarrollan currículums para encontrar trabajo?» y le respondió: «Porque piensan que los empleadores quieren ver un currículum». Esto es lo que (https://www.google.com/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&es_th=1&ie=UTF-8#q= roger%20martin&es_th=1) se refiere como»(http://designobserver.com/feature/what-is-design-thinking-anyway/11097/)» — una forma de recombinación lógica para superar lo esperado y entrar en el provocador mundo de la innovación. Por último, cuando hayamos […]
Posted inAdministración
El precio del «éxito»
[…] de gestión», que sostiene que la eficiencia es fundamental para la ventaja competitiva. «La creencia en la virtud pura de la eficiencia nunca se ha atenuado», escribe Roger Martin en la Destacar. Hoy, añade, la eficiencia se «promueve en las aulas de todas las escuelas de negocios del planeta». ¿Y si esa ortodoxia es […]