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Retroalimentación

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Qué hacer si su equipo tiene un rendimiento inferior
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Qué hacer si su equipo tiene un rendimiento inferior

Resumen.   

¿Qué debe hacer si dirige un equipo con bajo rendimiento y recibe una evaluación de rendimiento problemática? Puede parecer que está en una isla, escribe el autor de este artículo. Ofrece consejos sobre qué hacer a continuación. En primer lugar, es importante darse cuenta de que no está solo. Consulte con los mentores u otros líderes y compañeros que respete y pregunte: «Si su equipo tuvo un rendimiento inferior y obtuvo una mala crítica, ¿cuál sería su próximo movimiento?» También debería pedir más claridad y apoyo a su gerente. Cuando tenga la mente despejada, envíe un correo electrónico y organice una reunión de seguimiento. Cree un espacio para que su gerente le dé más comentarios. Y recuérdele a su gerente por qué es la persona adecuada para arreglar el grupo. Recuerde que su jefe está muy ocupado y puede que no pierda tiempo reconociendo las cosas que van bien; recuérdele a su gerente los aspectos positivos de una manera auténtica y significativa.

¿Cuáles son sus puntos ciegos y sus puntos ciegos en la toma
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¿Cuáles son sus puntos ciegos y sus puntos ciegos en la toma

Resumen.   

Muchos de nosotros abordamos la toma de decisiones desde la misma perspectiva una y otra vez. Utilizamos las mismas herramientas y hábitos siempre, aunque las decisiones sean muy diferentes. Pero seguir la misma estrategia para todos los problemas limita sus habilidades. Para tomar mejores decisiones, tiene que salirse de estos patrones y ver las cosas de otra manera, aunque le resulte incómodo.

En primer lugar, debe comprender sus propios puntos fuertes en la toma de decisiones y sus puntos ciegos. Debe identificar los errores mentales o los sesgos cognitivos que tienden a interponerse en su camino. Una vez que lo haga, podrá comprobar y cuestionar mejor esos sesgos, ajustar su enfoque y lograr una comprensión más holística de la situación, garantizando mejor que está resolviendo todo el problema.

Christine contra el trabajo: qué hacer si está infravalorado en el trabajo
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Christine contra el trabajo: qué hacer si está infravalorado en el trabajo

Por Christine Liu <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span> <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block;…
¿Te asustan las palabras «Revisión del rendimiento»?
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¿Te asustan las palabras «Revisión del rendimiento»?

¿Qué puede hacer para asegurarse de que su primera (o siguiente) revisión de rendimiento sea positiva? Deberías concentrarte en tu trabajo y dejar brillar tus talentos y tu inteligencia, ¿verdad? Mal.

  • Los factores que realmente tienen el mayor impacto en sus evaluaciones de rendimiento son el valor subjetivo que su gerente pone en sus tareas y logros, su relación con su jefe y la percepción de su manager de su compromiso con el equipo y la organización.
  • Resalta tus logros recordándole a tu jefe tus logros y cómo han aportado valor a la organización. Y no pongas demasiado énfasis en tus relaciones personales.
  • Ponte en el lado bueno de tu jefe tratando de encontrar similitudes con ellos y luego enfatizar esas similitudes. En las reuniones, en lugar de estar de acuerdo con ellos, construya sus ideas para ayudar a que se vean bien.
  • Muestra tu compromiso con tu equipo y organización dando un giro positivo a cualquier recomendación o cambio que sugieras. Asistir a las funciones sociales con tus compañeros de trabajo también puede ayudar a demostrar que estás contento y comprometido con tu equipo.