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••• El fin de semana llegó la triste noticia de que Warren Bennis había muerto. Para nosotros en _HBR_ es la pérdida de un autor y amigo de mucho tiempo. Muchos, muchos más también lo extrañarán como profesor y asesor. Definamos «desde hace mucho tiempo»: la primera pieza de Warren en _HBR_ apareció en 1961. Se llamaba «Teoría revisionista del liderazgo» y eso es lo que ofrecía. Medio siglo después, su mensaje no suena tan revisionista: que en un entorno empresarial marcado por una complejidad cada vez mayor y un cambio constante, las organizaciones no requieren autócratas en la cima, sino líderes con estilos más humanistas y democráticos. (Para abreviar, a Bennis le gustó la frase de «macho a maestro»). En ese momento, sin embargo, era muy poco probable que los titanes corporativos vieran las cosas de esa manera. La revisión que Warren ayudó a llevar a cabo también ocurrió en un nivel diferente. Antes de 1961, el tema mismo del liderazgo no era la tarifa HBR estándar. La gestión consistía en la estructuración efectiva de las empresas y la administración de su funcionamiento. Sobre el hecho de que algunos ejecutivos tenían la capacidad de inspirar, motivar y discernir los desafíos del futuro mejor que otros, la teoría de la gestión guardaba en gran medida silencio. Era un territorio inefable, no apto para una disciplina que aspiraba a ser científica. A Warren le gustaba llamarse afortunado. En el(/2010/07/column-my-inglorious-road-to-success/ar/1), una reflexión personal, incluso afirmó que las claves de su exitosa carrera eran «sin gloria»: ambición, inseguridad, trabajo y suerte. Pero como dice el viejo refrán, la gente puede tener su propia suerte. El hecho es que aprovechó el liderazgo como tema cuando no se lo tomaba en serio y se quedó con él a medida que aumentó su legitimidad; de hecho, ayudó a que fuera importante a medida que sus propios conocimientos evolucionaron en función de interacciones constantes y reflexivas con líderes reales. ¿Por qué gravitó hacia el liderazgo en primer lugar? Warren atribuyó a varias influencias, entre ellas Douglas McGregor, cuya exposición de (http://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_Theory_Y) abrió los ojos a los gerentes a mejores formas de gestionar a las personas. McGregor era presidente del Antioch College cuando Warren llegó allí recién salido de la Segunda Guerra Mundial, muy en sintonía con la dinámica entre los líderes y quienes dependen de ellos. Pero cuesta no creer que el hecho mismo de su nombre también lo haya influido. Warren Gemaliel Bennis, nacido en 1925, recibió su nombre de un presidente de los Estados Unidos cuya popularidad justo entonces estaba en su apogeo tras su inesperada muerte en el cargo, pero cuyo legado muy pronto se vería empañado para siempre a medida que salieran a la luz los escándalos. Llevar el nombre de un líder desprestigiado seguramente debió haber hecho que el joven Warren pensara en lo que hace que algunos legados sean geniales. A medida que pasaban las décadas de su carrera, Warren continuó navegando sin miedo a temas que eran difíciles de estudiar pero más difíciles de ignorar. Miró(/1996/01/the-leader-as-storyteller/ar/1) (1996) y en los momentos formativos que hicieron que los líderes fueran capaces, en (/2002/09/crucibles-of-leadership/ar/1) con Bob Thomas (2002) y en(/2004/01/the-seven-ages-of-the-leader/ar/1) (2004). Escribió sobre la capacidad de sabiduría de los líderes en (/2007/10/making-judgment-calls/ar/1) con Noel Tichy (2007) y sobre cómo los líderes afectan a las culturas de sus organizaciones en(/2009/06/a-culture-of-candor/ar/1) con James O’Toole (2009). En sus primeros escritos, a menudo miraba hacia el futuro —como en su declaración de 1964 de que «La democracia es inevitable» — y en sus escritos posteriores, inevitablemente, echó un vistazo atrás. Warren podría haber sido, como él afirmaba, ambicioso, inseguro, trabajador y afortunado. Pero también era encantador, amable, autorreflexivo, generoso, lleno de buen humor y siempre optimista. En(/2010/07/the-art-of-leading-well/), ocasionado por sus memorias (http://www.amazon.com/Still-Surprised-Memoir-Life-Leadership/dp/0470432381), Warren sugirió que podría tener otro libro en él: > Estoy pensando que todavía no me tomo esto en serio, pero puede suceder que mi próximo libro se llame One Word, y no soy una persona particularmente religiosa, pero la palabra es una palabra poderosa: es _Grace_ . Creo que ese puede ser […]

••• !(https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/04/APR15_14_hill_bennis_bor.jpg) Warren Bennis, fallecido el verano pasado, fue uno de los pensadores más influyentes del mundo en el tema del liderazgo. En docenas de libros y artículos, identificó las cualidades que hacen a un líder brillante y mostró cómo alcanzarlas. Como señala el editor en jefe de HBR, Adi Ignatius, en la edición de […]

••• _Warren G. Bennis, una reconocida autoridad de liderazgo con más de 25 libros a su nombre, es profesor universitario y profesor distinguido de administración de empresas en la Marshall School of Business de la Universidad del Sur de California del Sur de California y presidente fundador del Instituto de Liderazgo de la escuela. […]

[…] sabiduría en interés de la organización. Y, por último, «el sabio» adopta el papel de mentor de los jóvenes ejecutivos. Para obtener información sobre una audioconferencia con Warren Bennis basada en los conceptos de este artículo, visite http://conferences.harvardbusinessonline.org. ••• Mi caída inicial en el liderazgo se produjo durante la Segunda Guerra Mundial. Era teniente de […]

••• Warren Bennis tenía la habilidad de hacer que un liderazgo estelar pareciera raro y alcanzable. «Convertirse en líder», escribió, «es sinónimo de convertirse en uno mismo. Es precisamente así de simple, y también es así de difícil». Nadie escribió mejor, o con más claridad, sobre el imperativo y los desafíos de ser un gran […]

[…] tiempo de Internet? Entonces, ¿por qué seguimos hablando de la»(http://books.google.com/books?id=e6iANxA4B3MC&pg=PA101&lpg=PA101&dq=mushroom+theory+leadership&source=bl&ots=fJjbg0a5AS&sig=2SgKjr5SiryXg6CFFmy42K4mW6Q&hl=en&ei=WWE5SvqWEJrGM6mR3IQN&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1#PPA107,M1)», donde los ejecutivos mantienen a los empleados a oscuras y los alimentan con estiércol? James O’Toole y Warren Bennis, en un(http://hbr.harvardbusiness.org/2009/06/a-culture-of-candor/ar/1) en el HBR actual, culpe a nuestras inseguridades demasiado humanas. Dicen que los gerentes acumulan y controlan la información como fuente y ventaja de […]

Warren Bennis tenía la habilidad de hacer que el liderazgo estelar pareciera raro y alcanzable. «Convertirse en líder», escribió, «es sinónimo de convertirse en uno mismo. Es precisamente así de sencillo y también tan difícil». Nadie escribió mejor, ni con más claridad, sobre el imperativo y los desafíos de ser un gran ejecutivo. Para […]