[…] Outside. En otros, la misión se centra en una necesidad empresarial específica. Por ejemplo, el verano pasado Microsoft ocupó el puesto vacante de director de Operaciones con Kevin Turner de Wal-Mart. Al anunciar su nombramiento, la compañía declaró que se esperaba que Turner utilizara su experiencia minorista para liderar los esfuerzos de Microsoft para […]
Search results
Posted inRetención de empleados
Segundo al mando: El mal entendido papel del director de operaciones
[…] En otros, la misión se centra en una necesidad empresarial específica. Por ejemplo, el verano pasado Microsoft ocupó el puesto vacante durante mucho tiempo de COO con Kevin Turner de Walmart. Al anunciar su nombramiento, la empresa declaró que se esperaba que Turner utilizara su experiencia minorista para liderar los esfuerzos de Microsoft por […]
Posted inEmprendimiento.
Growth IQ
[…] mercado nuevo, necesitarás tener una marca bien establecida que puedas utilizar como plataforma de lanzamiento. Toma ejemplo de Under Armour, una empresa de ropa deportiva fundada por Kevin Plank en 1995. El objetivo de la empresa era ofrecer una alternativa a las camisetas deportivas estándar de algodón de manga corta y larga. Su primer […]
Posted inAdministración, Fusiones y adquisiciones
Diversificar o no diversificar
[…] de 1960; C.K. Prahalad y Gary Hamel, «The Core Competence of the Corporation», HBR mayo-junio de 1990. 3. El experimento original fue realizado por David Aaker y Kevin Lane Keller, y sus resultados se presentan en «Evaluaciones del consumidor de extensiones de marca», Revista de marketing, enero de 1990, pág. 27. Los resultados presentados […]
Posted inFusiones y adquisiciones
Diversificar o no diversificar
[…] julio-agosto de 1960; C.K. Prahalad y Gary Hamel, «The Core Competence of the Corporation», HBR, mayo-junio de 1990. 3. El experimento original lo realizaron David Aaker y Kevin Lane Keller y sus resultados se presentan en «Consumer Evaluations of Brand Extensions», _Revista de marketing_, enero de 1990, pág. 27. Los resultados que se presentan […]
Posted inBrand management
La marca corporativa: ¿ayuda u obstáculo?
[…] la empresa debería promocionar sus hoteles de manera más agresiva entre las agencias de viajes y adquirir de forma selectiva nuevas propiedades para impulsar un mayor crecimiento. Kevin Lane Keller de Dartmouth sostiene que Lilypad debe aclarar lo que representa su marca antes de hacer más hincapié en ella. En lugar de hacer cambios […]
Posted inMarketing
Tres preguntas que debes hacer sobre tu marca
[…] posicionamiento correcto de la marca, pero no piense que ninguna de estas variables permanece estática por mucho tiempo. Los posicionadores de marca más sabios también son los más vigilantes. A version of this article appeared in the September 2002 issue of Harvard Business Review. — Kevin Lane Keller Brian Sternthal Alice M. Tybout Via HBR.org
Posted inNegocios internacionales
Materias primas rusas: convertir la amenaza en oportunidad
[…] extranjera aumentaría y empresas como Norilsk Nickel Combine podrían recapitalizarse. De hecho, esas ayudas han sido prometidas por instituciones financieras multilaterales pero aún no han sido entregadas. Kevin R. McDonald y Jeffrey D. Sachs, profesor Galen L. Stone de Comercio Internacional de la Universidad de Harvard Kazajstán por sí solo podría producir un rápido crecimiento en […]
Posted inAdministración, Gestión de la marca
La marca corporativa: ¿ayuda u obstáculo?
[…] En cambio, la empresa debería comercializar sus hoteles de forma más agresiva a las agencias de viajes y adquirir selectivamente nuevas propiedades para impulsar un mayor crecimiento. Kevin Lane Keller de Dartmouth sostiene que Lilypad debe aclarar lo que representa su marca antes de darle más énfasis. En lugar de hacer cambios significativos en […]
Posted inPresupuestos
¿Necesitas efectivo? Mira dentro de tu empresa
[…] es una cultura participativa en la que todos los empleados se sienten responsables de crear valor. Es precisamente el tipo de actitud que garantizará que el capital de su empresa funcione de la manera más eficiente posible. — Escrito por Kevin Kaiser Kevin Kaiser S. David Young gerentes generales altos directivos cartera de productos gestionarse
Posted inGestión de riesgos
Las garras de China y los huevos de oro de Hong Kong
[…] sus dirigentes hacia Hong Kong. Hong Kong, China, no será una isla estéril. Tendrá muchos rascacielos relucientes. Pero sin empresarios talentosos para los inquilinos, incluso el edificio más atractivo puede convertirse en una cáscara vacía. Incluso en ausencia de democracia, la gente puede votar con los pies. — Escrito por Kevin Rafferty empresa de servicios
Posted inEconomía
Por qué la privatización no es suficiente
[…] pueden rendir mejor después de una oferta pública que como empresas estatales. La privatización por sí sola, en palabras de uno de los máximos directivos de Tonsil, «es como tirar a una persona al agua y llamarla lección de natación». — Escrito por Kevin R. McDonald el lado positivo estrategias de cambio altos directivos volumen de ventas
Posted inComportamiento del consumidor, Investigación
Investigación: Su empresa probablemente no sea un empleador de igualdad de oportunidades
[…] tiene el progreso de la diversidad? ¿Qué puntos de referencia tiene en su lugar? Sin hacer estas preguntas, es poco probable que las empresas creen realmente entornos de igualdad de oportunidades, entornos que merecen la pena adoptar. — Escrito por Kevin Stainback and Donald Tomaskovic-Devey personas talentosas Private Sector Workplace Desegregation From White Men, 1966-2005
Posted inAdministración, Marketing
El boletín de calificaciones de marca
[…] empresa puede ayudar a mejorar o restar valor al valor de la marca. Los marketers que crean marcas sólidas han adoptado el concepto y lo utilizan al máximo para aclarar, implementar y comunicar su estrategia de marketing. — Escrito por Kevin Lane Keller cartera de marcas marca corporativa especialistas en marketing publicidad tradicional altos directivos
Posted inEconomía
El aumento de la economía conductual y su influencia en las organizaciones
[…] años, por ejemplo, los líderes de General Electric querían abordar el tema del tabaquismo, creyendo que afectaba negativamente a sus empleados. Por lo tanto, en colaboración con Kevin Volpp y sus coautores, llevaron a cabo un ensayo controlado aleatorizado (pensar: experimento de campo). Los empleados del grupo de tratamiento recibieron $250 si se detuvieron […]
Posted inInnovación
Por qué vale la pena ser un creador de categorías
[…] clase de productos que se puedan vender con métodos tradicionales. Considere la creación de Spanx por parte de Sara Blakely y la creación de Under Armour por Kevin Plank, mil millones de dólares, además de marcas que utilizaron nuevos tejidos para reinventar la forma en que los consumidores piensan sobre las fajas y las […]
Posted inConducta económica
El auge de la economía del comportamiento y su influencia en las organizaciones
[…] cantidad que comemos son otro comportamiento que los responsables políticos y las empresas que desean fomentar estilos de vida saludables (por ejemplo, Google y Facebook) consideran importante. McDonald’s tiene una política antigua de preguntar a los clientes si quieren aumentar el tamaño de sus pedidos. Resulta que lo hacen a menudo. Pero(http://content.healthaffairs.org/content/31/2/399.abstract) lo encuentra […]
Posted inFinance and investing
Los «bárbaros» en la sala de juntas
[…] voluntad considerable de aumentar la inversión en marketing en apoyo de las marcas de consumo más conocidas de las empresas. «Defenderemos las marcas hasta la muerte», afirma Kevin Bousquette, ejecutivo de KKR y director de Duracell. En Duracell, los presupuestos de marketing subieron un 15%% el año pasado, para$ 304 millones; actualmente circulan unos […]
Posted inPropiedad intelectual
Ideas innovadoras para 2006
[…] las que poner a prueba las prácticas, empezando por la compensación y los incentivos. Una investigación de Michael Jensen de la Escuela de Negocios de Harvard y Kevin Murphy de la Marshall School of Business, entre otros, ha examinado cuidadosamente por qué maximizar el valor total a largo plazo de la empresa es independiente […]
Posted inInnovación
Por qué vale la pena ser creador de categorías
[…] clase de productos que se puedan vender con los métodos tradicionales. Piense en la creación de Spanx por Sara Blakely y la creación de Under Armour por Kevin Plank, más de mil millones de dólares, marcas que utilizaron nuevos tejidos para reinventar la forma en que los consumidores piensan sobre las fajas y las […]