Resumen.
Muchos de nosotros hemos estado en situaciones en las que gestionamos un proyecto o promocionamos una nueva iniciativa en el trabajo y los líderes que supervisan el trabajo se pierden en detalles innecesarios. ¿Cómo se las arregla para que el proyecto no pierda impulso? Utilizando un escenario de la vida real de cómo un director de una empresa tecnológica creó un modelo de propensión para racionalizar las ventas y se lo presentó a sus líderes y a los vendedores que lo usaban, los autores presentan tres estrategias para sacar a los líderes de la maleza en un proyecto: 1) Trabajar con sus «usuarios», 2) vender el panorama general, y 3) crear contenido de autoservicio.
