Gestión de operaciones

¿Pueden los descubrimientos de avance ocurren de manera más eficiente?

En la década de 1980, las empresas descubrieron el tiempo como una nueva fuente de ventaja competitiva. En la década

Cada pieza del negocio juega una parte, cada parte es indispensable, cada fracaso engendra el éxito, y cada éxito exige mejoras.

Al diseñar y desplegar sistemas empresariales de una manera diferente, el banco Shinsei de Japón lo convirtió en una restricción a un lanzamiento para el crecimiento.

¿Cómo pueden los profesionales de la salud garantizar que la calidad de su servicio coincida con sus conocimientos y aspiraciones? Como se han descubierto varios hospitales y clínicas, aprendiendo cómo mejorar el trabajo que realiza mientras que en realidad puede ofrecer ahorros extraordinarios en vidas y dólares.

Los servicios web transformarán silenciosamente la forma en que usted hace negocios, ya sea que esté listo o no.

La iniciativa UDDI de la industria de la tecnología muestra lo que se necesita para hacer que un consorcio de negocios tenga éxito.

Al comparar sus procesos con los de otras compañías, vale la pena mirar más allá de los sospechosos habituales.

Los procesos de arriba hacia abajo diseñados para institucionalizar nuevas ideas pueden tener un efecto escalofriante en la creatividad. Pero ellos no tienen que hacerlo. Los gerentes pueden aprender a caminar la línea fina entre la rigidez, la creatividad de los hombres y el caos, donde la creatividad corre amok y nada llega al mercado.

Recientemente agregado a la creciente surtido de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones de negocios es el método de camino crítico, una técnica poderosa pero básicamente simple para analizar, planificar y programar proyectos grandes y complejos. En esencia, la herramienta proporciona un medio para determinar (2) qué trabajos o actividades, de los muchos que comprenden un proyecto, son “críticos” en […]