Posted inAdministración, Innovación disruptiva

La Otra Interrupción

[…] las ideas en este artículo, consulte lo siguiente: «Innovación arquitectónica: la reconfiguración de las tecnologías de productos existentes y el fracaso de las empresas establecidas» , de Rebecca M. Henderson y Kim B. Clark (Administrative Science Quarterly, 1990) «Capacidad de desarrollo de productos como arma estratégica: la experiencia de Canon en la industria de equipos de […]

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What Democracy’s History Tells Us About Its Future

[…] that business has no choice but to chart a new path forward, guided by the lessons of the Progressive Era. Their conversation, lightly edited, appears below. ** Rebecca Henderson:** I think of the Progressive Era — the 1890s to 1920s — as one of the high points of American history, and one of my goals in advocating for strengthening democracy is the belief that a stronger democracy would be much more likely to respond to the kinds of pressure for progressive reform that we are currently experiencing. My question to you is this: **“What can we learn from the rise of the Progressives that might be relevant to our own time? If I were a progressive businessperson interested in advancing this agenda, with whom should I be partnering? What should I be thinking?”** **Jill Lepore:** Progressivism, in the Progressive Era, was bipartisan. Theodore Roosevelt was a Republican, before he founded his own party, and Woodrow Wilson was a Democrat, but their vision of progressive reform was nearly identical. As Wilson put it, “When I sit down and compare my views with those of a Progressive Republican I can’t see what the difference is.” When you read Roosevelt saying things like, “The citizens of the United States must effectively control the mighty commercial forces which they have themselves called into being,” or when you watch what he did, busting the trusts, you can see why Wilson said that. This reform movement — breaking up trusts and regulating railroads — worked because it didn’t pit the parties against one another. Sure, the giant corporations didn’t like it. But pretty much everyone else agreed that it was necessary. Or think about something like the 16th Amendment, which constitutionalized a federal income tax. As I wrote in my history of the United States, (https://wwnorton.com/books/9780393357424), > Constitutional amendments are notoriously difficult to pass. The Sixteenth Amendment was not, and its success is a measure of the reach and intensity of the Progressive movement. […]

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La otra interrupción

[…] por lo tanto, las estructuras organizativas. Las empresas titulares pueden sobrevivir, y algunas incluso prosperan con las repetidas alteraciones arquitectónicas. Sobre la base de una investigación de Rebecca Henderson, Mary Tripsas y otros y de mi propio estudio sobre las empresas que se enfrentan a la disrupción, he identificado tres prescripciones para la supervivencia […]

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Una última oportunidad para arreglar el capitalismo

••• Aproximadamente dos tercios del recorrido(https://www.amazon.com/Reimagining-Capitalism-World- RebeccaHenderson/dp/1541730151) La receta de Rebecca Henderson para revertir algunos de los daños que las empresas han causado en el último medio siglo, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard evalúa las probabilidades de que las industrias dudosas desde el punto de vista ambiental se autorregulen de […]

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¿Las empresas «grandes» tienen suerte?

[…] empresas citadas no son, de hecho, nada especial; en consecuencia, los investigadores simplemente están imponiendo patrones a los datos aleatorios. Eso no es ciencia, es astrología. Profesora Rebecca Henderson en la escuela Sloan del MIT muestra la facilidad con la que sucumbimos a la tentación de «explicar» resultados aparentemente significativos que son totalmente aleatorios. […]

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Una defensa parcial de nuestra obsesión por los ingresos a corto plazo

[…] solo a corto plazo). Profesor de HBS(http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=12345), junto con (http://www.ise.vt.edu/People/Faculty/Bios/Rahmandad_bio.html) de Virginia Tech y(http://mitsloan.mit.edu/faculty/detail.php?in_spseqno=41433) del MIT, se dispuso a explorar esa aparente contradicción. Hablé con el profesor Henderson sobre(http://hbswk.hbs.edu/item/7665.html). Lo que sigue es una versión editada de nuestra conversación. **HBR: ¿Qué le interesó saber el impacto que tiene la gestión de los beneficios a […]

Posted inAdministración, Finanzas e inversiones

Una defensa parcial de nuestra obsesión por las ganancias a corto plazo

[…] algo diferente: las empresas que administran sus ganancias obtienen mejores resultados que las empresas que no lo hacen (y no solo a corto plazo). Profesor de HBS Rebecca Henderson, junto con Hazhir Rahmandad de Virginia Tech y Nelson Repenning del MIT, se propusieron explorar esa aparente contradicción. Hablé con el profesor Henderson sobre su […]

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¿Las «grandes» empresas tienen suerte?

[…] hizo? ¡Siete cabezas seguidas! ¿Puedo entrevistarlo en _Fortuna_? ¿Es la camiseta? ¿Es el movimiento de muñeca? ¿Puedo escribir un estudio de caso sobre usted?» La farsa de Henderson revela la insensatez de atribuir los resultados derivados de la variación sistémica (la naturaleza aleatoria de los lanzamientos de monedas) a los atributos supuestamente únicos de […]

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De dónde vino la innovación disruptiva

[…] de ideas que profundizaron nuestra comprensión de por qué las buenas empresas van mal. En un 1990(http://www.jstor.org/stable/2393549?seq=1#page_scan_tab_contents) del sector de los equipos de semiconductores, Kim Clark y Rebecca Henderson argumentaron que la organización y los flujos de conocimiento de las empresas de alta tecnología reflejan la arquitectura del producto subyacente. Cuando la arquitectura del […]

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¿Cuánto está perturbando realmente Trump la política de siempre?

[…] regla de que las personas llevarán dispositivos siempre y cuando realice correctamente las llamadas y la entrada de texto. Clay Christensen asocia estos eventos con(/2015/12/what-is-disruptive-innovation). Otros, como Rebecca Henderson, apuntan a innovaciones que cambian lo que se necesita a nivel organizativo para ofrecer lo que quieren los clientes. (Para obtener más información sobre ese […]

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¿Qué es la estrategia, de nuevo?

[…] fuerzas de su entorno competitivo. Y para muchos, parecía que esa fue prácticamente la última palabra sobre el tema. Tan recientemente como marzo de 2015, por ejemplo, Rebecca Homkes y Don y Charles Sull dijeron en»(/2015/03/why-strategy-execution-unravelsand-what-to-do-about-it)»: «Desde el trabajo fundamental de Michael Porter en la década de 1980, hemos tenido una definición clara y […]

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El liderazgo en la era del cambio climático

••• _(Nota del editor: Este artículo forma parte de una serie de blogs de seis semanas sobre (/imagining-the-future-of-leadership/). Las conversaciones generadas por estos artículos ayudarán a configurar el orden del día de un simposio sobre el tema en junio de 2010, organizado por (http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=bio&facEmId=nnohria), (http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=bio&facEmId=rkhurana), y (http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do;jsessionid=Kj9pn1gM1myJxShQQBBbVlTTRZVGpW2MvnMLWXX09KvKY211XhyF!528537621!815275569?facInfo=bio&facId=164841).)_ A principios de este año, en la(http://www.economistconferences.co.uk/event/third-annual-sustainability-summit/176), (http://topics.wsj.com/person/p/paul-polman/476), […]

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¿Por qué infravaloramos la gestión competente?

[…] ejemplo en el uso de las herramientas de DBS para el desarrollo de productos. A veces la organización en general se resiste al cambio. Susan Helper y Rebecca Henderson ofrecen un(https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/jep.28.1.49) de las dificultades que encontró GM para implementar el Sistema de Producción de Toyota durante las décadas de 1980 y 1990. Incluso ante […]

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Cómo sobrevivir a una recesión y prosperar después

[…] la gestión del cambio y, para afrontarlo con éxito, la empresa tiene que ser flexible y estar preparada para adaptarse. ## Desapalancamiento antes de una recesión A Rebecca Henderson (de la Escuela de Negocios de Harvard) le gusta recordar a sus alumnos: «La primera regla es:(/2018/02/more-and-more-ceos-are-taking-their-social-responsibility-seriously) » Eso significa, ante todo, que no se […]