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2004 Guía del lector

[…] George Nolen, John Tyson, Kenneth D. Lewis y Robert Greifeld, con una introducción de Ranjay Gulati julio—agosto Reimpresión **0407K** ### Voces: Liderando por Feel John D. Mayer, Daniel Goleman, Colleen Barrett, Steven Gutstein, Richard Boyatzis, Elkhonon Goldberg, Andrea Jung, Howard Book, Robert Goffee, David Gergen, Sidney Harman, Janja Lalich, William George, Michael Tilson Thomas, Carol […]

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Lo que el Dalái Lama le enseñó a Daniel Goleman sobre la inteligencia emocional

••• !(https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/05/MAY15_04_dalai_lama.png) Dos décadas antes de que Daniel Goleman escribiera por primera vez sobre(/2004/01/what-makes-a-leader) en las páginas de HBR, conoció a su santidad el 14 th El Dalai Lama del Amherst College, que mencionó al joven periodista científico de la _El New York Times_ que estaba interesado en reunirse con científicos. Así comenzó una larga […]

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Cómo la inteligencia emocional se convirtió en una habilidad clave de liderazgo

[…] confianza en sí mismo) que algunas definiciones populares le atribuyen. Pasó casi una década después de que se acuñó el mandato para que el psicólogo de Rutgers Daniel Goleman estableciera la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo empresarial. En 1998, en lo que se ha convertido en uno de los artículos más duraderos […]

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El Líder Enfocado

[…] que se encuentra en la corteza prefrontal. Un término coloquial para ello es «fuerza de voluntad». Por el mismo autor Liderazgo que obtiene resultados Inteligencia Emocional Característica Daniel Goleman Los mejores gerentes confían en seis estilos de liderazgo. Guardar Compartir El control cognitivo permite a los ejecutivos perseguir un objetivo a pesar de las distracciones […]

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Mantener la concentración

••• En 1998, el psicólogo Daniel Goleman escribió un artículo para HBR que rápidamente se convirtió en un clásico. En «Lo que hace a un líder», explicó que los directivos eficaces tienden a poseer un alto nivel de «inteligencia emocional», un concepto que justo entonces estaba ganando adeptos. Para Goleman, significaba aumentar la conciencia de […]

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Mantenerse centrado

En 1998, el psicólogo Daniel Goleman escribió un artículo para HBR que rápidamente se convirtió en un clásico. En “lo que hace a un líder”, explicó que los gerentes efectivos tienden a poseer un alto nivel de “inteligencia emocional”, un concepto que luego estaba ganando moneda. Para Goleman, significó aumentar la autoconciencia, la empatía y […]

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La atención plena también puede mejorar la estrategia

[…] una forma práctica de arrojar luz sobre viejos patrones de pensamiento no examinados y de dejar espacio para nuevas ideas. 3. **Visualice los resultados positivos** : Como Daniel Goleman (/2013/12/the-focused-leader), la positividad es parte integrante de la atención concentrada. «El pesimismo reduce nuestro enfoque», escribe, «mientras que las emociones positivas amplían nuestra atención y nuestra […]

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¿Qué hace que un líder sea?

[…] que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los que se desempeñan mejor de los que son simplemente adecuados. El psicólogo y autor Daniel Goleman llevó por primera vez el término «inteligencia emocional» a un público amplio con su libro homónimo de 1995, y Goleman aplicó el concepto por primera vez […]

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Resiliencia para el resto de nosotros

[…] sensación de que la vida no es grande (un estándar más alto que «lo suficientemente bueno»)?» Un poco de atención plena podría poner su mente a gusto. Daniel Goleman es Codirector del Consorcio para la Investigación en Inteligencia Emocional en Organizaciones de la Universidad de Rutgers, coautor de Liderazgo Primal: Liderando con Inteligencia Emocional, y, […]

Posted inInteligencia emocional, Jack Welch

Liderazgo primordial: el motor oculto de un gran rendimiento

[…] la investigación neurológica, psicológica y organizacional es sorprendente por su claridad. El liderazgo emocional es la chispa que enciende el desempeño de una empresa, creando una hoguera de éxito o un paisaje de cenizas. Los estados de ánimo importan tanto. — Escrito por Daniel Goleman, Annie McKee Daniel Goleman, toma de decisiones Jack Welch desarrollo ejecutivo

Posted inInteligencia emocional

Liderazgo que obtiene resultados

[…] programas de formación en liderazgo y los consejos de «expertos» disponibles, muchas personas y organizaciones siguen sin tener acceso al liderazgo efectivo. Una de las razones, afirma Daniel Goleman, es que esos expertos ofrecen consejos basados en la inferencia, la experiencia y el instinto, no en datos cuantitativos. Ahora, basándose en una investigación de más […]

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La inteligencia social y la biología del liderazgo

[…] mentor. Los resultados: relaciones más sólidas con los superiores y los subordinados, mejor desempeño de su unidad y un gran ascenso. ••• En 1998, uno de nosotros, Daniel Goleman, publicó en estas páginas su primer artículo sobre inteligencia emocional y liderazgo. La respuesta a «¿Qué hace a un líder?» estaba entusiasmado. La gente de toda […]

Posted inAdministración, Liderazgo

Liderar por sensación

[…] del término, que sugieren que si tienes un cierto conjunto de rasgos de personalidad entonces automáticamente posees inteligencia emocional. El neuropsicólogo Elkhonon Goldberg coincide con los profesores Daniel Goleman y Robert Goffee en que la inteligencia emocional puede aprenderla, pero solo las personas que ya muestran aptitud para ello. La experta en culto Janja Lalich […]