Resumen
En este artículo, basado en un proyecto de investigación en colaboración realizado por la Universidad de Maryland y la empresa de mapeo de la cadena de suministro Resilinc, se evaluaron los riesgos relacionados con el clima de 12 000 centros de proveedores en los Estados Unidos y China que prestan servicios a 100 fabricantes de equipos originales de alta tecnología, automóviles y de consumo industrias de bienes. Ofrece consejos sobre cómo los OEM pueden mejorar su resiliencia a las perturbaciones relacionadas con el clima.
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Huracanes, tornados, inundaciones, olas de calor e incendios forestales: las calamidades relacionadas con el clima han alarmado a las salas de juntas de todos los sectores y han despertado a los equipos de liderazgo al alto grado de riesgo financiero que plantea el cambio climático. Los ejecutivos ahora se preguntan: «¿Qué tan expuesta está nuestra red mundial de cadena de suministro? ¿Qué sitios críticos tienen la mayor exposición en términos de impacto en los ingresos? ¿Qué tipos de eventos podrían afectar a cada sitio? ¿Existen planes de continuidad del negocio adecuados para proteger nuestras operaciones?»
Una colaboración entre la empresa de mapeo de la cadena de suministro Resilinc y el Centro de Gestión de la Cadena de Suministro y el Centro Interdisciplinario de Ciencias de los Sistemas Terrestres de la Universidad de Maryland arrojó información interesante que puede ayudar a responder estas preguntas, al menos en lo que respecta a los Estados Unidos, China y Taiwán.
En nuestro estudio, analizamos las cadenas de suministro de 100 fabricantes de equipos originales (OEM) de los sectores de la alta tecnología, la automoción y los bienes de consumo. Estos OEM son de propiedad directa o se subcontratan a proveedores de primer y segundo nivel (12 000 centros de producción estadounidenses, chinos y taiwaneses en nuestra muestra). Para la latitud y longitud de cada sitio, recopilamos 35 años de datos de temperatura derivados de satélites y 20 años de datos de precipitaciones. Medimos la variabilidad climática a lo largo del tiempo y documentamos cada vez más precipitaciones y cambios bruscos de temperatura. A continuación, conectamos los datos climáticos con los datos recopilados por Resilinc sobre el impacto en el negocio (por ejemplo, los ingresos que corría el riesgo de perder un OEM si la ubicación del proveedor se veía afectada por un evento relacionado con el clima), la disponibilidad de plantas de fabricación de reserva, la existencia de un plan de continuidad empresarial y cuánto tiempo ocuparía el sitio para recuperarse si se ve interrumpido por un evento climático extremo (según estiman los expertos locales en continuidad de los negocios).
Los sitios estadounidenses que estudiamos forman grupos de industrias, incluidos los farmacéuticos en el área metropolitana de Boston y Nueva Jersey, el sector de la automoción en la parte alta del Medio Oeste y las telecomunicaciones y la tecnología de la información en el Área de la Bahía de California. Los sitios chinos y taiwaneses se concentran en el delta del río de las Perlas (principalmente de tecnología de la información); las áreas metropolitanas de Shanghái, Tianjin, Pekín, Chongqing y Chengdu; y Taiwán.
El mapa siguiente destaca los lugares de la cadena de suministro con los mayores cambios de temperatura y precipitaciones durante el período de estudio. Estos sitios están expuestos a la mayor variabilidad climática y a las tasas de cambio climático más rápidas en términos de temperaturas y precipitaciones y, por lo tanto, corren un alto riesgo de verse afectados por eventos como tormentas, inundaciones, olas de calor, sequías e incendios. Nuestro análisis encontró que el 49% de los sitios de los Estados Unidos, China y Taiwán (en rojo) experimentaron un aumento en la variabilidad climática, con una proporción mucho mayor en China y Taiwán (93%) que en los Estados Unidos (33%). Casi todos los lugares de China habían experimentado un aumento de las olas de calor. Esta intensificación de los fenómenos climáticos extremos es coherente con los hallazgos de Informes del IPCC.
Es importante tener en cuenta que el riesgo climático no viene determinado únicamente por la geografía. Tomar una decisión eficaz sobre el riesgo a nivel de sitio requiere tener visibilidad de factores adicionales, como los ingresos que corren el riesgo de perderse si el sitio del proveedor cae y la resiliencia.
Para los ejecutivos de la cadena de suministro de las empresas OEM que poseen o subcontratan estos sitios de primer y segundo nivel, los sitios más críticos son aquellos cuya interrupción tendría un gran impacto en los ingresos de los OEM. (Para cada empresa, clasificamos todas sus ubicaciones operativas en función de los ingresos que estos sitios aportan a la empresa; designamos el tercio superior de esos sitios como ubicaciones con «altos ingresos en riesgo»).
Estos impactos incluyen tanto la pérdida inmediata de inventario/ingresos por la caída de un sitio, así como los costes indirectos para el OEM de que los productos de ese sitio no estén disponibles como insumos para otros productos corporativos. Por ejemplo, el botón de inicio de Apple, aunque es una pieza pequeña y barata, se usa en las categorías de iPhone y iPad, y su repentina falta de disponibilidad haría que Apple perdiera una cantidad significativa de ingresos. Así que los ejecutivos de la cadena de suministro deben mapear y comprender completamente estas interdependencias de producción al clasificar la prioridad estratégica de un sitio.
Desde la perspectiva de la gestión de riesgos, los sitios de mayor prioridad son aquellos en los que están en juego todos estos factores: su interrupción tendría el mayor impacto en los ingresos de los OEM, son los que están más expuestos a la variabilidad climática y sus medidas de resiliencia (por ejemplo, un plan de continuidad del negocio o una alternativa el sitio ha sido identificado y preparado) son deficientes. Estos sitios representan tanto las mayores amenazas para la cadena de suministro de una empresa como las mayores oportunidades de mejora. Estos sitios se muestran en rojo en el mapa de abajo. El dieciocho por ciento de los sitios de EE. UU. y el 11% de los de China y Taiwán entran en esta categoría.
También hay diferencias regionales en los niveles de capacidad de respuesta y resiliencia del sitio. Consideramos que un sitio es resistente si tiene un plan de continuidad empresarial funcional que cubra los protocolos de gestión de emergencias y crisis, las comunicaciones con las stakeholder, la recuperación ante desastres y los seguros, o un centro de producción alternativo que pueda ponerse en funcionamiento rápidamente. El 30% mejor de los sitios que estudiamos podría cambiar la producción a un sitio alternativo en 10 semanas o menos.
El ochenta por ciento de todos los sitios de los Estados Unidos y el 48% de todos los sitios de China y Taiwán no tienen planes de continuidad de los negocios o no tienen sitios alternativos que puedan ponerse en funcionamiento rápidamente; en otras palabras, no están preparados para interrupciones en sus operaciones. De los sitios con altos ingresos en riesgo, el 72% de los Estados Unidos y solo el 38% de los de China y Taiwán carecen de estas medidas formales.
En general, solo el 11% de todos los sitios de los tres países estaban totalmente preparados para las alteraciones relacionadas con el clima, es decir, habían identificado y organizado previamente los sitios de respaldo disponibles que podían ponerse en marcha rápidamente y tenían establecidos planes formales de continuidad de los negocios y guías de respuesta a incidentes. Dentro de este grupo de élite de sitios, los administradores habían asumido el desafío de recopilar, integrar, interpretar y actuar en función de los datos sobre amenazas climáticas y empresariales para mejorar la resiliencia.
Estos hallazgos ilustran que la mayoría de las empresas están mal preparadas para las perturbaciones relacionadas con el clima. La buena noticia es que las empresas tienen cada vez más acceso a los análisis de datos avanzados y a las prácticas recomendadas necesarias para que sus cadenas de suministro sean más resilientes.
Libro de estrategias para crear una cadena de suministro preparada para el clima
Estas son las medidas que los fabricantes pueden implementar para mitigar los riesgos relacionados con el clima. Se derivan tanto del proyecto de investigación Resilinc de la Universidad de Maryland-como de las encuestas de Resilinc a 200 empresas que preparan proactivamente sus cadenas de suministro para los riesgos climáticos.
Trace un mapa de su cadena de suministro en profundidad. Esto significa identificar todos los sitios del mundo que apoyan directa o indirectamente la fabricación, el almacenamiento, la distribución y la reparación por tierra, mar y aire. Recopile datos sobre los costes, los riesgos, los tiempos de entrega y la huella de carbono de cada uno. Esta información debe actualizarse anualmente.
Llevar a cabo una evaluación exhaustiva de los riesgos de cada sitio.Este examen debe incluir su vulnerabilidad a un desastre natural local, índices económicos locales, factores de riesgo geopolíticos (seguridad, corrupción), proximidad a proveedores y clientes, acceso a fuentes de energía estables, disponibilidad de recursos naturales, mano de obra a largo plazo (cualificado y no cualificado), etc. en. Estas evaluaciones son fundamentales porque no es práctica una estrategia talle único para mitigar el riesgo climático.
Piense más allá de sus propios sitios. Demasiados gestores de continuidad del negocio se centran en las propias ubicaciones de su empresa y no prestan la debida atención a las de sus proveedores y los proveedores de sus proveedores. Cuando se produce una interrupción, las empresas que gestionan de forma proactiva sus redes de proveedores ampliadas pueden cambiar a fuentes alternativas más rápido y optimizar los recursos de todo el sistema mucho mejor que las que no lo hacen.
Cree el argumento de negocio para una mitigación proactiva. Las empresas deben cuantificar el impacto en los ingresos de perder sitios individuales para tomar decisiones más informadas sobre cuánto gastar en mejorar la resiliencia de sus cadenas de suministro y priorizar esas inversiones.
Realice simulaciones de cómo los eventos climáticos extremos afectarán a su cadena de suministro. Estos ejercicios pueden ser muy valiosos para desarrollar guías que respondan a diversos escenarios y pueden ayudar a los ejecutivos a analizar y comparar diferentes configuraciones de la red de la cadena de suministro y las opciones de abastecimiento para gestionar el riesgo climático de forma más eficaz.
Asegúrese de que los modelos climáticos sean lo suficientemente sensibles. Nuestro propio modelo reveló información contradictoria, como que Los Ángeles había experimentado el mayor aumento de días fríos en los Estados Unidos y Sacramento había tenido el segundo mayor aumento de precipitaciones extremas en las dos décadas de nuestro estudio. Los ejecutivos de la cadena de suministro deben estar especialmente atentos para detectar estas señales de alerta temprana de la volatilidad climática.
Diseñe una huella en la cadena de suministro resiliente al clima.Utilice toda la información descrita anteriormente para crear una cadena de suministro cuya respuesta al riesgo climático garantice no solo la continuidad del negocio, sino también una clara ventaja competitiva. Las instalaciones de procesamiento y envasado de café de Procter & Gamble en Nueva Orleans, que representaban el 50% de la producción total de café de P&G en EE. UU. cuando azotó el huracán Katrina en 2005, son un buen ejemplo. Cuando los ingenieros de P&G construyeron esas instalaciones, habían utilizado imágenes de satélite para identificar lotes industriales que estaban entre seis y nueve pies sobre el nivel del mar. Cada instalación también se diseñó para soportar vientos de 130 mph a 140 mph. Gracias a estos movimientos, P&G fue el primer fabricante en restablecer las operaciones en Nueva Orleans tras las inundaciones masivas del huracán Katrina en 2005. En 2006, el año siguiente al huracán Katrina, P&G mantuvo su participación del 40% en las ventas de café en el mercado de consumo doméstico de EE. UU.
Transfiera el riesgo con el seguro. Las empresas que cuantifican el impacto en los ingresos que tendría la interrupción de cada sitio pueden identificar más fácilmente las ubicaciones cuyos riesgos deberían protegerse con un seguro.
Refuerce los planes de continuidad empresarial de sus proveedores. Los proveedores corren un riesgo constante de violar las leyes ambientales o laborales locales. Pueden ser demandados, perder sus licencias comerciales o de exportación, hacer que los envíos se atasquen en los puertos o verse interrumpidos por mandatos gubernamentales repentinos impulsados por el clima, como las autoridades chinas cierre de fábricas de Pekín sobre la calidad del aire. Por consiguiente, es fundamental informar y obligar contractualmente a los proveedores sobre la necesidad de tener planes de copias de seguridad, sitios de producción alternativos y plazos de recuperación mutuamente aceptables. Entonces, las empresas deberían colaborar con los proveedores una vez al año para probar estos planes simulando eventos a través de simulacros de escritorio.
Invierta en sistemas de detección temprana y la experiencia asociada. El escaneo con inteligencia artificial de noticias y eventos climáticos en muchos idiomas puede avisar con semanas y, a veces, meses de anticipación de eventos y acontecimientos de riesgo climático emergente. Algunos servicios de análisis de riesgos (incluido Resilinc) permitirán a los usuarios empresariales superponer décadas de datos de seguimiento de huracanes en un mapa de los sitios de la cadena de suministro en zonas propensas a huracanes y mostrar los sitios codificados por colores según el grado de vulnerabilidad y el impacto en el negocio. Estos sistemas de monitorización y predicción del clima se han vuelto esenciales para gestionar una cadena de suministro dispersa por todo el mundo.
Es igualmente importante contar con expertos experimentados a bordo que puedan interpretar críticamente los datos climáticos entrantes y proporcionar una orientación práctica en tiempo real, durante «la niebla de la guerra» de los principales acontecimientos climáticos. Tanto FedEx como Walmart contaban con meteorólogos en el personal que daban advertencias tempranas sobre el huracán Katrina y hacían un seguimiento e informaban con precisión de la trayectoria y los impactos de la tormenta. Estos expertos ayudaron a sus empresas a preposicionar y reposicionar con éxito los activos, el inventario y las flotas de aviones, camiones y barcos para sortear la disrupción.
Hoy en día, las cadenas de suministro de todo el mundo se enfrentan a importantes amenazas relacionadas con el clima y las empresas ahora deben intensificar sus esfuerzos para detectarlas y responder a ellas. Los ejecutivos deben intensificar sus esfuerzos para proteger sus cadenas de suministro a prueba de intemperie mediante inversiones inteligentes en mapeo de redes, colaboraciones con los proveedores y evaluación y mitigación de los riesgos para los sitios. Al alcanzar la escala en este tipo de iniciativas, las cadenas de suministro multiempresariales estarán en mejores condiciones de adaptarse a la crisis climática mundial que se desarrolla rápidamente.
por Sandor Boyson, Michael D. Gerst, Laharish Guntuka, Tom Linton, Greg Muraski, Bindiya Vakil, y Sumit Vakil