[…] talento, liberándolos para que simplemente lo usen, para comprometerse con su trabajo y se conviertan en mejores líderes. La mejor manera de desarrollar líderes, al final, es ayudarlos a liderar. La mejor manera de aprender a liderar es aceptar esa ayuda en el aquí y ahora. — Escrito por Jennifer Petriglieri Jennifer Petriglieri Gianpiero Petriglieri MBA
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Posted inAdministración, Gestión de crisis
La psicología detrás del liderazgo eficaz en crisis
[…] líderes porque puede mantenernos cautivos. Pero es su poder lo que realmente nos pone en libertad. Si nuestro contenido gratuito le ayuda a lidiar con estos desafíos, por favor considere suscribirse a HBR. Una compra de suscripción es la mejor manera de apoyar la creación de estos recursos. — Gianpiero Petriglieri Via HBR.org liderazgo visionario 1
Posted inAdministración, Balance Vida y Trabajo
Por qué las parejas que trabajan necesitan hablar más sobre el poder
Había mucho que celebrar en nuestro primer día de San Valentín viviendo en Francia: mi marido Gianpiero y yo acabábamos de recibir ofertas de trabajo y doctorado, ¡y estábamos comprometidos! Pero nuestro estado de ánimo no era exactamente jubiloso. Éramos las únicas personas en el pequeño restaurante chino que estaba encajado en una esquina […]
Posted inRecursos Humanos
Cuando un colega está de duelo
[…] la visión, la planificación y la orientación que tradicionalmente esperamos de los gerentes. Al enfrentar el duelo, los gerentes ayudan a las organizaciones a mejorar sus resultados. También se convierten en líderes que pueden cumplir la promesa de sus empresas de sacar lo mejor de sus trabajadores. — Escrito por Gianpiero Petriglieri Gianpiero Petriglieri Sally Maitlis
Posted inAdministración, Autogestión
Prosperando en la economía de Gigs
[…] sólo eran tolerables, sino que afirmaban que estaba justo donde necesitaba estar. Cuando hablamos, ella retrató el empleo como un ancla que perdió, sino un grillete que había tenido la suerte de romper. «No sé si consideraría como precariedad», concluyó. «Lo enmarcaría como realmente vivo.» — Escrito por Gianpiero Petriglieri, Amy Wrzesniewski Gianpiero Petriglieri, ese trabajo
Posted inEstratorción
No deje que las distracciones arruinen la estrategia de su empresa
[…] intención estratégica, mejore las conexiones de las personas con la estrategia y fomente una mayor disciplina, canalizando las energías hacia actividades de innovación más productivas. _ GP Gianpiero Petriglieri es un profesor asociado de comportamiento organizacional en INSEAD. Médico y psiquiatra de formación, Gianpiero investiga y practica el desarrollo del liderazgo. Dirige el Programa de […]
Posted inCarrera Profesional
Para hacerse cargo de tu carrera, comienza construyendo tu tribu
Resumen. Los investigadores hablaron con trabajadores de la economía de conciertos como periodistas independientes, consultores, diseñadores, ingenieros de software y entrenadores ejecutivos. Los trabajadores compartieron historias de lucha creativa, amarga soledad e incertidumbre crónica. Y sin embargo, la mayoría de ellos afirmaron que no lo tendrían de otra manera. Podrían estar incómodos, pero eran libres. […]
Posted inLiderazgo
¿Qué pasa si las ideas de gestión realmente importan?
En agosto de 1993, el profesor Donald Hambrick pronunció un discurso memorable ante la reunión anual de la Academia de Gestión. Como su presidente, su pregunta a los miles de miembros de la asociación más grande del mundo de académicos de gestión difícilmente podría ser desestimada:¿Y si la Academia realmente importara? Hambrick «en realidad» se […]
Posted inAdministración, Balance Vida y Trabajo
¿Te está matando el exceso de trabajo?
[…] de tratar el exceso de trabajo apasionado como un marcador de talento, y las empresas con culturas de trabajo extremas como los principales proveedores del mismo. Hasta entonces, seguiremos esperando que el trabajo nos dé el síndrome de Stendhal, y terminaremos sufriendo el de Estocolmo en su lugar. — Escrito por Gianpiero Petriglieri MBA trabajo extremo
Posted inDesarrollo de liderazgo
Alimentando el apetito por el liderazgo
[…] más frecuencia que un grupo homogéneo. Este desafío fundamental alimenta el apetito por el desarrollo del liderazgo y lleva a muchos directivos a escuelas de negocios. Jennifer Petriglieri y yo discutimos en(http://journals.aomonline.org/InPress/main.asp?action=preview&art_id=524&p_id=2&p_short=AMLE) que cuanto más diversos y turbulentos sean los lugares de trabajo contemporáneos, más gerentes considerarán las escuelas de negocios como «espacios de […]
Posted inLiderazgo
Una lección de arte comprometido
[…] personales con disciplinas que nos permitan mantener la espontaneidad reflexiva en las diversas y volátiles comunidades en las que se ejerce el liderazgo hoy en día. _Gianpiero Petriglieri es profesor afiliado de comportamiento organizativo en el INSEAD. Investiga el desarrollo del liderazgo y diseña y dirige programas de desarrollo de liderazgo experiencial para ejecutivos […]
Posted inAdministración, Sociedad
¿Nuestras teorías de gestión están anticuadas?
[…] existencialismo. Profundizar nuestra humanidad, en los negocios, en la política y en cualquier otro campo, requiere una devoción igual a ambos. El día en que la libertad sea tan central como la eficiencia de su práctica, podríamos declarar la muerte de la gerencia y darle la bienvenida a una nueva vida. — Gianpiero Petriglieri Via HBR.org
Posted inLiderazgo
Steve Jobs no era (solo) un líder
[…] inventor de iconos de escritorio se convirtió en un icono él mismo. El hombre que insultó a la emulación transfiguró en una serie de puntos de bala. Para honrar su memoria debemos jurar nunca imitarlo. Preferiría que nos inspiráramos. Para más comentarios, consulte nuestra sección especial El legado de Steve Jobs. — Gianpiero Petriglieri Via HBR.org
Posted inAdministración, Educación de negocios
Mantenga a su gente aprendiendo cuando se va virtual
[…] cuando, como todos estamos haciendo ahora, tenemos que hacer el trabajo virtual y necesitamos mantenerlo humano. Si nuestro contenido gratuito le ayuda a lidiar con estos desafíos, por favor considere suscribirse a HBR. Una compra de suscripción es la mejor manera de apoyar la creación de estos recursos. — Annie Peshkam Gianpiero Petriglieri Via HBR.org 1
Posted inTecnología
La tecnología no amenaza nuestra humanidad — Somos
Una tarde temprano hace unas semanas fui a dar un paseo por las calles de Viena. Estuve allí para una reunión de ejecutivos de Recursos Humanos, la tercera conferencia a la que he asistido este otoño en la que un tema central fue la «revolución tecnológica» y sus implicaciones para el empleo, la educación y […]
Posted inMotivación Laboral
Por qué el trabajo es solitario
[…] vergüenza a aquellos que no pueden permitirse esconderse. «La parte superior», de esa manera, no es diferente a cualquier otro lugar. Necesitamos buenos amigos para prosperar y ser nosotros mismos. Amigos de verdad, eso es. Del tipo que prefiere ser despiadadamente honesto que violentamente cortés. — Escrito por Gianpiero Petriglieri altos ejecutivos C-suite toma de decisiones
Posted inLiderazgo
No hay escasez de líderes
[…] de salir con la suya mientras nos ajustamos al último manual de etiqueta, seguiremos cultivando una instrumentalidad elegante. Para dejar de hacerlo, debemos ayudar a los líderes a ayudarnos a redefinir las expectativas, las normas y las estructuras en las que trabajamos, y los fines para los que están diseñados. — Escrito por Gianpiero Petriglieri Dec14_15_02_132076393
Posted inLiderazgo
Por qué escogemos líderes con respuestas engañosamente sencillas
Para las personas angustiadas en tiempos difíciles, los líderes menos racionales tienen más sentido. Esta teoría centenaria se remonta a la obra de Sigmund Freud, y tener que recurrir a ella para explicar el ascenso de un líder nunca es una buena noticia. Después de todo, una década después de haber arrojado luz sobre las […]
Posted inAdministración, Sociedad
No dejes que el oportunismo comprometa tu misión corporativa
Resumen. Las empresas se meten en problemas cuando no tienen claro el negocio en el que están. Empiezan a perseguir a cualquier cliente, a ofrecer cualquier servicio y a contratar a cualquiera que crean que es inteligente. Esto será especialmente tentador a medida que las empresas vuelvan a abrir después de la pandemia. Pero ten […]
Posted inCarrera Profesional
La despedida de Andrés Iniesta y cómo hacer que los finales cuenten en el trabajo
[…] con su ethos, su estilo. Esa noche, el club perdió a uno de sus mejores jugadores, y ganó a sus fans un recuerdo indeleble: una imagen de humanidad cruda que los conecta con los suyos. Ese es el poder de las organizaciones que toman en serio los finales. — Tim Leberecht Gianpiero Petriglieri Via HBR.org may18-30-960645526-Quality-Sport-Images