[…] peligrosa. La innovación y la creatividad son mucho menos misteriosas de lo que implica esa imagen. Se trata de tomar ideas desarrolladas y aplicarlas en situaciones nuevas. Si tu empresa tiene las conexiones adecuadas y la actitud correcta, funciona. — Escrito por Andrew Hargadon Andrew Hargadon Robert I. Sutton sistemas de incentivos startups problemas de diseño
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Posted inCultura de la organización
¿La innovación tiene que ver más con las personas o los procesos?
[…] en algo más cercano a un proceso de producción que a un proceso creativo, precisamente para producir «más ideas, mejores ideas». como lo ponen Robert Sutton y Andrew Hargadon»(/search?term=Building+an+Innovation+Factory).” Sutton y Hargadon aportan detalles útiles a lo que podría parecer un proceso genérico: comience con buenas ideas de muchas fuentes, debata sobre ellas, juegue con […]
Posted inAdministración, Innovación
Mejor lluvia de ideas
[…] la gente se reúne a menudo para afrontar los desafíos haciéndonos preguntas difíciles: en pasillos, comedores o incluso salas de conferencias. Investigación realizada por profesores de gestión Andrew Hargadon de UC Davis y Beth Bechky de NYU muestra que esas ideas de voluntariado en tales empresas no escupieron sin pensar las respuestas a las preguntas […]
Posted inInnovación
Gestión para la creatividad
[…] y gratificante. Si bien la mayoría de los estudiantes del proceso creativo se han centrado en lo que hace individuos creativo, un número creciente de pensadores como Andrew Hargadon de la Universidad de California en Davis y John Seely Brown, ex director científico de Xerox, están desbloqueando los contextos sociales y de gestión en los […]
Posted inCollaboration and teams
La recompensa de pagar por adelantado
[…] mucho más fuerte y duradera dentro de las organizaciones en comparación con la recompensa. Por ejemplo, en una empresa como IDEO, escriben Baker y Bulkley ((https://faculty.fuqua.duke.edu/~charlesw/s591/Bocconi-Duke/Bocconi/S4_DemandSide/HargadonSuttonASQ1997.pdf) de Andrew Hargadon y Robert I. Sutton), donde «los diseñadores con reputación de ayuda tienen más probabilidades de obtener ayuda ellos mismos en comparación con los que no lo […]
Posted inLiderazgo
Evalúe el valor de sus redes
••• Mientras examina las entrevistas(http://www.catalyst.org/publication/455/unwritten-rules-why-doing-a-good-job-might-not-be-enough-europe) sobre el liderazgo, seguían surgiendo numerosas referencias a las redes y la importancia de las redes. Una razón clave por la que las mujeres van a la zaga en el liderazgo es que es menos probable que tengan redes extensas para apoyarlas y promocionarlas como líderes potenciales. Siempre fui un […]
Posted inInnovación
La gestión para la creatividad
[…] y gratificante. Si bien la mayoría de los estudiantes del proceso creativo se han centrado en lo que hace _individuos_ creativo, un número creciente de pensadores como Andrew Hargadon de la Universidad de California en Davis y John Seely Brown, ex científico jefe de Xerox, están descubriendo los contextos sociales y de gestión en los […]
Posted inInnovación
Mejor lluvia de ideas
Los grandes innovadores saben desde hace tiempo que el secreto para encontrar una respuesta mejor es hacer una pregunta mejor. Aplicar esa información a los ejercicios de lluvia de ideas puede mejorar enormemente la búsqueda de nuevas ideas, especialmente cuando un equipo se siente atrapado. Hacer una lluvia de ideas para las preguntas, en lugar […]
Posted inAdministración, Gestión de Equipos
La recompensa de pagar por adelantado
[…] y duradera dentro de las organizaciones en comparación con retribuirla. Por ejemplo, en una empresa como IDEO, escribe Baker and Bulkley ( basándose en la investigación de Andrew Hargadon y Robert I. Sutton), donde «los diseñadores con reputación de ser útiles tienen más probabilidades de obtener ayuda por sí mismos en comparación con aquellos que […]