Dado el impacto diferente que la pandemia está teniendo en las comunidades individuales de todo el país, la idea de que se debería permitir que todos los trabajadores regresen al trabajo en una fecha no es realista. En cambio, los estados individuales deben tomar esa determinación. Este artículo establece un conjunto mínimo de condiciones que deben cumplirse en un estado individual y proporciona pasos para devolver a las personas al trabajo de forma segura.
Aunque existe un gran interés público en garantizar que más mujeres se conviertan en líderes, con lo que se invierte su representación insuficiente en las filas del poder, demasiadas soluciones sugeridas se basan en la idea errónea de que las mujeres deberían emular hombres. El pensamiento es: «Si los hombres tienen la mayoría de los papeles principales, deben estar haciendo algo bien, así que ¿por qué no hacer que las mujeres actúen como ellos?»
Pero esta lógica no tiene en cuenta la relativa rendimiento lúgubre de la mayoría de los líderes, que son abrumadoramente hombres. Como lo hemos hecho argumentado antes, el problema real no es una falta de mujeres competentes; son muy pocos obstáculos para los hombres incompetentes, lo que explica el excedente de personas a cargo demasiado confiadas, narcisistas y poco éticas.
Como consecuencia, las diferencias de género en efectividad de liderazgo (lo que se necesita para rendir bien) son desincronizado con diferencias de género en el surgimiento del liderazgo (lo que se necesita para llegar a la cima). De hecho, las investigaciones demuestran que la prevalencia de altos cargos masculinos no es producto de un talento de liderazgo superior en los hombres. Más bien, los estudios cuantitativos grandes, incluidos metaanálisis, indican que las diferencias de género en el talento de liderazgo son inexistentes o que en realidad favorecen a las mujeres.
Teniendo esto en cuenta, sería más lógico cambiar el remedio sugerido: en lugar de alentar a las mujeres a actuar como líderes masculinos (muchos de los cuales son incompetentes), deberíamos pedir a los hombres en el poder que adopten algunas de las más eficaz comportamientos de liderazgo que se encuentran con mayor frecuencia en las mujeres. Esto crearía un conjunto de mejores modelos a seguir que podrían allanar el camino para que hombres y mujeres competentes avancen.
Lecciones de liderazgo para hombres
Aquí hay algunas lecciones críticas de liderazgo que la mayoría de los hombres pueden aprender de la mujer promedio.
No te inclines cuando no tengas nada en qué apoyarte. Hay una tendencia a decirle a las mujeres que» inclinarse en» a cualidades como asertividad, audacia o confianza. En los hombres, tales cualidades puede manifestarse como autopromoción, tomando crédito por los logros de otros, y actuar de manera agresiva. Puesto que hay nunca ha sido una correlación fuerte entre inclinarse y ser bueno en algo — especialmente para los hombres — una mejor opción sería dejar de enamorarse de las personas que se inclinan cuando carecen de los talentos para respaldarlo. En un mundo lógico, promoveríamos a las personas a puestos de liderazgo cuando sean competentes en lugar de confiados, evaluándolas por su experiencia, trayectoria y competencias de liderazgo relevantes (por ejemplo, inteligencia, curiosidad, empatía, integridad y capacidad de coachabilidad). Tenga en cuenta que todos estos atributos se evalúan mucho mejor con evaluaciones basadas en la ciencia que mediante la típica entrevista de trabajo.
Conozca sus propias limitaciones. Vivimos en un mundo que celebra la autoconfianza, pero es mucho más importante tener conciencia de sí mismo. Y a menudo hay un conflicto entre ambos. Por ejemplo, el conocimiento de sus limitaciones (defectos y debilidades) es incompatible con niveles que se disparan de confianza en sí mismo, y la única razón para estar completamente desprovisto de dudas e inseguridades es el engaño. Aunque las mujeres no son tan inseguras como se las representa en el literatura de autoayuda (y gran parte de los medios populares), estudios mostrar que por lo general tienen menos confianza que los hombres. Esta es una buena noticia porque permite para que entiendan cómo las ven las personas y les da la capacidad de detectar brechas entre dónde quieren estar y dónde están realmente. Las personas que se ven a sí mismas de una manera más crítica que los demás están en mejores condiciones de prepararse, incluso si eso implica una preparación excesiva, y esa es una forma sólida de aumentar tu competencia y rendimiento.
Motiva a través de la transformación. Los estudios académicos muestran que las mujeres tienen más probabilidades de liderar inspiración, transformación de las actitudes y creencias de las personas, y alinear a las personas con el significado y el propósito (en lugar de a través de zanahorias y palos), que los hombres. Puesto que el liderazgo transformacional está vinculado a niveles superiores de compromiso, rendimiento y productividad del equipo, es un camino fundamental para mejorar el rendimiento de los líderes. Si los hombres pasaran más tiempo tratando de ganarse el corazón y el alma de las personas, liderando tanto con EQ como con IQ, en lugar de apoyarse más en este último y fomentar un cambio de creencias en lugar de comportamientos, serían mejores líderes.
Pon a tu gente por delante de ti mismo. Es muy difícil convertir a un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento cuando tu objetivo principal es ti mismo. Las personas que ven el liderazgo como un destino profesional glorificado y un logro individual son demasiado egocéntricos para fomentar el bienestar de sus equipos y liberar el potencial de sus subordinados. Imagina a una persona que solo está interesada en ser un líder porque está persiguiendo un sueldo más grande, la oficina de la esquina, un título más senior o cualquier forma de estatus. Claramente, estarán intrínsecamente menos interesados en mejorar a los demás; su único objetivo es tener más éxito ellos mismos. Porque los hombres son generalmente más centrado en sí mismo que las mujeres, es más probable que lideren de una manera narcisista y egoísta. Si el líder masculino promedio quiere mejorar su desempeño, haría bien en adoptar un estilo de liderazgo menos egocéntrico.
No mandes; empatiza. A lo largo de la historia, les hemos dicho a las mujeres que son demasiado amables y cariñosas para ser líderes, pero la noción de que alguien que es no amable y cuidadoso puede conducir eficazmente está en desacuerdo con la realidad. No vivimos en la época medieval. El liderazgo del siglo XXI exige que los líderes establezcan un conexión emocional con sus seguidores, y podría decirse que esa es la única razón para esperar que los líderes eviten la automatización. De hecho, aunque la IA secuestrará los elementos técnicos y de habilidad dura del liderazgo, siempre y cuando tengamos humanos trabajando, ellos anhelarán la validación, apreciación y empatía que solo los humanos, no las máquinas, pueden proporcionar. Los hombres pueden aprender mucho sobre cómo hacerlo de manera efectiva observando y emulando a las mujeres.
Concéntrate en elevar a los demás. Se ha demostrado que las mujeres líderes tienen más probabilidades de entrenar, orientar y desarrollar sus informes directos que los líderes masculinos. Son verdad agentes de talento, utilizando los comentarios y la dirección para ayudar a las personas a crecer. Esto significa ser menos transaccionales y más estratégicas en su relación con los empleados, y también incluye la apertura a contratar a personas que son mejores que ellos mismos, porque es menos probable que sus egos se interpongan en el camino. Esto les permite liberar el potencial de otras personas y promover una cooperación eficaz en sus equipos. Mientras gravitamos hacia los líderes que son centrado en sí mismo y egocéntrico, la probabilidad de que esas personas puedan convertir a un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento es baja.
No digas que estás «humillado». Sé humilde. Hemos estado pidiendo líderes humildes durante 20 años más o menos, pero seguimos gravitando hacia aquellos que son demasiado confiados y narcisistas (generalmente no son mujeres). Hay bien establecidos diferencias de género con humildad, y favorecen a las mujeres. No todas las mujeres son humildes, por supuesto, pero la selección de líderes por humildad resultaría en más líderes femeninas que masculinas. La humildad es fundamentalmente una rasgo femenino. También es esencial para ser un gran líder. Sin humildad será muy difícil para cualquiera que esté a cargo reconocer sus errores, aprender de la experiencia, tener en cuenta las perspectivas de los demás y estar dispuesto a cambiar y mejorar. Tal vez el problema no sea que los hombres no estén dispuestos o no puedan mostrarlo, sino que los descartamos para puestos de liderazgo cuando lo hacen. Esto debe cambiar, porque la humildad es un motor fundamental de la eficacia del liderazgo tanto en hombres como en mujeres.
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Pregúntate por qué. Si eres hombre, ¿te hace sentir que hay una campaña contra los hombres blancos y la masculinidad tóxica y que el feminismo enojado va en aumento? Esa reacción se interpone en tu camino para aprender de las mujeres lo que puedes hacer para tener más éxito. Si eres mujer, y/o feminista, ¿rechazas la idea de que las mujeres son generalmente más propensas a mostrar rasgos femeninos que los hombres? Esa es exactamente la razón por la que una mujer promedio tiene más potencial de liderazgo que el hombre promedio.
A fin de cuentas, el único aspecto controvertido de nuestros puntos de vista es la noción de que aumentar la representación femenina en el liderazgo aumentaría en lugar de reducir la meritocracia. La mejor intervención en materia de igualdad de género es centrarse en la igualdad de talento y potencial, y eso solo ocurre cuando tenemos un liderazgo de igualdad de género para permitir que los hombres aprendan diferentes enfoques de liderazgo de las mujeres, tanto como a las mujeres siempre se les ha dicho que aprendan enfoques de liderazgo de los hombres. Este artículo es un atajo. Hombres, estas lecciones aceleran el desarrollo de tu liderazgo. Mujeres, estas son las razones por las que ya deberían haber sido líderes y por las que deberían exigir lo que merecen ahora.