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El difunto y gran Warren Bennis creía que los líderes necesitaban dos atributos esenciales: la inteligencia emocional y la capacidad de seguir aprendiendo.
«Los ejecutivos que no son expulsados», dijo en una entrevista en 2001 con Diario de negocios de Ivey, «son los que mantienen las cejas en alto con asombro y aventura, y aprenden todo el tiempo».
Bennis, que murió hace dos años, le habría encantado«Por qué las organizaciones no aprenden», un artículo de HBR del pasado noviembre de Francesca Gino, de la Escuela de Negocios de Harvard, y Bradley Staats, de la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte.
Los autores analizaron por qué las empresas luchan por convertirse o seguir siendo «organizaciones de aprendizaje». Descubrieron que los prejuicios profundamente arraigados a menudo se interponen en el camino y hacen que los empleados se centren demasiado en el éxito, actúen demasiado rápido, se esfuercen demasiado por encajar y dependan demasiado de los expertos. Y sugirieron formas de contrarrestar esos sesgos y «liberar el poder del aprendizaje».
Me complace anunciar que la pieza acaba de ser nombrada ganadora del Premio Warren Bennis 2016, que honra el mejor artículo de HBR sobre liderazgo del año anterior. El premio lo entregan conjuntamente HBR y la Escuela de Negocios Marshall de la USC, donde Bennis enseñó durante muchos años y fundó el Instituto de Liderazgo.
Brindo por la memoria de Bennis y por nuestros lectores, con la esperanza de que siempre mantengan las cejas en alto.