Cumple el sueño de liderar una organización sin fines de lucro

Para el número incalculable de ejecutivos corporativos que sueñan con una segunda carrera enriquecedora en el sector social, pero que no tienen idea de cómo hacer realidad ese sueño, nuestro consejo es que presten su experiencia: Ofrézcase como voluntario para puestos temporales o miembros de juntas directivas en varias organizaciones diferentes hasta que encuentren su alegría y descubre en qué eres realmente bueno.

Y nuestro consejo a los empleadores: comience a echar una mano a estos ejecutivos. Los programas para ayudar a las personas a pasar a organizaciones sin fines de lucro o educación pueden hacer que los gerentes inquietos sean más productivos hasta su partida, promover los objetivos de RSE de la corporación ayudando a la comunidad y beneficiar la imagen de la empresa.

Alrededor del 9,5% de los trabajadores estadounidenses de 44 a 70 años se han trasladado al sector social (organizaciones sin fines de lucro, escuelas y otras instituciones cívicas), y la mitad de los boomers «de última generación» de 44 a 50 años dicen que también quieren hacer el cambio, según una encuesta reciente de la Fundación MetLife y Civic Ventures. El conocimiento y el liderazgo de los ejecutivos se necesitan desesperadamente. Solo el sector de las organizaciones sin fines de lucro en los Estados Unidos debe encontrar al menos 330.000 altos ejecutivos para 2016 para llenar el vacío creado por la jubilación de los gerentes de las organizaciones sin fines de lucro y el crecimiento del número de dichas organizaciones, incluso suponiendo que las jubilaciones se ralentizan y la consolidación del sector en tiempos difíciles, según un reciente Estudio del Grupo Bridgespan.

En nuestro trabajo con varios cientos de ejecutivos del sector privado que buscan puestos de liderazgo en el sector social, hemos visto que muchas personas prestan su experiencia a nuestros consejos. Después de que Keith Weaver tomó un paquete de jubilación anticipada como vicepresidente sénior y director financiero en Asia para la aseguradora canadiense Manulife Financial, alineó oportunidades para formar parte de varias juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro, incluida una de Opportunity International MicroAsegure, que ofrece seguros de vida, crédito, salud y cosechas asequibles a las familias pobres de África y Asia. Allí se involucró en una importante propuesta de subvención a la Fundación Gates, y cuando la propuesta recibió luz verde, comenzó a desempeñar un papel más directo. Vio que este tipo de organización le traía alegría y terminó incorporándose al personal como director financiero y administrativo.

Algunas grandes corporaciones, Hewlett-Packard y Agilent entre ellas, están comenzando a ofrecer a sus empleados ayuda para encontrar la segunda carrera sin fines de lucro adecuada, lo que a veces requiere una amplia preparación y creación de redes. Vickie E. Szarek, directora de proyectos de las instalaciones de IBM en Research Triangle Park, Carolina del Norte, estaba buscando una segunda carrera en 2005, justo cuando IBM estaba creando un programa llamado Transición a la enseñanza para ayudar a los empleados a encontrar carreras educativas posteriores a la jubilación. T2T, que le cuesta a la compañía hasta $15,000 por participante, presentó a Szarek a un programa de la Universidad Estatal de Carolina del Norte que evaluó sus expedientes académicos e identificó los cursos que aún necesitaba completar para recibir la certificación de su maestra. IBM pagó su matrícula y le dio permiso para aprender a ser educadora.

T2T y otras transiciones al servicio público que IBM ofrece ahora permiten a los gerentes «mantenerse centrados en sus últimos años» porque tienen una idea clara de lo que harán cuando se jubilen, afirma Stan Litow, vicepresidente de ciudadanía corporativa y asuntos corporativos de IBM. Al mismo tiempo, dice, los profesores formados en el marco del programa «construyen la marca de IBM en la comunidad».