[…] los datos de tu propia empresa sino también con los de tus competidores. (Para obtener más información sobre la complejidad y el gráfico del modelo T, consulte Mark Gottfredson y Keith Aspinall, «Innovación versus complejidad: ¿qué es demasiado bueno?» HBR noviembre de 2005.) Pregúntese cuál de sus competidores tiene la ventaja a medida que aumenta […]
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Posted inFinanzas e inversiones
Innovación versus complejidad: ¿qué es demasiado bueno?
[…] antídotos habituales contra la complejidad pierden su huella porque tratan el problema en la planta de producción y no en su origen: en la línea de productos. Mark Gottfredson y Keith Aspinall de Bain & Company presentan un enfoque que va más allá del típico programa Six Sigma o Lean-operations para eliminar la complejidad oculta […]
Posted inAdministración, Globalización
Abastecimiento estratégico: de la periferia al núcleo
[…] de la estrategia a menudo depende de la creatividad con la que se organizan y gestionan las asociaciones. Pero solo si primero adopta una visión amplia y estratégica del abastecimiento de capacidades, su empresa podrá aprovechar al máximo sus opciones de abastecimiento. — Escrito por Mark Gottfredson, Stephen Phillips Mark Gottfredson, nuevos modelos de negocio keiretsu
Posted inRecessions
Ganar en las turbulencias: el poder de gestionar la complejidad
••• Por Mark Gottfredson y Darrell Rigby _Esta es la sexta publicación de una serie de publicaciones de blog del estratega de la recesión Darrell Rigby y otros socios de Bain & Company. Lo guiaremos a través de las herramientas y estrategias que necesita para sobrevivir a la actual recesión y mejorar su posición competitiva. […]
Posted inEstrategía
En tiempos de incertidumbre, la mejor estrategia es la adaptabilidad
[…] de la tecnología. ••• La impredecible era actual exige nuevas nociones de estrategia. Como digo aquí (y en un artículo de HBR con mi colega de Bain, Mark Gottfredson,(/2022/09/strategy-making-in-turbulent-times)) los planes rígidos, basados en previsiones deterministas, deben descartarse y sustituirse por un enfoque más dinámico y centrado en las decisiones. La flexibilidad y la adaptabilidad […]
Posted inCosting
La nueva guía del líder para diagnosticar la empresa
[…] los datos de su propia empresa, sino también con los de la competencia. (Para obtener más información sobre la complejidad y la gráfica del modelo T, consulte Mark Gottfredson y Keith Aspinall, «Innovación frente a complejidad: ¿qué es demasiado bueno?» HBR noviembre de 2005). Pregúntese cuál de sus competidores tiene la ventaja a medida que […]
Posted inAdministración
Elaboración de estrategias en tiempos turbulentos
por Michael Mankins , Mark Gottfredson Resumen. En el modelo tradicional de planificación estratégica, los gerentes intentan pronosticar cómo evolucionarán los mercados y cómo responderán los competidores, y luego definir un plan plurianual para posicionar a su empresa de manera que gane en este estado futuro. Funcionó bien cuando los mercados eran más estables y […]
Posted inEstrategía
En un mundo volátil, su estrategia debe ser flexible
[…] la estrategia y el enfoque que las empresas deben adoptar en la elaboración de estrategias. En el número más reciente de la Harvard Business Review, mi colega, Mark Gottfredson, y yo resumimos(/2022/09/strategy-making-in-turbulent-times). Este enfoque incluye algunos métodos nuevos para tomar decisiones estratégicas en el impredecible entorno actual, como la consideración de escenarios extremos, pero plausibles; […]
Posted inFinance and investing
Innovación frente a complejidad: ¿qué es demasiado bueno?
[…] crea. Los antídotos habituales contra la complejidad pierden su objetivo porque tratan el problema en la fábrica y no en su origen: en la línea de productos. Mark Gottfredson y Keith Aspinall de Bain & Company presentan un enfoque que va más allá del típico programa Six Sigma o de operaciones reducidas para erradicar la […]
Posted inEstrategía
En un mundo volátil, su estrategia debe ser flexible
[…] pensar sobre la estrategia y en el enfoque que las empresas deben adoptar al elaborar estrategias. En el número más reciente de Harvard Business Review, mi colega, Mark Gottfredson, y yo describimos un nuevo enfoque para la creación de estrategias en tiempos turbulentos. Este enfoque incluye algunos métodos nuevos para tomar decisiones estratégicas en el […]
Posted inAdministración, Estrategía
En tiempos inciertos, la mejor estrategia es la adaptabilidad
[…] la tecnología. ••• La era impredecible de hoy exige nuevas nociones de estrategia. Como sostengo aquí (y en un artículo de HBR con mi colega de Bain, Mark Gottfredson, Elaboración de estrategias en tiempos turbulentos) Los planes rígidos, basados en previsiones deterministas, deben descartarse y sustituirse por un enfoque más dinámico y centrado en la […]