¿Qué frena tu desarrollo profesional?

Las preguntas de autoayuda deben ser abiertas, no de tipo sí o no; incluir yo/yo para que se centren en tus propias acciones; y ser preguntas únicas, no varias preguntasapiladas”. Aquí tienes algunas para empezar:

1. ¿Qué quiero que sea verdad dentro de 12 meses que no sea verdad hoy?
2. ¿Qué quiero que sea verdad dentro de 12 meses que no sea verdad hoy?
3. ¿Qué me ayudó a superar un obstáculo reciente en mi trabajo?
4. ¿Por qué quiero forjarme una reputación?
5. ¿Por qué?
6. ¿De quién aprendo?
7. ¿Qué es lo que me da más energía en el trabajo?
8. ¿De qué me siento orgulloso en el trabajo y en casa en los últimos seis meses?
9. ¿De qué me siento orgulloso en el trabajo y en casa en los últimos seis meses?
10. ¿A quién ayudo con el trabajo que hago?
11. ¿A quién ayudo?
12. ¿Cuáles son mis talentos transferibles?
13. ¿Sobre qué tengo curiosidad por aprender más?
14. ¿Por qué?
15. ¿En quién me inspiro?

• Dedica cinco minutos a mapear mentalmente tus pensamientos en respuesta a una pregunta de autoayuda. Por ejemplo, si tu pregunta de autoayuda es ¿Por qué quiero forjarme una reputación?, tu mapa mental podría incluir la creación de relaciones, la generación de ideas y la generación de un impacto positivo.
• Por qué quiero forjarme una reputación?
• Al final del tiempo, resume tus reflexiones escribiendo una afirmación del tipo¿y ahora qué? Siguiendo con el ejemplo anterior, la tuya podría parecerse a: En mi próxima conversación profesional con mi jefe, voy a sugerir cómo podría utilizar mis puntos fuertes en la creación de relaciones para ayudarnos a estar mejor conectados con las demás funciones de la empresa

2. Si tu reto de desarrollo es quién, aumenta tu apoyo lateral.

En las carreras de tipo escalafonario, asumimos que las personas de mayor rango son la fuente de apoyo más valiosa y subestimamos la importancia del aprendizaje entre iguales. Conectar con colegas en una etapa profesional similar dentro y fuera de tu organización es una oportunidad para compartir retos, generar nuevas ideas y aprender juntos.

Estos grupos pueden tener cinco personas o 50; lo importante es que el propósito compartido del grupo sea apoyarse mutuamente en el desarrollo. He aquí cómo empezar:

• Empieza por crear un grupo del que te gustaría formar parte utilizando una aplicación como Slack, Microsoft Teams o WhatsApp. Por ejemplo, una de nosotras (Sarah) creó un grupo para defensores de la carrera profesional con garabatos.
• Comparte el propósito de tu grupo con los demás.
• Comparte el propósito del grupo con cinco personas que conozcas que compartan el mismo interés e invítales a unirse.
• Pídeles a todos que compartan uno de sus intereses.
• Pide a todos que compartan algo que hayan leído, visto o escuchado y que les haya resultado útil en su trabajo actual.
• Pide a todos que compartan algo que hayan leído, visto o escuchado y que les haya resultado útil en su trabajo actual.
• Haz crecer tu grupo dando a cada uno la opción de invitar a una persona.

3. Si tu reto de desarrollo es cuál, crea tu navegador de aprendizaje.

Hay más formas de aprender que nunca, así que el agobio de qué aprender y cómo impide a mucha gente empezar.

Utilizar un navegador de aprendizaje te ayuda a priorizar qué aprender de forma que te resulte útil y personal. Para ayudarte a centrarte, distingue lo que necesitas saber de lo que es bueno saber, así como lo que es relevante para tu función actual y lo que podría serlo para futuras funciones.

El resultado del navegador de aprendizaje es no priorizar únicamente la casilla superior derecha en función delahora” y lanecesidad”, sino definir una serie de objetivos de aprendizaje que reflejen tanto lo que es más importante en tu función actual como lo que importa para tu carrera en el futuro. También te ayuda a detectar habilidades comunes en todos los cuadrantes, lo que puede ayudarte a determinar por dónde empezar.





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4. Si tu reto de desarrollo es dónde, prototipa tu progresión.

Es fácil sentirse derrotista sobre tu desarrollo cuando las opciones que tienes en el trabajo no siempre son obvias. Como escribimos en un artículo anterior, la falta de conocimiento de las funciones internas, demasiado proceso en torno a la progresión y un apoyo limitado de las personas en puestos de influencia pueden hacer que marcharse parezca más fácil que quedarse. En lugar de dejar que las circunstancias determinen tu desarrollo, crea un prototipo de tu progresión para desbloquear nuevas posibilidades. He aquí cómo hacerlo:

• Escribe una oportunidad interna que quieras hacer realidad.
• Contesta a esta pregunta: Esta oportunidad es importante para mí porque…
• Identifica otras tres formas de llegar a tu resultado importante en tu organización.

Por ejemplo:

• Me gustaría dirigir un equipo por primera vez.
• Me gustaría dirigir un equipo por primera vez.
• Esta oportunidad es importante para mí porque disfruto de la oportunidad de apoyar a otros en su desarrollo.
• Me gustaría tener la oportunidad de dirigir un equipo por primera vez.
• Tres formas de llegar a este resultado:
1. Ofrecerme para apoyar a los nuevos empleados de mi organización
2. Ofrecer apoyo a los nuevos empleados.
3. Acompañar a las personas en los inicios de su carrera
5. Proponerme como líder de un nuevo proyecto

Este enfoque evita que te estanques en una solución y te ayuda a encontrar diferentes oportunidades para tu desarrollo dentro de tu empresa actual.

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Los retos profesionales como las reorganizaciones, los despidos y la falta de realización personal pueden parecer grandes baches en el camino, pero en lugar de verlos como obstáculos, empieza a buscar las oportunidades. Adopta un enfoque creativo para desbloquear muchas direcciones diferentes para tu desarrollo. Invertir hoy en tu desarrollo te reportará dividendos en esos momentos difíciles.

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