Su problema de gestión más apremiante en este momento
por Andrea Ovans
La primera retrospectiva de HBR se escribió en octubre de 1942, con motivo de su vigésimo aniversario. En él, el segundo editor de HBR, George Bates, hizo un balance del panorama al que se había enfrentado la Review desde su fundación. En quizás la frase más larga jamás publicada en esta o en cualquier otra publicación, describió un mundo a la vez único histórico y espeluznantemente eterno:
Las dos décadas de la Review han sido testigo de la recuperación de una depresión inmediata de posguerra; un interludio del comercio exterior y la financiación; un desarrollo industrial aparentemente saludable; auges y secuelas inmobiliarias regionales; el auge de las industrias del automóvil, el cine y los servicios eléctricos; la profundización de los disturbios agrícolas; los cambios geográficos en la industria; la evolución de la política de la Reserva Federal; una brillante inflación de seguridad y su consiguiente pánico; la expansión de las actividades gubernamentales en los negocios y la agricultura; el desgaste de una depresión en espiral que culminó con una crisis bancaria, un desempleo generalizado y una revolución política y social; la agonía de políticas gubernamentales contradictorias; las violentas dislocaciones del comercio internacional; el gran impulso dado al movimiento obrero; una era de presupuestos desequilibrados y amenaza de inflación; y, para completar el ciclo, el mundo se hundió en una guerra que casi con seguridad producirá muchos más cambios revolucionarios que la anterior.
La supervivencia de los directivos, continuó, en una conclusión que podría haberse escrito esta mañana, depende «de su previsión y de su comprensión no solo de las tendencias y los problemas inmediatos de las organizaciones particulares, sino también de las fuerzas tecnológicas, sociales y políticas externas de proporciones revolucionarias».
HBR no volvería a reflexionar sobre sí misma hasta su 50 aniversario, y solo durante un breve momento de la carta del editor de septiembre-octubre de 1972. Allí, el quinto editor de HBR, Ralph Lewis, presentó la declaración oficial de la política editorial de HBR, no como un resumen de medio siglo de trabajo sino como una promesa para el futuro:
HBR busca informar a los ejecutivos sobre lo que ocurre en la dirección, pero también quiere desafiarlos y ampliar su forma de pensar sobre las políticas que elaboran, cómo las elaboran y cómo las administran.
Para ayudarnos a seguir cumpliendo esa promesa para el futuro, nos gustaría dar la vuelta a las tornas y pedirles a ustedes, nuestros lectores, que nos desafíen y amplíen nuestra forma de pensar, que nos digan a qué desafíos se enfrentan ahora mismo y que les gustaría ver el discurso de HBR. Con ese fin, dirigimos su atención a esta encuesta, en la que le hemos hecho una o dos sugerencias para que empiece. También le animamos a que comparta su opinión en los comentarios de abajo.
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90 aniversario de HBR: Por qué es importante la gestión
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