No le gusta su nuevo jefe. ¿Qué debe hacer?

Es un gran alivio cuando empieza un trabajo e inmediatamente hace clic con su nuevo jefe. Pero, ¿y si ocurre lo contrario? ¿Y si lleva unos meses en su nuevo puesto y se da cuenta de que usted y su jefe simplemente no se llevan bien? ¿Qué debe hacer entonces?

Empiece por diagnosticar el problema. Estas son algunas de las razones por las que su relación puede ser tensa y algunas cosas que puede intentar para ayudar a mitigarla.

Es más concienzudo.

Un aspecto de la personalidad que puede causar dificultades es el rasgo de escrupulosidad, que refleja su motivación para completar las tareas, empezar bien y seguir las reglas. Puede que piense que su jefe le está acumulando demasiadas tareas. Si es más concienzudo que su jefe, puede tratar de pulir cada tarea que se le encomiende con mucho brillo. Como resultado, puede que sea dedicar demasiado tiempo a cada tarea se le da en relación con lo que quiere su jefe.

Es importante que averigüe las expectativas de su jefe en cuanto al nivel de perfección que se espera de determinadas tareas. Eso le ayudará a calibrar el esfuerzo que se necesita para las tareas y puede que le ayude a gestionar una larga lista de tareas pendientes.

Es más bien un placer para la gente.

Otra característica que puede causar problemas es la amabilidad, que refleja lo motivado que está para llevarse bien con los demás. Si es más agradable que su jefe, puede que no siempre le den comentarios que lo hagan sentir bienvenido en el trabajo. En consecuencia, puede que le preocupe que no le gusta a su jefe.

Es importante prestar atención a la forma en que su jefe trata a todos. Si no son tan cálidos, céntrese en los comentarios que reciba sobre su actuación y no en las interacciones interpersonales que tiene.

Se diferencia en la forma en que aborda las nuevas oportunidades.

Una tercera característica que puede causar problemas es la apertura a la experiencia, que refleja su orientación hacia las cosas nuevas. Las personas que están abiertas se motivan para salir y aprovechar nuevas oportunidades, mientras que las que están cerradas encuentran motivos para evitar nuevos enfoques.

Cuando usted y su jefe difieren mucho en cuanto a la franqueza, entonces uno de ustedes probablemente esté presionando al otro para que piense en las cosas de una manera nueva, mientras que el otro se resiste a este impulso. Cuando su jefe es menos abierto que usted, es útil informarle de los nuevos enfoques u oportunidades con bastante antelación a la hora de tomar una decisión, para que su jefe tenga la oportunidad de familiarizarse con la novedad de la situación antes de tener que evaluarla.

Su jefe no le ayuda a priorizar.

Si tiene un desajuste entre lo que cree que debe hacer y lo que su jefe cree que debe hacer, es probable que reciba comentarios negativos sobre su desempeño a pesar de sus esfuerzos, porque está trabajando en cosas «incorrectas».

En este caso, querrá llevar su lista de tareas pendientes a sus registros para que puedan recorrerlo juntos hasta determinar qué tareas son las más importantes (y para amplificar lo que he escrito antes, qué tareas requieren su máximo esfuerzo).

Su jefe es más reactivo que estratégico.

¿Qué debe hacer si su jefe comunica sus prioridades, pero lo que se considera más importante es un cambio del día a día? Este patrón ocurre a menudo cuando su jefe reacciona ante los acontecimientos más que ante la estrategia. Esta montaña rusa puede ser difícil de montar porque nunca está seguro de lo que tiene que hacer en un día cualquiera.

Puede ser valioso hablar con frecuencia con un jefe cuyas prioridades cambien para que pueda determinar si hay nuevas áreas en las que debería progresar.

No recibe los comentarios que necesita.

Esto puede resultar particularmente problemático cuando su jefe es muy agradable. Como la gente agradable quiere que le gusten, a menudo tienen dificultades para dar comentarios negativos directos, porque sienten que no les va a gustar cuando critican. Cuando esto suceda, tendrá la sensación de que su jefe no está satisfecho con su actuación sin hacer ninguna declaración específica sobre lo que debe hacer de otra manera.

En este caso, es importante hacer preguntas específicas sobre su trabajo a obtener los comentarios que necesita para mejorar. La ventaja de este enfoque es que, a medida que su agradable jefe se dé cuenta de que usted acepta bien las críticas constructivas, su jefe a menudo podrá ofrecérselas mejor sin que se lo pida.

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Vale la pena recordar eso no necesita que le guste mucho su jefe para que le guste su trabajo. Si su entorno de trabajo es estable y se lleva bien con al menos algunos de sus colegas, no pasa nada si usted y su jefe no son personas que saldrían juntos. Puede que todavía aprenda mucho viendo cómo su jefe desempeña sus tareas. Céntrese en lo que hace que tengan éxito y lleve esas lecciones consigo cuando asuma su propio papel de liderazgo.

Una última nota: La discusión aquí supone que su jefe no está haciendo nada inapropiado para el lugar de trabajo. Si tiene un jefe que grita o no crea un entorno de trabajo hostil o lo acosa, tiene que abordarlo con Recursos Humanos de inmediato. No debería intentar sortear esas situaciones por su cuenta.