¿Por qué la innovación suele ser sinónimo de decepción?
por Andrew O’Connell
Porque una idea pura es algo hermoso, y verla ser atacada mientras lucha por convertirse en algo real puede resultar muy decepcionante. Es doloroso ver que su «puente a la luna» termine siendo un mero leñera.
Bienvenido a El nuevo Insight Center de HBR: Más allá del avance: seguir innovando. Esta serie de cuatro semanas aborda el problema de la realidad que siempre acecha a las grandes ideas, y nuestra tesis al comisariarlo es que la realidad no lo es un problema, o al menos no tiene por qué serlo. Creemos que la realidad también puede ser algo hermoso, aunque, por supuesto, es más bien un gusto adquirido.
Analizaremos más de cerca los aspectos de ejecución de la innovación. En otras palabras, ha creado la gran idea, ¿y ahora qué? ¿Cómo lo nutre, lo cría, lo pone sobre sus propios pies? ¿Cómo se asegura de que tiene un impacto en el mundo? Nos basaremos en una variedad de escritores con una variedad de ideas.
Ethan Mollick, de Wharton, revelará el valor que se pasa por alto de los mandos intermedios individuales a la hora de ejecutar la innovación. Los mejores directores de proyectos, escribe, tienen un impacto «mágico»; las empresas tienen que hacer un mejor trabajo a la hora de apoyarlos y alentarlos. Scott Anthony mostrará cómo las organizaciones pueden mejorar las posibilidades de una idea garantizando su pleno compromiso con la innovación. Josh Lerner, de la Escuela de Negocios de Harvard, insta a las empresas a ir más allá del enfoque habitual de I+D y a considerar la posibilidad de convertirse ellas mismas en capitalistas de riesgo corporativos, un punto que amplía en su artículo «Corporate Venturing» publicado en la edición de octubre de 2013 de HBR.
Bart Barthelemy y Candace Dalmagne-Rouge, del Instituto Wright Brothers, sostienen que la ejecución está inextricablemente ligada a la identificación del problema correcto a resolver, y muestran cómo personas tan variadas como ilusionistas y escenógrafos pueden ayudar a una organización a obtener información más allá del mundo empresarial. Gary Hamel analizará cómo las empresas crean sus motores de innovación.
También analizaremos cómo las organizaciones utilizan el crowdfunding interno para hacer realidad sus nuevas ideas, así como las cualidades que ayudan a los grandes emprendedores a ejecutar sus ideas.
Convertir ideas innovadoras en nuevos productos y servicios no es fácil y no existe una estrategia que sirva para todos los casos. Sin embargo, hay información que puede ayudarlo a recorrer el difícil camino de ejecutar la innovación y a aumentar sus probabilidades de éxito. Esperamos compartir algunas de esas ideas con usted y escuchar sus puntos de vista sobre lo que se necesita para convertir ideas innovadoras en realidad.
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