Por qué la responsabilidad social corporativa no funciona
por Gretchen Gavett
Seis grandes razones
Por qué las empresas no hacen lo correcto
El Atlántico
Christine Bader, cuyo trabajo en BP consistía en «evaluar y mitigar los riesgos sociales y de derechos humanos para las comunidades que viven cerca de los principales proyectos de BP», no pudo ayudar a prevenir el desastre de Deepwater Horizon ni la explosión de una refinería de BP en Texas City en 2005. Esto a pesar de hacer una importante labor para una empresa que parecía comprometida con la responsabilidad social. En su afán por averiguar por qué las buenas intenciones corporativas no previenen las tragedias, Bader descubrió seis temas que se interponen en el camino del progreso. Entre ellas: la gente miente. A nadie se le recompensa por los desastres evitados. Los clientes no pagarán más. Y nadie sabe realmente qué es realmente la responsabilidad corporativa. Bader señala que todos tenemos un papel que desempeñar para mejorar las cosas: el público en general debe «reconocer los costes reales de la seguridad y la sostenibilidad» y las empresas tienen que «dar testimonio de sus impactos, mejorar la comunicación interna, reducir los incentivos a la mentira y recompensar la prevención».
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