¿Quiénes son los emprendedores de su organización?

¿Qué tan útil sería identificar a los que solucionan problemas en su empresa? Se llaman emprendedores y no todos se crean de la misma manera. La capacidad de identificar a los emprendedores permite a las organizaciones gestionar su fuerza laboral de forma eficaz. A través de la investigación, empezamos a aprender más sobre la detección artistas estrella quién lo haría de otra manera desconectarse y huir — llevándose consigo sus nuevas ideas.

Es posible identificar a estas personas mucho antes de que entren en el lugar de trabajo. De hecho, el 42 por ciento de los emprendedores han decidido que quieren ser propietarios de su propio negocio antes de los 12 años, según un estudio continuo realizado por nuestra empresa, Target Training International, entre estudiantes de ingeniería de las 18 principales universidades de EE. UU.

Los primeros hallazgos de esta investigación describen dos tipos de emprendedores emergentes:

Personas con mentalidad empresarial (EMP): Suelen trabajar bien en equipo, tienen un lugar de trabajo organizado y disfrutan de la coherencia. Estas personas son más felices dentro de las organizaciones o dentro de un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo.

Emprendedores en serie (SE): El segundo grupo está formado por posibles emprendedores en serie que desean ser propietarios de su propio negocio. Los emprendedores en serie tienden a ser más individualistas, tienen un mayor sentido de la urgencia y un deseo de control. Han demostrado su capacidad para mantener una empresa más allá del primer año, durante los años de mayor crecimiento de la producción de empleo de una empresa joven.

Ambos tipos de emprendimiento se identifican por una mentalidad distinta orientada a los desafíos y centrada en la mejora. Pero difieren en sus actitudes hacia el control. A los EMP les preocupa menos la cantidad de control que pueden ejercer. Son más felices cuando trabajan de forma colaborativa en una tarea, en equipo, esforzándose por encontrar soluciones a problemas complejos o recurrentes.

La SE desea tener el máximo control sobre su vida y sus negocios. Si bien están dispuestos a marcar la dirección de una empresa o un equipo, los emprendedores en serie tienen que sentir que su empleador no limita su destino.

Una vez que identifique a ciertos artistas como SE o EMP, su trabajo como gerente es retenerlos.

Asegúrese de que tengan un foro en el que se puedan escuchar sus ideas. Cuando un SE comparta su visión y reciba rechazo, se desconectará y es probable que esté resentido con la organización. También es probable que no solo planee su salida, sino también cómo corregir el rechazo que ha sufrido. Eso puede traducirse en llevar sus ideas a un competidor o en convertirse él mismo en un competidor. Del mismo modo, si a un EMP no se le permite participar en el proceso de resolución de problemas o se le pide que trabaje de forma independiente, es probable que ocurra lo mismo.

Pero, ¿cómo identifican los directivos los tipos de emprendedores? Suele ser útil utilizar estas preguntas, especialmente durante el proceso de contratación o en una evaluación del desempeño.

1. Describa sus objetivos profesionales. Lo más probable es que la respuesta del EMP indique que no le importa un bledo estar en la dirección y que está contento con el lugar en el que se encuentra o con el lugar al que solicita. La SE tenderá a decir que busca un avance.
2. Describa sus puntos fuertes profesionales. Un EMP se centrará en los puntos fuertes directamente relacionados con el trabajo en cuestión. Un SE hablará más sobre el liderazgo y la identidad personal.
3. Describa las cosas en las que no es bueno. La honestidad es importante para ambos. Escuche con atención: si afirma no tener ningún punto débil, es probable que esté más impulsada por el SE. Cuantos más puntos débiles confiese tener, más impulsado por los EM está.
4. ¿Qué actividades realiza para mantenerse al día en su profesión? El EMP está interesado en mantenerse al día en su profesión e industria. La SE se centra más en mantenerse al día con un alcance más amplio, ir más allá de su carrera y puede hablar de cosas que está leyendo, experimentando o compartiendo.

Los emprendedores, ya sean EMP o en serie, ya poseen los comportamientos, las actitudes y los valores necesarios para crear negocios exitosos. Descubrir qué miembros de la fuerza laboral poseen las características de un emprendedor (y de qué tipo son) permitirá a los líderes empresariales trabajar con su enfoque empresarial único. Reclutar y retener a emprendedores generará grandes dividendos no solo para las empresas individuales, sino también para la economía en su conjunto.