Cuando su jefe reduce repentinamente su alcance

Las reducciones de alcance suelen disfrazarse con términos neutros como “reasignación” o “reorganización”. Sin embargo, eso no cambia el hecho de que su rango, sus responsabilidades y, posiblemente, su salario o su acceso a los altos mandos han disminuido repentinamente. Efectivamente, le han bajado un peldaño - y puede escocer.

Las reducciones de ámbito surgen con frecuencia en el contexto de reestructuraciones, cambios estratégicos o fusiones y adquisiciones. Otras veces, puede encontrarse en el extremo equivocado de un cambio organizativo cuando llega un nuevo líder y aporta una nueva visión y un nuevo enfoque. Y a veces, se encuentra con que su ámbito de actuación ha disminuido porque su jefe ha perdido la confianza en usted.

Independientemente de la causa, los descensos de categoría pueden resultar desalentadores, humillantes y dolorosos en general. Más allá del golpe a su ego, también puede dejarle confuso y cuestionándose a sí mismo, preguntándose qué señales ha pasado por alto e inseguro sobre cómo seguir adelante.

Puede que sienta deseos de presentar inmediatamente su dimisión o de retirarse y desentenderse. Es natural, pero ninguna de las dos respuestas es útil. Su jefe y sus compañeros de trabajo están pendientes de su reacción, por lo que es aún más importante que afronte esta difícil situación con serenidad y pragmatismo. He aquí seis estrategias que le ayudarán a recuperarse y a avanzar de forma productiva.

Procese sus sentimientos

Aunque se sintiera abrumado con su anterior función y soñara en secreto con tener menos responsabilidades, puede sentirse triste, poco apreciado, enfadado o humillado cuando su ámbito de actuación se reduce de repente.

Para recuperarse emocionalmente, reconozca y acepte cualquier sentimiento negativo como algo natural, dada la situación. Una reducción de alcance puede sentirse como un revés devastador, pero evite catastrofizar; recuerde que la situación actual es sólo un momento puntual en una carrera mucho más larga.

Considere los posibles aspectos positivos de este cambio. Por ejemplo, Brent, que se encontró estratificado y dirigiendo un equipo más pequeño cuando su empresa se reestructuró, reconoció que este cambio le permitiría volver a hacer el trabajo de diseño que había echado de menos. Mariana, cuyo ámbito se redujo cuando su empresa fue adquirida, se dio cuenta de que su equilibrio entre vida laboral y personal mejoraría cuando ya no tuviera que dirigir equipos en ambas costas.

Por último, no sufra en silencio. El apoyo social es la forma en que superamos los momentos difíciles, así que a pesar de cualquier sentimiento de vergüenza o pudor, busque el apoyo de amigos, familiares, mentores o consejeros.

Aflore las razones subyacentes

Es fácil dejar que sus pensamientos giren en espiral con suposiciones sobre por qué se ha reducido su alcance. Sin embargo, para desarrollar un plan de acción sólido, es crucial determinar las razones reales de la reducción y comprender el panorama general.

Comprométase con su jefe con modestia y curiosidad apasionada, y evite reaccionar a la defensiva, incluso si su jefe le hace comentarios duros que le parezcan injustos. Acercarse a ellos con humildad le ayudará a seguir las pruebas -dondequiera que le lleven- y a comprender mejor la verdad. Haga preguntas centradas en su crecimiento profesional, su futuro papel y la transición, como por ejemplo

• ¿Puede ayudarme a comprender las principales razones de esta reducción?
• ¿Qué podría haber hecho de forma diferente que hubiera evitado esta reducción? ¿Qué competencias o conocimientos me faltan?
• ¿Debería preocuparme por mi puesto, dados estos cambios?
• ¿Cómo cree que evolucionará mi nuevo papel? ¿Qué contribuciones y métricas de rendimiento serán más críticas para mi éxito?
• ¿Cómo puedo apoyar mejor al equipo y a la organización durante esta transición?

Incluso si el motivo de la reducción parece obvio, como una fusión o una adquisición, indague a fondo. Por desgracia, a veces hay más detrás del cambio de lo que parece. La cruda verdad es que, por alguna razón, en su anterior puesto no encajaba con los objetivos actuales de la empresa ni con su plan de futuro. Comprender las razones subyacentes es vital para determinar cuál es su mejor movimiento.

Busque lecciones y oportunidades

Las reducciones de plantilla pueden suponer un recordatorio frío e inquietante de que, independientemente de la antigüedad o la profundidad de nuestras relaciones, todos somos prescindibles. Las empresas deben hacer lo necesario para competir. Al igual que las empresas deben evolucionar y hacer lo necesario para seguir siendo relevantes, nosotros también debemos hacerlo.

Para cosechar los beneficios de una reducción del alcance, considere las lecciones que ofrece. ¿Qué puede aprender y cómo puede utilizar estas lecciones para mejorar en su trabajo o en la dirección de su equipo? Pregúntese también: ¿Cómo puedo hacer que este nuevo papel y esta nueva situación trabajen a mi favor en lugar de en mi contra? Por ejemplo, ¿puede utilizar su nuevo puesto para desarrollar nuevas habilidades o conocimientos, acceder a un mayor entrenamiento o tutoría, o ampliar su red interna?

Por último, considere cómo podría convertir este contratiempo en una oportunidad. Por ejemplo, David, director de IT, experimentó una reducción del presupuesto y del ámbito de trabajo de su equipo. Aprovechó el tiempo para dedicarse a un proyecto que le apasionaba relacionado con la ciberseguridad y desarrolló un nuevo protocolo que protegía a la empresa de posibles ciberamenazas importantes. En última instancia, este proyecto dio lugar a la creación de un nuevo equipo de ciberseguridad, y David se encontró al timón.

Es fácil dejar escapar una buena higiene profesional cuando estamos tan ocupados con nuestros trabajos actuales y atendiendo a las demás responsabilidades de la vida. Una reducción del alcance es un recordatorio para avanzar continuamente en sus habilidades, nutrir su red y mantener al día su currículum.

Reinicie su confianza

Las reducciones de alcance pueden afectar gravemente a nuestra confianza en nosotros mismos, y es esencial tomar medidas activas para reconstruirla.

En primer lugar, recuérdese que usted no es su trabajo. Con el auge del trabajo a distancia y la difusa línea que separa nuestra vida personal de la profesional, no es de extrañar que nuestras carreras se hayan convertido en una parte tan importante de nuestra identidad. Sin embargo, su papel en el trabajo es lo que usted hace, no lo que usted es. No personalice en exceso la decisión de su empresa. Una encuesta reveló que al 19% de los trabajadores estadounidenses se les ha pedido que asuman un papel inferior. La reducción de sus funciones no es una acusación contra su valía o su potencial futuro.

Reconozca que esta situación puede hacer que su crítico interior se desboque y se encuentre cada vez más autocrítico y rumiando lo que “debería haber hecho”. Para desarmar a su crítico interior, no intente ignorarlo o evitarlo. En su lugar, póngale un nombre para ser más consciente de cuándo aparece y hablar con él. Puede parecer una tontería, pero ponerle nombre a su crítico y hablar internamente con él es una técnica psicológica eficaz para fomentar un pensamiento más objetivo.

Céntrese en su papel y reconozca y aproveche sus talentos y puntos fuertes. Recuerde que incluso Michael Jordan, ampliamente considerado como el mejor jugador de baloncesto de todos los tiempos, fue apartado del equipo de baloncesto de su instituto. Muy pronto, el ritmo del juego volverá a usted.

Aléjese y piense en cómo seguir adelante

Aunque en un principio nunca son bienvenidos, los acontecimientos adversos en nuestras vidas pueden incitar a una reflexión útil sobre cómo construir una carrera auténtica y satisfactoria. Nuestros valores, intereses y objetivos suelen cambiar con el tiempo, y este acontecimiento es una oportunidad importante para reevaluarse. Pregúntese: ¿Qué valoro? ¿Quién quiero ser? ¿Cómo defino el éxito para mí?

Con la reducción de su ámbito de actuación, también es natural que se pregunte si ha llegado el momento de cambiar o si su empresa es el lugar adecuado para usted. Si se siente indeciso sobre qué hacer, preste atención a sus emociones y dese tiempo. Recuerde que nada es para siempre y que su decisión es simplemente una elección por ahora. La mayoría de las decisiones profesionales pueden revertirse o ajustarse, y siempre surgen nuevas oportunidades más adelante.

Construir un tablero de visión de lo que quiere en su carrera y en su vida puede ayudarle a ganar claridad sobre cómo avanzar. Seleccionar y ordenar imágenes, palabras y símbolos que representen sus aspiraciones para su carrera y su vida puede estimular su imaginación y fomentar una conexión más profunda con sus deseos internos y su intuición.

Comprométase

Tanto si decide quedarse en su empresa como si empieza a planificar su salida, comprométase con su puesto actual. Identifique cómo seguir comprometido con su nuevo papel e intente apreciar los aspectos positivos de la situación, ya sea el trabajo, sus compañeros o simplemente seguir teniendo un empleo. Utilice lo que haya aprendido de esta situación para desarrollar sus habilidades y hacer frente a cualquier comportamiento que le estuviera frenando. Fortalezca sus relaciones y apúntese nuevos logros.

Todas las carreras tienen altibajos, y las reducciones de alcance pueden ser especialmente desafiantes. Sin embargo, las carreras realmente satisfactorias y excepcionales se basan en el conocimiento de uno mismo, la resistencia para superar los obstáculos, el compromiso con el aprendizaje continuo y la apertura a nuevas posibilidades. Acepte la oportunidad de adaptarse, céntrese en lo que puede controlar, manténgase positivo y sepa que le esperan días mejores.