Cuándo debería dejar su trabajo sin tener otro en fila

La gente odia dimitir sin otro trabajo. No solo porque los empleadores prefieran contratar a personas que trabajen, sino también porque parece un fracaso. Parece que usted «no podría soportarlo». Pero hay veces en las que es muy importante dejarse llevar.

He aquí un ejemplo personal: mi novio nunca había hecho esquí acuático en su vida. Mi padre lo retó a intentarlo en el océano frente a Cape Cod. Mi novio estaba sentado en el agua, con los esquís delante de él mientras mi padre disparaba el motor de su barco pesquero, ridículamente poco potente. Los pies de mi novio se le salieron por debajo de él. Sonreía y se agarraba al mango, pero tenía los pies detrás de él y la cabeza estaba bajo el agua. Salté arriba y abajo gritando: «¡Suéltelo! ¡Déjelo ir!» Si no lo hubiera soltado, mi novio podría haberse ahogado y nunca nos habríamos casado y vivido felices para siempre.

También puede ser cierto en el caso de los trabajos. Si no lo deja ir, puede destruir fácilmente su carrera. Hay dos veces en las que debería considerar la posibilidad de dimitir aunque no tenga otro trabajo pendiente:

• Cuando cree en algo ilegal o poco ético está sucediendo en el trabajo y le preocupa que se refleje mal en usted
• Cuando su trabajo actual afecta negativamente a su salud y a su vida fuera del trabajo

Sin embargo, antes de dejar de fumar, tiene que elaborar un plan que incluya cuándo y cómo va a renunciar, a quién va a utilizar como referencia y, lo que es más importante, qué va a decir sobre por qué renuncia. He aquí un par de ejemplos:

Beth (nombre ficticio) creó una empresa con dos amigos de la escuela de negocios. Unos años más tarde, cuando se enteró de que sus socios podrían estar engañando a sus clientes, se dio cuenta de que había llegado el momento de dejar la empresa, aunque probablemente perdería no solo su trabajo sino también su inversión en la empresa. Permanecer en la empresa no era una opción cuando estaba en juego algo aún más valioso: su reputación.

Ella puso en marcha un buen plan. Contrató a un abogado para que la ayudara a entender sus obligaciones, fijó una fecha para la renuncia y escribió una carta de renuncia que incluía un motivo cuidadoso para su renuncia. Decía: «Ha sido muy emocionante trabajar con ustedes dos en esta empresa emergente. No lo habría cambiado por nada del mundo. Pero ahora sé más sobre mí. Simplemente no puedo sentirme cómodo con la falta de estructura y organización…»

Beth obtuvo entonces sus referencias: un empleador anterior, un cliente actual y un colega actual, todas las cuales corroborarían el motivo de su marcha. No compartió sus sospechas sobre sus parejas con ninguna de sus referencias porque sus sospechas no estaban probadas. Salió con su reputación intacta y encontró otro trabajo en cuatro meses.

Paul (nombre ficticio) fue un esforzado vicepresidente en una empresa que sufrió una fusión difícil. Tiene tres hijos, uno de los cuales tiene necesidades especiales. Antes de la fusión se le consideraba una estrella, pero después de la fusión no pudo hacer nada para complacer a la nueva dirección. Se dio cuenta de que, uno por uno, sus colegas de antes de la fusión fueron despedidos o expulsados. Estaba decidido a sobrevivir, por el bien de su familia.

Pero el trabajo le pasó factura a Paul. Ha subido treinta libras. Se sentía mal todas las mañanas al ir a trabajar. Estaba tan ansioso que su familia y amigos estaban preocupados. Cuando su médico también intervino, Paul supo que tenía que irse, con o sin trabajo. Lo vigilaban atentamente y trabajaba demasiadas horas como para buscar un nuevo trabajo. Estaba tan estresado que no le iría bien en las entrevistas.

Paul elaboró su plan. Recopiló sus referencias, la mayoría de la dirección antes de la fusión. Fijó una fecha para su renuncia y preparó una carta de renuncia en la que no decía nada sobre su salud, pero daba las gracias a sus jefes por haberlo mantenido en el cargo durante la fusión, los felicitaba por todo lo que había aprendido de ellos y decía que quería redirigir su carrera más hacia las ventas y el marketing.

Paul nunca dijo: «¡Me hizo enfermar, literalmente!» Sabía que alguien querría ponerse en contacto con sus nuevos jefes para obtener una referencia, y quería que al menos fuera una referencia neutral de su parte. Su plan funcionó. Sus referencias de antes de la fusión le ayudaron a encontrar un nuevo trabajo.

Entonces, ¿cuáles son las conclusiones de las exitosas transiciones de Beth y Paul? Si decide dejar su trabajo sin otro en fila, siga estos pasos:

1. Haga un plan sobre cómo va a renunciar, a quién y cuándo exactamente. Ponlo en su calendario. ¿A quién más hay que decírselo en cuanto renuncie? Añada eso a su plan.
2. Encuentre tres buenas referencias para su trabajo. Al menos una referencia debe provenir de su empleador actual. Si prefiere no preguntarle a su jefe, pruebe con un colega, subordinado directo o cliente.
3. Escriba una breve carta de renuncia. Debe incluir un elogio para su empleador actual y una nueva dirección creíble. Incluso si tiene previsto dimitir en persona, lleve la carta a la reunión y entréguela a la persona a la que va a renunciar. Asegúrese de no culpar a nadie, ni siquiera a usted mismo. Podría volver a perseguirlo.
4. Siga adelante. Al día siguiente de su renuncia es el primer día del resto de su carrera.