Cuando ser indispensable fracasa

«El grave error que cometió es que se hizo indispensable», me dijo una vez un mentor. «Por eso no puede dejar su equipo y pasar a su siguiente misión».

Después de más de cuatro años en el mismo puesto, descubrí que mi carrera se había estancado a pesar de haber ido más allá de la descripción de mi trabajo. Mi jefe ofrecía mi tiempo como voluntario a otros líderes para que crearan sus mazos de estrategia. Me pidió que llamara a los vendedores para que compraran mesas de gala anuales para la junta directiva de la organización sin fines de lucro en la que formó parte. Me hizo escribir sus discursos para eventos externos. Me pidió que le ayudara a gestionar su perfil de LinkedIn y pronto otros líderes acudieron a mí con solicitudes similares. Por último, me pidió que ayudara al CEO y a otros ejecutivos a preparar las entrevistas, porque se me daba muy bien elaborar resúmenes para los medios de comunicación.

La observación de mi mentor fue un duro despertar. Como había dicho que sí a todas las tareas, con la esperanza de que me ayudaran a aprovechar mi siguiente oportunidad, me había hecho indispensable y mi director no me dejó ir. Ser indispensable acabó temporalmente con mi carrera.

Si bien las personas que saltan de trabajo pueden considerarse poco confiables o carentes de compromiso, las que han permanecido demasiado tiempo en un puesto pueden percibirse como estancadas, demasiado cómodas y poco innovadoras. Permanecer en el mismo puesto durante demasiado tiempo también puede afectar a su confianza y a su propia visión de sus capacidades. En última instancia, puede impedir el crecimiento y el avance de su carrera. Estas son cuatro formas de dejar de ser indispensable para garantizar que su progreso profesional no se detenga.

Haga que esté menos disponible

Si bien nos han enseñado que nuestro trabajo es facilitar el trabajo de nuestros gerentes, eso no significa que tengamos que estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Vivir en un entorno siempre activo economía de la atención puede obligarnos a estar siempre disponibles para hacer lo que sea necesario. Respondía habitualmente a los mensajes de texto a las 6:30 de la mañana y a las llamadas telefónicas a las 11 de la noche los sábados por la noche. Lo dejaba todo cuando llamaba mi gerente, incluso respondía a sus peticiones durante las vacaciones con mi familia.

«Si responde repetidamente a los mensajes de texto a las 6:30 de la mañana, su gerente espera que esté disponible entonces, porque no estableció sus límites», me dijo Christy DeSantis, fundadora y directora de confianza de Fiducia Coaching. «Todos necesitamos formar a nuestros directivos sobre cuándo estamos disponibles y cuándo no. Esté disponible y presente para los momentos profesionales que importan. Y recuerde que los gerentes no siempre necesitan ni esperan una respuesta inmediata, así que deje de responder de inmediato».

Además de seguir el consejo de Christy, concéntrese en ser intencional y en causar un impacto durante un horario de trabajo razonable. Por supuesto, de vez en cuando se realizan simulacros de incendio y tareas urgentes, pero vuelva a capacitar a su gerente sobre su disponibilidad general y, al mismo tiempo, siga demostrando su valor y experiencia.

Diga que no y luego diga que sí

Decir que no no tiene por qué ir en detrimento de su carrera. Si cada trimestre se le pide que dirija el equipo fuera de las instalaciones, es hora de rechazarlo. Diga que no y, a continuación, posicione el no como una oportunidad para que otra persona lidere y aprenda del trabajo. Designe a otras personas que podrían beneficiarse de la tarea. Si su gerente insiste en que tiene que seguir haciendo el trabajo, ser explícito con respecto a otras iniciativas o proyectos, tendrá que dejar de trabajar para tener tiempo para ello. Deje claro que se compromete a realizar un buen trabajo y quiere asegurarse de que no se queda demasiado disperso.

Cuando diga que no, piense en otra cosa con la que se sienta cómodo y con ganas de decir que sí. Priorice los proyectos que sean importantes y oportunos y que le den a conocer a la organización en general. Antes de que su gerente le asigne trabajo, sea proactivo y levante la mano para los proyectos que puedan aumentar su visibilidad interna. Si se ha convertido en indispensable para su gerente, decir sí a un trabajo que le dé acceso a otros líderes le ayudará a aprovechar su próxima oportunidad.

Deje claro lo que quiere hacer a continuación

Cuando empecé a trabajar para mi gerente, dijo que solo estaría en el equipo un año. Pero doce meses se convirtieron en 18 meses y luego en 24 meses. Me dijo que dejara de preocuparme y que me ayudaría a encontrar mi próxima oportunidad. Pasaron cuatro años y aun así no me dejó ir. Me había hecho demasiado valiosa para él. Y cometí el grave error de vincular mi carrera a una sola persona.

«Si su director no lo apoya en el siguiente paso de su carrera, hable con el mayor número posible de líderes de su organización sobre su visión profesional», dijo Lola Bakare, propietaria de be/co y entrenador ejecutivo de marketing, me lo dijo. «Puntos extra si se las arregla para incluir todas las formas en las que trabajar con su actual entrenador lo ha inspirado a lo largo del camino».

Y añadió: «Si varios líderes están abogando por que pase a su siguiente puesto**,** será más difícil para su entrenador retenerlo. Nadie quiere que lo tilden de acaparador de talentos, y el reconocimiento público de su papel en su éxito podría convertirlo también en un defensor».

Además de seguir los consejos de Bakare, póngase en contacto con Recursos Humanos sobre su visión profesional. En muchas organizaciones, los recursos humanos desempeñan un papel clave en la planificación del talento y comprenderán las funciones que se abrirán a corto y largo plazo. Puede abogar por usted a puerta cerrada para ayudarlo a aprovechar su próxima oportunidad.

Ayude a encontrar a su sucesor

Si su gerente está convencido de que es el único que puede hacer su trabajo, es hora de que cambie de opinión. Ayúdelos a encontrar a su sucesor. Tenga en cuenta a los miembros de su equipo junto con las personas que ha conocido en otras partes de la organización. Piense en las personas de sus redes que estarían interesadas en unirse a su empresa. Ofrézcase a presentar a su entrenador a los talentos clave.

Si tiene en mente un sucesor interno, pídale que lo ayude en un proyecto. Esto les dará la oportunidad de comprobar si les gusta el trabajo y a su jefe la oportunidad de comprobar el talento que tiene. Y ya que planea pasar a su siguiente puesto interno, ayude a que la transición sea fluida apoyando a su sucesor. Ayuda prepárelos para el éxito presentándoles a las principales partes interesadas y proyectos y enseñándoles cómo trabajar con su nuevo gerente. Preparar a su sucesor para que gane significa que no se verá arrastrado a su antiguo papel y podrá pasar al siguiente capítulo.

Si se ha hecho tan valioso para su entrenador que su carrera se ha estancado, es hora de ser prescindible. Mientras demuestra su valor y experiencia a su gerente y su equipo y logra un impacto en su puesto actual, establece límites, asume el trabajo que le entusiasma, establece contactos dentro de su organización y prepara a la persona que viene después de usted para el éxito.