Lo que los empleadores quieren de los desempleados de larga duración

A menudo los solicitantes de empleo nos dicen: «Si tengo las habilidades y la experiencia necesarias, ¿por qué no recibo noticias de más empresas?»

Es una pregunta justa, especialmente para los más de cinco millones de trabajadores que llevan seis meses o más desempleados (más del 40 por ciento de todos los solicitantes de empleo desempleados). Esforzarse por poner un pie en la puerta no significa que este grupo no esté cualificado o que carezca de lo necesario para hacer su trabajo. Con cientos de solicitudes presentadas para un solo puesto vacante, es indicativo de un mercado laboral ferozmente competitivo.

Entonces, ¿cómo destaca alguien que está entre los desempleados de larga duración? ¿Los empleadores superarán su brecha laboral, el tiempo transcurrido desde su último día de trabajo?

Una nueva investigación de CareerBuilder descubrió que el 85 por ciento de los directores de contratación y directores de recursos humanos entienden mejor las brechas laborales ahora que antes de la recesión. Si bien son noticias refrescantes, vienen acompañadas de una advertencia importante: este grupo aún tiene que dar un paso más para llamar la atención sobre sus currículums.

Las empresas siguen analizando detenidamente la forma en que utilizan su tiempo los solicitantes de empleo desempleados. Existe la idea de que si ha estado sin trabajo durante un período prolongado, empieza a perder la ventaja sobre las habilidades adquiridas anteriormente. Acepte o no el concepto de erosión de habilidades, se puede suponer con seguridad que los directores de contratación tienen más probabilidades de pasar por alto las brechas laborales de los solicitantes que se han mantenido activos mientras tanto.

Entonces, ¿qué recomiendan los directores de contratación?

En la misma encuesta, el 61 por ciento dijo ir a clase o volver a la escuela es un buen comienzo. Puede ser tan sencillo como hacer un curso de certificación (por ejemplo, para trabajadores de TI), asistir a seminarios profesionales o inscribirse en cursos de colegios comunitarios. Si el tema amplía sus habilidades o se puede aplicar en el siguiente puesto, esa información debería figurar de forma destacada en su currículum o en su carta de presentación.

El sesenta por ciento de los directores de contratación dijeron voluntariado aumenta la comerciabilidad del candidato. El voluntariado es un testimonio del carácter y la ética laboral de una persona. Sin embargo, muchos solicitantes de empleo no están haciendo el mejor trabajo al promocionar esa experiencia en sus currículums y cartas de presentación. No puede ser una viñeta aislada enterrada en la página. Los solicitantes de empleo deben elegir un trabajo voluntario que pueda integrarse de forma orgánica en su narrativa profesional actual y, luego, estar preparados para venderlo de la misma manera que el resto de su historial laboral. Pregúntese: ¿Qué habilidades aprendí o perfeccioné? ¿Puedo cuantificar mi impacto o explicar cómo mis esfuerzos contribuyeron al éxito de las organizaciones?

El setenta y nueve por ciento dijo que tomar una asignación temporal o por contrato es recomendable. El trabajo temporal o por contrato no es solo para trabajadores principiantes y jóvenes profesionales. Las oportunidades están disponibles en todos los tipos de trabajo, niveles de experiencia y rangos salariales. Si convertirse en autónomo permanente no está entre sus planes, tenga en cuenta que aproximadamente uno de cada cuatro empleadores planea hacer la transición de algunos trabajadores temporales a empleados permanentes a tiempo completo en el segundo trimestre de 2012.

Menos empleadores consideraron que la ambiciosa tarea de crear su propio negocio (28 por ciento) o escribir un blog profesional (11 por ciento) eran buenas formas de mejorar su comerciabilidad, pero si esas actividades muestran su valor potencial, no están de más.

¿Digamos que un solicitante de empleo ha hecho todo esto y todavía no le va mejor? Hay dos tácticas de búsqueda de empleo que están muy infrautilizadas, según nuestras investigaciones y conversaciones con los empleadores: haga un seguimiento y presente ideas personalizadas a su posible empleador.

Dos tercios de los trabajadores no hacen un seguimiento con el empleador después de presentar su currículum para su consideración. Si el director de contratación proporciona información de contacto, enviar un correo electrónico una o dos semanas después del envío puede hacer que eche un vistazo más de cerca (o quizás incluso un segundo vistazo) a su currículum. Y cuando llegue la oportunidad de la entrevista, es mejor no centrarse únicamente en el pasado. Los empleadores quieren candidatos que hayan investigado rigurosamente su empresa y que hayan preparado ideas concretas sobre lo que aportarán al puesto.

Un mercado laboral competitivo requiere una búsqueda de trabajo dinámica. Independientemente de cómo dediquen su tiempo los solicitantes de empleo desempleados, el denominador común es continuar con su desarrollo profesional y mostrar a los posibles empleadores cómo puede ayudarlos.

Este post forma parte de la serie especial Las nuevas reglas para conseguir un trabajo.