¿Qué significa el éxito para usted?

¿Cómo sabe si tiene éxito? ¿Se basa en gran medida en métricas objetivas, como el cargo, el tamaño de su cuenta bancaria o las universidades a las que van a ir sus hijos? ¿O se centra más en lo subjetivo, como la satisfacción de resolver problemas espinosos en el trabajo, el placer de colaborar con compañeros inteligentes o lo feliz que es en casa?

Puede que ni siquiera se dé cuenta de dónde pone más énfasis hasta que intente trazar sus métricas de éxito en una cuadrícula como esta:

Incluso si se encuentra enumerando en su mayoría factores objetivos, los elementos subjetivos tienen una manera de atraerlo, ¿no? La relación entre lo objetivo y lo subjetivo es realmente complicada e idiosincrásica. El éxito subjetivo es la respuesta de una persona a una situación objetiva. Una abogada corporativa puede trabajar para una firma muy respetada y tener un generoso paquete de compensación, pero si su carrera no está a la altura de su sueño de convertirse en juez del Tribunal Supremo, por ejemplo, o si ejercer la abogacía parece simplemente una buena manera de ganarse la vida y no genera expectación intelectual, no lo hará sentir exitoso.

En casi 4000 entrevistas y más de 80 encuestas, se preguntó a los altos ejecutivos qué significa el éxito para ellos en el trabajo y en la vida (consulte nuestro artículo de HBR de marzo «Gestione su trabajo, gestione su vida»). Los factores subjetivos, como marcar la diferencia y trabajar con un buen equipo en un buen entorno, aparecían con frecuencia en las definiciones de los líderes sobre el éxito profesional. Y las relaciones gratificantes eran, con mucho, el elemento más común del éxito personal. De hecho, los ejecutivos de nuestra muestra de investigación han descubierto de manera bastante universal que mantener una carrera de alto nivel y una familia en el buen camino significa asignar su energía y su tiempo con prudencia, en lugar de recurrir a todos los anillos de metal posibles. En otras palabras, si su definición de éxito es solo una larga lista de recompensas objetivas, puede que no sea del todo realista o tan satisfactoria como se imagina.

Como señalamos en nuestro artículo, nadie dirigiría una iniciativa empresarial importante sin establecer indicadores de éxito claros, basados en una visión sólida de lo que será una «victoria». El mismo principio debería aplicarse a la gestión de su vida y su carrera. La vida es demasiado corta para gastar una valiosa energía en perseguir medidas objetivas de éxito que no afecten a sus resultados subjetivos. Al igual que lo haría en el trabajo, haga que sus «triunfos» profesionales y personales sean claros, significativos y alcanzables para garantizar el máximo rendimiento emocional de su inversión de esfuerzo.

He aquí una última pregunta en la que nos gustaría que pensara:¿Alguna vez ha conseguido una «victoria» que debería haber sido significativa, pero que le haya dejado insatisfecho y vacío? Si es así, comparta su historia en los comentarios de abajo. En una próxima entrada, examinaremos las razones por las que el logro de un objetivo puede no traducirse en satisfacción subjetiva.