Se busca: un campeón de 1,5 millones de los más necesitados del mundo
por David Simms
Durante los últimos meses, la operación estadounidense de Opportunity International ha estado buscando un nuevo CEO y, como miembro del consejo de la organización, he estado ayudando en la búsqueda.
Oportunidad es una de las instituciones de microfinanciación más grandes del mundo, y presta servicios a 1,5 millones de familias pobres en 28 países en desarrollo. El actual director ejecutivo había ayudado a la organización a casi triplicar sus ingresos a 50 millones de dólares en los últimos siete años. Así que el objetivo del comité de búsqueda obviamente ha sido encontrar un sucesor digno. Hemos creado una amplia red y contactado con más de 300 candidatos potenciales (nacionales e internacionales) tanto en el sector sin ánimo de lucro como en el sector con ánimo de lucro.
Nuestra lista final ha bajado a tres, todas del sector con fines de lucro.
La pregunta es esta: ¿Cuál es la forma ideal de elegir entre estos tres candidatos increíblemente fuertes? En la mayoría de las empresas, probablemente no sea tan inusual recurrir a un extraño para convertirse en CEO. En esta situación, los tres candidatos no son solo forasteros; son nuevos en las organizaciones sin ánimo de lucro y en el sector de las microfinanzas. Todos han demostrado la capacidad de dirigir y hacer crecer grandes organizaciones y de ofrecer resultados sobresalientes. Todos han sido voluntarios en los consejos de administración de organizaciones sin fines de lucro o han formado parte de ellos, aunque ninguno ha dirigido una organización sin fines de lucro desde la sede del CEO. Todos vienen con referencias brillantes y detalladas. Pero todos son personas muy diferentes que aportarían diferentes orígenes, enfoques y habilidades al trabajo.
Como comité de búsqueda, queremos asegurarnos de hacer las preguntas correctas para entender si los candidatos son en serio listo para asumir las enormes responsabilidades sociales y morales, no solo las fiscales, que conlleva el puesto
Un candidato, por ejemplo, no tiene un título universitario, sino que fundó una empresa, la hizo pública e incrementó sus ingresos a más de 500 millones de dólares.
Uno no estaba preparado para dejar el mundo del capital privado cuando lo contactamos por primera vez; pensó que su momento de transición al liderazgo de una organización sin fines de lucro sería mejor que pasara dentro de cinco años. Pero ahora está un 110% comprometido no solo con su sombrero, sino con ambos pies en el ring.
El tercero tiene una tremenda experiencia en marketing y gestión. Tiene fabulosas redes de relaciones que podrían ayudar a Opportunity a llevar su juego a un nivel completamente diferente.
El 11 de febrero nos volveremos a encontrar con cada una de estas talentosas personas. Entonces nos iremos y haremos nuestra elección. Si estuviera en el comité, ¿qué preguntaría? ¿Qué proceso utilizaría o qué preguntas específicas le plantearía a cada candidato para saber cuál es la mejor opción? Tengo mis pensamientos y otros miembros del comité también tienen los suyos propios.
¿Podría compartir el suyo?
David Simms es socio de Bridgespan y el jefe de su Bridgestar iniciativa, que tiene como objetivo desarrollar el talento de liderazgo en el sector de las organizaciones sin ánimo de lucro.
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