Puede que Venus esté aumentando, pero no descuide Marte

Es inevitable que las mujeres tengan cada vez más influencia en el lugar de trabajo. Según el New York Times, «Las mujeres representan ahora el 58% de las personas matriculadas en universidades de dos y cuatro años y, en general, también son la mayoría en las escuelas de posgrado y profesionales». En» Una nación de mujeres», el primer capítulo de un informe coproducida por Maria Shriver y el Center for American Progress, Shriver indica que las madres son el principal sostén de la familia en cuatro de cada 10 familias, frente a aproximadamente el 11% de las madres que eran el principal sostén de la familia en 1967. Y, quizás lo que sea más relevante para los lectores de HBR, el porcentaje de mujeres en puestos directivos y profesionales también sigue aumentando. Según el Oficina de Estadísticas Laborales, alcanzó el 51,4% en 2009, casi el doble que el 26% de 1980, y no hay indicios de que se vaya a revertir.

La pregunta es: ¿Cómo ejercerán las mujeres su poder emergente?

Cuando estaba en tercer grado, uno de mis compañeros de clase (un chico al que llamaré Dennis) se metía con uno de mis amigos. La diplomacia no era mi punto fuerte, se produjo una pelea y, en mi afán de ocho años por derrotar a este acosador del patio de recreo, cuando se presentó la oportunidad, lo pateé donde un niño es más vulnerable.

En» El fin de los hombres», un artículo bien escrito pero un tanto inquietante publicado en la edición de julio/agosto de 2010 de El Atlántico, Hannah Rosin escribe que «cuanto más dominan las mujeres, más se comportan, como es debido, como el sexo dominante». Para ilustrar este cambio, señala la publicidad emitida durante la Super Bowl del pasado mes de febrero. En lugar de anuncios que muestran a los hombres como conquistadores, invencibles, poderosos y cargados de testosterona, los hombres del Dodge Charger y se muestran castrados por el poder de las mujeres. El reciente vídeo musical del ícono de la cultura pop Lady Gaga con Beyoncé para «Telephone» muestra a mujeres en un tiroteo homicida, peligroso e imparable. O considere el pegatina para parachoques «Mi hija sirve en el ejército de los Estados Unidos. Porque su hijo es un cobarde».

Durante años, las mujeres han lanzado frases aparentemente inofensivas a los hombres, tal vez como paliativo emocional de los sentimientos de opresión. Sin embargo, en esencia, estos comentarios pueden resultar corrosivos y denigrantes. «El poder corrompe… pero también lo hace la impotencia», como Rosabeth Moss Kanter recientemente escribió. ¿Existe el riesgo de que, a medida que las mujeres tomen cada vez más las riendas del trabajo, estas bonmotas peyorativas se extiendan al lugar de trabajo? O visto a través de los ojos de mi yo de tercer grado, ¿existe el riesgo de que se dé un giro de actitud de «ahora es mi turno de intimidarlo»?

Espero que no.

En parte porque si las mujeres olvidan cómo hable en voz baja, incluso cuando llevemos un palo grande, perderemos las fortalezas femeninas de la conexión interpersonal, el cuidado, la sensibilidad y la responsabilidad hacia las personas (según lo enumerado por el psicólogo social) Carol Gilligan) — una pérdida con repercusiones tan preocupantes como las consecuencias del retraso en el crecimiento de los hombres.

Además, hay pruebas convincentes de que existe una ventaja competitiva para las empresas que pueden aprovechar eficazmente las fortalezas únicas de los hombres y mujeres. En el libro blanco» Emprendedoras de alto rendimiento: mujeres en la alta tecnología», la capitalista de riesgo Cindy Padnos, al hacer referencia a la investigación de David Gaddis Ross de la Universidad de Columbia, escribe que «las organizaciones que más incluyen a mujeres en la alta dirección obtienen un ROE un 35% más y un 34% más de rentabilidad total para los accionistas en comparación con sus pares». Este mismo artículo cita las conclusiones de la Universidad de Michigan y la Universidad de Cornell «según las cuales las OPI de empresas con una mayor diversidad de género superaron hasta un 30%», y un estudio de la Universidad de Michigan y la Universidad de Loyola indica que «los grupos con mayor diversidad de género obtienen resultados significativamente mejores a la hora de resolver problemas complejos».

Con números como» las mujeres representan solo el 3% de los directores ejecutivos que dirigen las 500 empresas públicas más grandes », un cuento con moraleja sobre cómo las mujeres ejercen el poder puede parecer injustificado, ciertamente pronto. Sin embargo, las estadísticas muestran que el 51% de todos los directivos son ahora mujeres y el espíritu actual de la cultura pop sugiere lo contrario. A medida que se desarrolle esta tendencia cultural en la que las mujeres se hacen más dominantes, las empresas que ganen serán aquellas que puedan evitar una reacción violenta contra los hombres y llegar al otro lado del pasillo cromosómico, involucrando e involucrando tanto a mujeres como a hombres, valorando los talentos y puntos fuertes únicos que cada uno de ellos aporta.

Whitney Johnson es socia fundadora de Asesores de Rose Park, la firma de inversiones de Clayton M. Christensen. Anteriormente, fue analista de inversores institucionales con doble categoría en Merrill Lynch, cubriendo telecomunicaciones y medios de comunicación en los mercados emergentes.