Tendencia a tener en cuenta: los recursos están sintiendo la presión
por Eric Beinhocker & Elizabeth Stephenson
Nota del autor: Cada semana de julio y agosto, presentaremos una nueva tendencia que tendrá que ver en nuestro artículo de HBR en el Número especial de julio-agosto. También lo invitamos a hacer comentarios sobre esta tendencia y sugiera qué tendencias cree que tiene que ver.
Justo antes de la crisis financiera, el aumento de la demanda de materias primas, desde energía hasta alimentos, provocó una fuerte subida de los precios. La recesión lo cambió. El petróleo crudo, por ejemplo, cayó de aproximadamente 140 a 40 dólares por barril en seis meses. Sin embargo, las restricciones fundamentales del lado de la oferta persisten y podrían empeorar si la crisis retrasa la inversión en la capacidad de producción.
Según la profundidad y la duración de la recesión, la capacidad excedentaria del mercado petrolero podría volver a los niveles más bajos de 2007 (cuando los precios del petróleo crudo se dispararon) en algún momento entre 2010 y 2013. Mientras tanto, los recursos hídricos se ven sometidos a una presión cada vez mayor debido al crecimiento de la población, la industrialización y el cambio climático. Para 2030, el 40% del PIB mundial y el 85% de la población mundial estarán en regiones en las que la demanda de agua supere a la oferta.
En este contexto, los estrategas deberían planificar un futuro de subidas de los precios de los recursos, volatilidad e incluso escasez. Google, por ejemplo, ha adquirido terrenos para parques de servidores cerca de fuentes de energía hidroeléctrica en el noroeste del Pacífico. Creemos que, en los próximos años, la «productividad de los recursos» (la producción que se logra con cada unidad de petróleo, energía, agua u otros insumos de recursos) pasará a ser fundamental para la competitividad de las empresas.
El veredicto: esta tendencia se clasifica como constante.
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